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房地產項目開發成本管理

“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模擬訓(xun)練(lian)是將企業經營全過(guo)程，通過(guo)2-3天課程時(shi)間集(ji)中將企業經營、生(sheng)產所面(mian)臨的(de)(de)大(da)多(duo)數(shu)問題和(he)困難一(yi)一(yi)顯現，學員通過(guo)模擬演練(lian)，分析解決得到(dao)快速提升，達到(dao)培訓(xun)和(he)學習(xi)的(de)(de)效果。模擬訓(xun)練(lian)的(de)(de)培訓(xun)效果遠(yuan)遠(yuan)好于一(yi)般培訓(xun)形式(shi)的(de)(de)效果，受到(dao)廣大(da)企業和(he)學員的(de)(de)歡迎。

房地產經營模擬訓練：
通過經營模擬房地產項目開發，在較短的時間內，把抽象的房地產成本結構和成本管理工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業(ye)政(zheng)策(ce)調(diao)整和企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理有機(ji)聯(lian)系在(zai)一起，有利于培養員(yuan)工捕捉企業(ye)發展信息的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。在(zai)課程進行過程中(zhong)，學員(yuan)將擔任不(bu)同的(de)(de)(de)管(guan)理角色(se)，在(zai)經(jing)(jing)營(ying)會議中(zhong)鍛煉(lian)溝通(tong)和協作能(neng)力(li)，通(tong)過及時的(de)(de)(de)輪崗(gang)和職(zhi)位調(diao)整，學員(yuan)能(neng)從多角度(du)立體把握(wo)行業(ye)規律和經(jing)(jing)營(ying)決策(ce)技巧。

本課程特點：
模擬房地(di)產項目(mu)全鏈(lian)條成本(ben)管(guan)理(li)，包(bao)括土地(di)獲取成本(ben)、項目(mu)開發(fa)成本(ben)、經營管(guan)理(li)成本(ben)、營銷成本(ben)、財務成本(ben)等以及成本(ben)管(guan)理(li)模式和結構等

課程背景 ：
學員模擬經營幾家房地產項目公司，共有幾家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業面臨艱巨的挑戰。
行業嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調整，給企業經營帶來了巨大的成本壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析行業走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業政策，控制項目開發成本，提高項目盈利空間。
1.土地獲取
2.項目定位
3.規劃設計
4.招投標管理
5.項目測算
6.工程管理
7.采購管理
8.融資管理
9.銷售管理
10.運營管理
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？
模擬演練
點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度
內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下年(nian)經營思(si)路

適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業高、中層管理人員
房地產企業項目公司及事業部管理人員
房地產企業部門主管
房地產企業業務骨干
房地產企(qi)業(ye)后備(bei)管理人(ren)員隊伍

課程內容
1、市場調查：
房地產市場宏觀環境調查分析
區域狀況分析
競爭者調查分析
消費者調查分析
項目成本調查分析
項目地塊調查分析
2、土地的取得：
土地的價值估算
土地的選擇
土地成本及費用
土地的取得途徑
3、投資預算：
項目經濟效益評價
成本分析
風險分析
可行性研究
4、融資管理：
融資的渠道
融資的成本及效益分析
銀行信貸政策分析
5、規劃與設計：
項目布局規劃與成本配置
限額設計
6、建筑招標與工程管理：
建筑商的選擇及招標
質量控制辦法
工期控制辦法
造價控制辦法
簽證更變管理
7、營銷管理：
銷售收入管理
廣告與營銷成本預算
8、成本管理：
項目成本構成
成本配置與項目定位
全過程成本管理
動態成本控制
現金流管理
財務管理
融資計劃管理

受訓單位：
金茂地產、新城地產、九方商業、眾安地產、富力地產、當地置業、祥生地產、世茂地產、 綠地地產、碧桂園、佳兆業、魯能集團、深圳益田集團、瑞安地產、中梁地產、海航地產、浙江大學房地產班、西南交大房地產總裁班、浙江工商大MBA班、金泰地產、華夏幸福基業、金成房地產集團、億豐集團、星海置業、大港投資、三江集團
房地產項目開發成本管理沙盤模擬課程
房地產系列沙盤與模擬課程：
李豪老師結合多年房地產行業從業經驗，和多年房地產教學與咨詢經驗，開發、升級和改版多套房地產沙盤和模擬訓練課程：
《房地產項目全流程開發與經營管理沙盤模擬課程》
《房地產營銷策劃與營銷管理沙盤模擬課程》
《房地產項目管理沙盤模擬課程》
《房地產企業戰略與開發模式沙盤模擬課程》
《商業地產開發與經營管理沙盤模擬課程》
《商業地產項目招商與運營管理沙盤模擬課程》
《房地產置業顧問與銷售團隊技能提升模擬訓練課程》
《房地產行業客戶談判與溝通模擬訓練課程》
《房地產行業從專業走向管理模擬訓練課程》
《房地產(chan)行業領導力與領導風格模擬訓練課程》

房地產項目開發成本管理