国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工程總承包（EPC）培訓班

各相關單位：
對于我國的工程總承包事業而言，2020年可謂“變革之年”。如今，圍繞“工程總承包管理辦法”的學習風潮已然掀起，如何在建筑業大發展方向與基調下“乘EPC之風、破模式轉型升級之浪”已成為行業關注的焦點問題！
住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）自2020年3月1日起施行，明確要求加快推進工程總承包，完善相關管理制度，提升工程建設質量和效益。與之相匹配的新版《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）于2020年5月28日發布。
針對新(xin)政策、新(xin)環(huan)境、新(xin)機遇下(xia)工(gong)(gong)程(cheng)總承包(bao)(bao)項目的模式特點與(yu)(yu)焦點問題，立(li)足(zu)于工(gong)(gong)程(cheng)總承包(bao)(bao)合同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)項目運(yun)營(ying)人(ren)員素質能力、專(zhuan)業(ye)技(ji)能需求(qiu)，培養熟悉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式與(yu)(yu)核(he)心業(ye)務過程(cheng)、具備(bei)扎實(shi)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)業(ye)知識的復合型(xing)人(ren)才，北京中(zhong)(zhong)建政研(yan)信(xin)息咨詢中(zhong)(zhong)心定于8月在杭州市舉辦“工(gong)(gong)程(cheng)總承包(bao)(bao)（EPC）管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)務與(yu)(yu)案(an)例分析”專(zhuan)題培訓班(ban)，現將有關事宜通(tong)知如(ru)下(xia)：

一、培訓內容
（一）EPC總承包*政策解讀
1.工程總承包主要風險源的識別與管控
2.工程總承包中聯合體牽頭人的法律風險與防控
3.如何準確把控《管理辦法》最重要的四個操作問題
4.2020《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）的主要條款解讀
5.《建筑工程施(shi)工發包與承包違法行為認定查處(chu)管理(li)辦法》與EPC總承包模式關聯(lian)內容的(de)解讀與應對

（二）EPC工程總承包項目投標與市場開拓
1.工程總承包項目市場分析 
2.工程總承包項目招標文件研究分析 
3.工程總承包項目風險研究分析 
4.工程總承包項目投標策略研究分析 
5.工程項目總承包項目投標文件編制 
6.工程項目總承包投標實施 
7.工程項(xiang)目總承包合同談判與(yu)簽訂(ding) 

（三）EPC工程總承包項目設計管理
1.工程總承包設計方案 
2.工程項目初步設計與概算控制 
3.工程項目總承包施工圖設計與可施工性 
4.工程成本項目限額設計控制 
5.工程項目設(she)計變更控制 

（四）EPC工程總承包項目采購管理
1.工程總承包采購計劃分析 
2.工程項目總承包采購風險評價與采購實施分析 
3.工程總承包采購成本與項目造價控制分析 
4.總承(cheng)包采購與設(she)計的集(ji)成分析 

（五）EPC工程總承包項目分包管理
1.工程總承包的分包策劃分析 
2.工程設計分包控制分析 
3.工程施工分包策劃 
4.工程施工招標計劃分析 
5.工程招標資格預審 
6.工程招標開標、評標、決標 
7.工程總承包施工分包合同管理分析 
8.工程總承包分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理分析 
9.施工(gong)工(gong)程結算與合同關閉(bi)分析 

（六）EPC工程總承包項目合同管理
1.工程總承包合同管理策劃分析 
2.工程分包合同管理策劃分析 
3.合同管理的風險預防分析 
4.合同糾紛的解決方法分析 
5.合同(tong)終止、合同(tong)關閉的條件(jian)分析(xi) 

（七）EPC工程總承包項目管理實務
1.施工管理的計劃體系分析 
2.施工合同管理分析 
3.施工質量控制分析 
4.施工安全控制分析 
5.施工進度控制分析 
6.施工成本控制分析 
7.施工(gong)信息(xi)管理分(fen)析 

二、培訓對象
1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干
3.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員
4.全過程工程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干
5.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計(ji)等系統的管理人員(yuan)

三、授課師資
韓如波：工程總承包管理辦法”起草組副組長，2020《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務所工程總承包業務部主任。
李  君：住房(fang)和城鄉建(jian)設(she)部(bu)指定專家(jia)，國家(jia)工(gong)程建(jian)設(she)項目(mu)管(guan)理(li)(li)委員會專家(jia)委員，國家(jia)標準《建(jian)設(she)工(gong)程項目(mu)管(guan)理(li)(li)規范》（2006）（2017），《建(jian)設(she)工(gong)程項目(mu)總承包管(guan)理(li)(li)規范》（2005）（2017），《施工(gong)企(qi)業質量管(guan)理(li)(li)規范》（2008）（2017）的主要起草人(ren)。

工程總承包（EPC）培訓班