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EPC項目全過程精細化管理實戰

【課程目標】
解讀：2020*總承包管理辦法精講，引導企業確立戰略路線
精析：EPC總承包項目精細化管理之道、成本管控之法
指導：幫助企業建立EPC全過程管理體系，提供大量實操工具資料
方法：提(ti)供標(biao)桿(gan)企業EPC全過程精(jing)細化管理標(biao)準和方法，拿來即用

【課程特色】
權威分享——央企執行董事無保留分享，EPC資深專家手把手教學
實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握，表格工具分享
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個性(xing)咨詢——結合企業(ye)自身個性(xing)問題，享(xiang)受專家的咨詢服務(wu)

【學習對象】
1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干
3.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員
4.全過程工程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干
5.各(ge)級政(zheng)府與工程建(jian)(jian)設相關的(de)(de)發改(gai)委、建(jian)(jian)委、財政(zheng)評(ping)審、審計等(deng)系統的(de)(de)管理人(ren)員

【課程內容】
第一部分：基于工程總承包的管理實務與案例分析
（一）工程總承包發展趨勢及政策法規解讀
（二）EPC工程總承包項目管理實踐
1.PMT、PMC與EPC模式及其管理要求；
2.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
3.PMT+PMC+EPC各方職責與工作界面管理；
4.EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點；
5.EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）
6.EPC項目勘察設計階段的管理；
7.EPC項目采購階段的管理；
8.EPC項目施工階段的管理；
9.EPC項目生產準備與試運行階段的管理；
10.EPC項目收尾及驗收階段的管理；
11.EPC工程總承包費用項目組成解讀。
12.EPC工程總(zong)承(cheng)包項(xiang)目的稅務風險分析及(ji)防控措施。

（三）EPC工程總承包的核心關注點
1.合規嗎？即總承包項目的合規性問題
2.適合嗎？即是否采用工程總承包問題
3.和誰做？即總承包項目組合模式問題
4.能否做？即總承包項目基本條件問題
5.了解嗎？即總承包項目核心管理問題
6.保障(zhang)(zhang)呢？即(ji)總(zong)承包(bao)業(ye)務(wu)保障(zhang)(zhang)措施問(wen)題(ti)

（四）如何有效推進工程總承包
1.EPC總承包組織管理常見模式分析
2.建筑企業的轉型升級之路
3.對工(gong)程總承(cheng)包的探討(tao)與認知交流

第二部分：EPC總承包經營之道，風險管控與利潤*化
（一）企業戰略與市場營銷體系
1.什么是企業戰略？和拓展業務有什么關系
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KA*模型溢價之利潤*化
4.工程企業營銷應對策略與資源配
5.某企業(ye)營(ying)銷理(li)念分享(xiang)——三維(wei)營(ying)銷體系

（二）EPC前期營銷過程中的順勢而為
1.順勢：項目干系人識別與干系人目標，統一項目目標
（目標的SMART原則，可量化，可實現，可衡量，有截止時間）
詳見相關案例練習表格
2.造勢：策劃項目目標三步走
（1）定義關鍵問題
詳見相關案例練習表格
（2）需求分析與總體目標確定
詳見相關練習表格請寫出你跟蹤項目的成果性目標和約束性目標
（3）目標分解
詳見(jian)相關練習表格請寫(xie)出案例中目標的(de)分解

（三）制定目標就是識別干系人和溝通的過程
1.我如何獲得真實的信息
2.我如何獲得誠實的信息
3.我如何獲得第一手信息
4.我該怎么問好問題
5.我怎么才能讓對方告訴我，我真正需要知道的
6.我(wo)又怎么確認(ren)，我(wo)已經知(zhi)道(dao)我(wo)需要知(zhi)道(dao)的

（四）風險識別與利潤策劃
1.《四川省房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》背景下的項目策劃風險精細解析.
2.四川省就專業承包企業、施工勞務、無資質企業，能組成聯合體？說說重要合作與聯合體的矛與盾。
3.工期——風險與利潤的重要指針，就四川省總包項目的利潤策劃中不可不說的關鍵。
4.川建行規〔2020〕4號與閔建辦筑函〔2019〕42號與建市規〔2019〕12號文在總承包管理利潤策劃中關鍵點對比。
5.建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
6.風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配
7.利潤*化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額
8.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
9.成也分包之——成的核心
10.敗也分包之——敗的根源
案例研討：某EPC工程的(de)風(feng)險分析與利潤*化方案設計

（五）EPC工程總承包成本進度管控之設計管理實務
1.工程項目設計目標及計劃
2.工程項目設計方案要求與圖紙審查
3.設計管理實現“組織集成、深度交叉”的利器
4.重新認識設計優化，目的，方法，工具
5.設計變更控制與成本管控
案(an)例分析(xi)：某(mou)綜(zong)合甲設(she)計院設(she)計變更工(gong)作流(liu)程與控制方法

（六）EPC工程總承包進度管控之項目策劃與質量管理
1.項目組織協調管理策劃
2.項目經營管理風險策劃
3.合同管理、法律風險及防范策劃
4.成本控制的策劃
5.工程簽證索賠策劃
6.工程結算工作策劃
7.項目溝通管理策劃
8.建立工程質量控制體系的五個原則
9.項目質量控制的三大目標
10.施工質量控制的四個途徑
11.施工質量控制的三(san)個方(fang)面

【授課師資】
吳建金：中建政研專家委員會委員，研究員級高級工程師、工商管理博士。曾任中核集團派出專職董事；原中國核工業華興建設有限公司副總經理。長期立足國內政策及行業政策與環境研究，在中核集團從業40多年來積累了豐富的建設領域的行業經驗及企業管理經驗，通過“理論+實踐”給學員傳授親身經歷；
李承霖(lin)：中建(jian)政研(yan)集(ji)(ji)團專(zhuan)家(jia)委員會委員，中交(jiao)集(ji)(ji)團某綜合甲設計院(yuan)江西總包(bao)公司總經(jing)理，路(lu)橋工(gong)(gong)程(cheng)高級(ji)工(gong)(gong)程(cheng)師、注冊建(jian)造(zao)師，江蘇省交(jiao)通(tong)廳評(ping)標(biao)專(zhuan)家(jia)庫評(ping)審(shen)專(zhuan)家(jia)，中交(jiao)集(ji)(ji)團采購評(ping)審(shen)專(zhuan)家(jia)庫專(zhuan)家(jia)，首批EPC 工(gong)(gong)程(cheng)總承包(bao)試點項目運(yun)營管(guan)理專(zhuan)家(jia)。

EPC項目全過程精細化管理實戰