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工程設計管理培訓

一、課程內容
（一）工程項目設計目標及計劃
1.建設工程管理與工程項目管理思維導圖
2.工程設計在各階段對投資的意義
3.工程設計各階段的目標原則和管控要點
4.工程設計計劃與工程建設計劃的協同
（二）工程項目設計招標與設計團隊確定
1.工程項目設計合同的關鍵點分析
2.招投標法修訂背景下的設計合同招標控制點
3.都是大牛的設計團隊真的是最優的嗎？
4.招標方式確定設計團隊的幾個方式
（三）工程項目設計方案要求與圖紙審查
1.圖紙審查背后的意義與責任
2.圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？
3.設計方案對投資控制的關鍵點
4.我們如何管控設計方案
（四）工程項目初步設計要求與圖紙審查
1.初步設計設計的主要目標與關鍵點
2.初步設計與項目整體進度的協調與統一
3.初步設計階段主要的行政審批事項和審查重點
（五）工程項目設計優化方法
1.設計優化的意義，設計優化就是負變更？
2.設計優化的主要三個方面
3.設計優化利潤策劃或者成本控制中幾個案例
4.設計優化與進度協同的方法
（六）工程項目設計驗證、確認、評審
1.工程設計過程中的可實施性審查
2.設計工程中主要邊界條件的交叉配合與采購進度的關聯
3.設計中一般有哪些評審事項，關鍵目的是什么？
（七）設計變更控制
1.案例某綜合甲設計院設計變更工作流程與控制方(fang)法(fa)

培訓講師：李承霖
    現(xian)任職中(zhong)交(jiao)集(ji)團(tuan)某(mou)綜(zong)合甲設(she)計(ji)(ji)院(yuan)江(jiang)(jiang)西總包(bao)公司總經理，路橋工程高級工程師(shi)、注冊(ce)建(jian)造師(shi)，江(jiang)(jiang)蘇省交(jiao)通廳(ting)評標專(zhuan)家(jia)庫評審專(zhuan)家(jia)，中(zhong)交(jiao)集(ji)團(tuan)采購評審專(zhuan)家(jia)庫專(zhuan)家(jia)，公路交(jiao)通行業首批EPC工程總承包(bao)研(yan)究實踐專(zhuan)家(jia)。曾(ceng)先(xian)后擔任中(zhong)交(jiao)集(ji)團(tuan)某(mou)設(she)計(ji)(ji)院(yuan)路橋設(she)計(ji)(ji)所所長、市場經營部主任、任職過兩(liang)個設(she)計(ji)(ji)施(shi)工總承包(bao)項目經理等。

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