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中國企業培訓講師
RSP版權課:Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售
 
講師: 瀏覽次數(shu):2566

課程描述INTRODUCTION

高層銷售與大客戶銷售

· 大客戶經理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高層銷售與大客戶銷售

課程收獲
企業收益:
1、引入與建立大客戶和高層銷售管理體系模型,提升銷售收入;
2、有效管理及維護大客戶關系,提升企業形象,培養客戶忠誠度;
3、持續開發大客戶資源,挖掘新的潛在商機,提升企業業績,增加利潤;
4、快速培養一批優秀的大客戶銷售精英,有效向客戶高層銷售,達成業績目標。
崗位收益:
1、學會分析和了解客戶的業務計劃,識別并重點發展高價值銷售機會;
2、學會建立并維持客戶關系,合理分配資源,保障客戶滿意度;
3、掌握高層銷售模型5步法,找到與高層客戶介入和互動的方式;
4、學會定位正確的高層,并分析達成高層客戶期望的戰術;
5、設計針對高層設計的有說服力的話術;
6、掌握與高(gao)層進行交流的(de)有效方法,建立長期(qi)穩固關系。

課程特色
1、一個特色工作坊:Solution Selling?認證教練專業分享與指導,全程理論學習加實操練習,學習效果可衡量;
2、一個銷售流程:Solution Selling?不但告訴學員要做什么,還聚焦于引導學員如何去做,幫助學員掌握課程知識點;
3、一種思維方式:幫助客戶解決難題并取得可衡量的改善是一切銷售活動的基礎,因此本課程著重幫助學員建立以客戶為中心的銷售思維方式,提升銷售成交率;
4、一份地圖:Solution Selling?是一個銷售導航系統,將帶領及引導學員一步步完成銷售活動,達到銷售目標;
5、一套方法論:Solution Selling?包括工具、技術和過程的方法體系,學員學完即可用于實際的銷售工作中;
6、一(yi)個銷售管理系統(tong):Solution Selling?為公司高層提供科學(xue)分(fen)析銷售漏斗、驗證機會并對銷售人員進行輔導的流程。

課程大綱
模塊一:大客戶銷售

一、客戶分析
1、檢查準備工作的內容,列出客戶主要的業務趨勢 – 識別當前的業務舉措和可能的新業務舉措
2、檢視客戶的組織機構 – 分析記錄目前的客戶關系,關鍵的角色,人員覆蓋中可能的遺漏,提升客戶關系的目標
二、定義當前的業務
1、分析最近完成的項目,并總結由此帶給客戶的價值 – 這部分的內容將在后續的客戶管理中使用
2、檢視客戶目前的業務情況及我們的銷售漏斗,劃分優先級 – 項目的價值將在客戶管理部分使用
3、識別重復性銷售收入并確定如何保有這些收入
三、識別新的銷售機會
1、進行“空白”分析 – 通過將我們的能力和解決方案關聯到客戶關鍵人物的關鍵業務問題,來識別潛在的銷售機會
2、通過有效手段進行高可能性項目的優先級劃分 – 對這些項目的價值進行分析,便于進行后續的客戶管理
四、銷售機會的優先級劃分
1、討論優先級劃分的條件,將這些條件應用于真實銷售機會
2、設計用于進行客戶高層簡報的內容
五、檢驗客戶關系/覆蓋
1、識別所需要的資源(從數量和技能的角度)– 用于進行客戶管理
2、分析客戶滿意度,設計提高滿意度的行動計劃
3、確保成為客戶的“可信賴的顧問”
4、對可能的問題和應采取的行動進行總結
六、客戶管理
1、討論客戶年度回顧總結會的結構和原理
2、分析前(qian)面(mian)練習(xi)得到的信息,制作客戶高層簡報

模塊二:高層銷售
七、介紹
1、討論掌握高層銷售和關系構建技術的好處
2、分析銷售人員不愿向客戶高層進行銷售的原因
3、根據買方的購買心理過程,分析對應的購買階段
八、高層銷售模型
1、分析銷售周期中高層的介入時間點
2、根據高層與銷售方的互動,描述不同層次的客戶高層關系
3、討論成為“值得信賴的顧問”所需要采取的方式
4、引入高層銷售模型5步法
九、研究-理解客戶的業務
1、討論與高層接觸的最初幾分鐘他們期望銷售人員展現的3個最重要的方面
2、分析達成高層期望的戰術
3、銷售人員最不應該說的話-如何成功實現最初5分鐘的交流
4、哪些資源可以用來研究客戶的狀況
5、討論識別業務痛苦的概念以及定位正確的高層
6、介紹價值樹-高層關注的業務參數,以及如何鏈接到你的能力
十、發展-準備接觸高層
1、討論高層在購買決策中的角色以及銷售人員應如何調整銷售方式
2、討論如何針對高層設計有說服力的訊息
3、設計接觸目標高層的有效計劃
十一、執行-取得接觸、建立聯系
1、跨過“看門人”的策略
2、決定采用解決問題還是戰略支持的方式接觸高層
3、發現并強化支持高層戰略的業務舉措
4、與高層舉行會議的日程安排要素
5、介紹與高層進行交流的有效方法
6、討論進行高層對話時的顧問式提問方式
十二、管理-與高層進行有效交流
1、如何讓高層開始啟動購買流程
2、討論除了解決業務問題外,銷售人員還能夠有哪些方式為高層提供價值
3、如何在整個銷售周期中與高層維持聯系
十三、匯報-建立信用
1、討論如何定位并匯報為客戶高層實現的價值
2、定義價值周期及成功標準
十四、付諸實踐
1、介紹(shao)實(shi)施(shi)研討(tao)會中(zhong)的概念和方法的*實(shi)踐

高層銷售與大客戶銷售


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