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房企風險管理與快速發展的平衡策略

課程背景
面對目前行業環境，風控，對于很多公司來說，即生死。
房地(di)產已進入(ru)VUCA時代(dai)，超級(ji)分(fen)化時代(dai)。VUCA時代(dai)的(de)風(feng)險關(guan)乎(hu)企業的(de)生(sheng)死(si)與(yu)發展，比如今年(nian)的(de)黑(hei)天鵝疫情，對很多行業都造成了很大的(de)沖擊(ji)。因此(ci)，VUCA時代(dai)，風(feng)控已不單(dan)單(dan)是風(feng)控一個部門的(de)事情，而是關(guan)系(xi)到(dao)公司(si)生(sheng)死(si)存亡(wang)與(yu)發展，是需要上升到(dao)企業戰(zhan)略(lve)高度，引起公司(si)中高層高度重視的(de)。

本課程的適用對象為：
房企領導班子，集團及子公司各職能及業務部門中高層管理人員
戰略發展部(bu)、風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)部(bu)等企(qi)業內(nei)風(feng)控預判及(ji)管(guan)理(li)(li)相關人員

課程收貨
（1）掌工具：本次課程的核心風控雷達——PCI__E風控（底線）模型，是博志成通過深入研究、及大量的咨詢實踐，系統*首創，能夠讓企業快速掌握一套前瞻、科學有效的風險識別工具。
（2）學策略：PCI_E風控模型能夠讓學員從項目（P）、城市（C）、產業（I）、企業（E）四維度學習掌握多級風險管理的方法及應對策略。 
（3）真實戰：課程中穿插大量成功及失敗的實戰案例，讓學員掌握經過實踐驗證的風險管理方法及步驟，面對風險能夠“先知先覺”，從而能夠有效規避風險、抓住發展機遇。
（4）析問題：課程中設置了多輪研討環節，更有專家幫助學員企業“剖析企業個性化風控問題”并提供解決建議
（5）獲亮點：結合博志成(cheng)多年咨詢(xun)服(fu)務(wu)經驗，特設“針對(dui)中小房企(qi)的風險識別及應(ying)對(dui)策略”模塊內(nei)容，為中小企(qi)業的風險管(guan)理與發展提供應(ying)對(dui)之(zhi)道。

課程大綱
什么是風控雷達——PCI_E模型？
P-項目級風險    
C-城市級風險    
I-產業級風險    
E-公司級風險
關于4級風險，能否詳細介紹一下？
（1）P級（項目級）風險：
①投資端（硬傷、不利融資、現金流或利潤不達標，等）；
②開發端（重大安全事故、進度品質成本重大偏差、凈現金流重大偏差、群體事件，等）
（2）C級（城市級）風險：
①進入端（政府效率經濟人口交通等基本面持續向差、土地或產品供需長期嚴重失衡、重大負面熱點，等）；
②深耕端（多項目協同下的經營節奏失控、競爭環境突變，等）
（3）I級（產業級）風險：
①進入端（產業沒有政策前景或市場前景、進入的可能性、協同性，等）；
②深耕端（從經營、資源整合、客戶、品牌等及彼此協同的多個角度判斷是否有價值？是否有風險？）
（4）E級（企業級）風險：
①與戰略意圖嚴重沖突；
②現金流是否安全；
③法律及政治底線；
④戰略及目標頻道搖擺；
⑤其他 
本次課程有大量的實戰案例
1、P級（項目級）風險：
【案例一】：拿地一時爽，拿到很惆悵。
【案例二】：拿地，中小房企的生死存亡戰，陷入“是否拿地”困惑僵局
2、C級（城市級）風險：
【案例三】：深耕本土or異地擴張。
【案例四】：“選對城市”更要“選好進入策略”。
【案例五】與其迷信官方大數據，不如做好城市研究。
3、I級（產業級）風險
【案例六】：地產思維謀多元發展？
【案例七】：多產業聯動，共贏還是坑？
4、E級（企業級）風險
【案例八】從“機會導向”到“謀篇布局”。
5、中小房企風險管理案例
【案例九】中小房企風控制與發展案例：如何平衡?促發展?與?防風險?的關系？ 
【案例(li)十】中小房企(qi)風(feng)險管(guan)理失(shi)敗案例(li)：沒有風(feng)險意識是*的風(feng)險！

介紹簡介
黃老師
某公司創始人
某公司研究院院長
G50董事長俱樂部會長
多家房地產上市公司常年戰略顧問
作為戰略顧問，參與并見證了旭輝、中梁、新力、大發快速發展的千億路。作為資深的戰略咨詢者，為弘陽、康橋、東投、三巽、保集等近百家房企提供戰略規劃及模式優化的咨詢服務。
多家上市房企戰略顧問，二十年房地產行業戰略咨詢經驗，輔導幾十家房企快速成長，10年房地產行業實操與研究經驗，20多年企業管理實戰經驗。
專注于房(fang)企(qi)戰略規劃、經營(ying)(ying)模(mo)式、產(chan)品線及(ji)業(ye)務優化(hua)、運營(ying)(ying)管理體(ti)系優化(hua)、HR管理、人才培養

吳老師
某公司股份執行總裁
G50專家委員會專家
博志成管理與運營首席專家
多家典型成長型房企咨詢總顧問
l歷任某上市地產公司（中國房地產上市公司綜合實力榜前20名）城市公司副總經理，某企業副總經理、項目總
 l12年房(fang)地產(chan)專(zhuan)業工作經驗深(shen)入研究不(bu)同(tong)規模(mo)房(fang)地產(chan)企(qi)業的戰略(lve)、運(yun)營(ying)、組織管理(li)、流程設計(ji)、績效激(ji)勵等內(nei)容。熟悉不(bu)同(tong)規模(mo)房(fang)企(qi)的特(te)點，深(shen)知(zhi)企(qi)業發展過(guo)程中存在的各類管理(li)和專(zhuan)業問(wen)題(ti)，擅長(chang)對戰略(lve)、管理(li)問(wen)題(ti)進行本質分析和系(xi)統思考，倡(chang)導簡單有(you)效的解(jie)決管理(li)問(wen)題(ti)之(zhi)道，并擅長(chang)根據不(bu)同(tong)企(qi)業現狀(zhuang)進行實操應用。

房企風險管理與快速發展的平衡策略