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高效時間管理深圳內訓

【課程概述】
在企(qi)業經(jing)營(ying)中，如何(he)提(ti)高工(gong)作績效(xiao)(xiao)，創(chuang)造營(ying)利，一(yi)直是(shi)倍(bei)受重視的(de)(de)(de)(de)(de)課題，經(jing)理人皆(jie)具備專(zhuan)業知(zhi)識(shi)與技能(neng)(neng)(neng)，而如何(he)將所有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力發(fa)揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)更有(you)(you)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)，協(xie)助(zhu)經(jing)理人建立對時(shi)間(jian)(jian)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，并有(you)(you)效(xiao)(xiao)運用(yong)(yong)計劃(hua)與管(guan)理工(gong)具，使(shi)(shi)其(qi)更能(neng)(neng)(neng)積極有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)工(gong)作任務，并能(neng)(neng)(neng)擁有(you)(you)自(zi)我充實而成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)生涯(ya)，正(zheng)是(shi)本課程將達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。如何(he)在工(gong)作時(shi)間(jian)(jian)內(nei)完(wan)成(cheng)最多的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi) 如何(he)有(you)(you)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)樂在工(gong)作相信這(zhe)些都是(shi)每個人想學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)門(men)學(xue)問。本課程透(tou)過講師的(de)(de)(de)(de)(de)講解教授，加上每個學(xue)員親身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)演練(lian)及問卷(juan)填寫(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)啟發(fa)，使(shi)(shi)人人明(ming)白時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)定義，知(zhi)道(dao)存在生活周遭的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)殺手之(zhi)形，學(xue)習(xi)簡(jian)易好用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)管(guan)理技巧，提(ti)升工(gong)作效(xiao)(xiao)率。

【課程目標】
1. 在組織經營方針的指導原則下，提升工作效率透過工作目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
2. 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作改進，效率提升的方法
3. 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效
4. 知道如何運用『時間管理步驟』與『目標設定』方法達成個人目標。
5. 學習如何厘清個人關鍵績效指標 (KPI)與時間管理方法的結合。
6. 了解時間浪費的外在因素與內在因素，并掌握相應的解決方法厘清個人時間浪費的主因，及學習因應之道。
【授課方式】案例分享、實務分析、互動討論、視頻感受、培訓游戲等
【課程對象】希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的員工、經理及主管等。以及需要提高管理自己時間能力的人士等。
【授課時間(jian)】2天（12H）

【課程特色】
課程氛圍：分組競賽方式進行，講解生動有趣，有料，有獲得；
訓練強化：采取講解，演繹，測試，互評，點評來強化教學效果；
案例分析：就學員開發的教材進行案例教學示范，以學員掌握講好自己的課程；
示(shi)(shi)范(fan)輔導(dao)：課程演練為主，采用一對一的輔導(dao)方(fang)式，及時給予專(zhuan)業點評(ping)與(yu)現場示(shi)(shi)范(fan)。

【課程大綱】
前言:
1、三忙現象與中國企業
2、為什么我們總是覺得時間不夠用？
3、管理者必須要卓有成效
4、第一講、工作管理之工作效率
1、 什么是效率？
2、 工作效率的含意與價值
3、 工作效率與工作管理
4、 提升工作效率的方法與工具
整合資源
目標設定
目標分解
計劃指定
計劃落實
時間管理
第二講工作目標設定與分解
1、 目標包含的核心內容
2、 目標設定五大步驟與程序
3、 目標設定具體化、定量化方法
4、 制定目標完成行動的計劃之步驟
5、 整體目標體系化、徹底化
6、 工作重點、目標、工作計劃、權重（28原則的應用）目標制定的原則與方法
7、 建構KPI的因果關系
8、 依據關鍵成功因素發展行動方案
9、 個案分享
第三講、高效時間管理
1、 什么是時間管理
2、 時間管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time
3、 時間對人生與工作所產生的意義
4、 效率V.S 效能
5、 時間管理的理論發展
第一代時間管理---「備忘錄」
第二代時間管理---「規劃與執行」
第三代時間管理---「優先級」
第四代時間管理---「重要性」
6、 如何運用四代時間管理方法
7、 備忘錄型的時間管理法
8、 如何養成記錄的習慣
第四講：規劃與執行型的時間管理法
1、 如何作時間計劃
2、 工作的有效執行方法
3、 優先級型的時間管理法
4、 日常時間管理的分析
5、 時間象線的解析
緊急/重要
重要/不緊急
不重要/不緊急
緊急/不重要
第五講：正向法則—善用時間
1、 時機管理
2、 時間的替代法則
3、 時間的ABC管理
4、 專注與同時
5、 了解您的“生產率周期”
6、 時間管理的20/80原則
7、 活用零碎時間
8、 如何培增時間
第六講：時間規劃與表單應用
1、 時間規劃的重點
2、 時間管理自我評量
3、 時間管理表單運用
4、 《每月、周工作計劃表》
5、 《每日執行清單》
6、 《專項工作計劃書》
7、 時間管理矩(ju)陣圖(tu)(個案研(yan)討)

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