互聯網時代新零售戰略與布局
講師(shi)：廖志偉 瀏(liu)覽次數：2566
課程(cheng)描述INTRODUCTION
新零售戰(zhan)略課程(cheng)
培訓講師：廖志偉(wei)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
新零售戰略課程
培訓時長： 2天（12小時）
培訓對象：企業高管、總監、電商經理人、投資人
課程背景：
新零(ling)售=線(xian)(xian)上+線(xian)(xian)下(xia)+物流，是(shi)以消費(fei)者為(wei)中心的會員、支付、庫存(cun)、服務等方面(mian)數(shu)據(ju)的全(quan)面(mian)打通。新零(ling)售是(shi)廣義模式下(xia) O2O 的全(quan)面(mian)升(sheng)級，與傳統O2O 的區(qu)別在(zai)于(yu)新零(ling)售側重(zhong)于(yu)online to offline,強調線(xian)(xian)上、線(xian)(xian)下(xia)數(shu)據(ju)、供(gong)應鏈更深層次打通，滿(man)足(zu)消費(fei)者更為(wei)個性(xing)(xing)化的體驗性(xing)(xing)需求,新零(ling)售研究核(he)心是(shi)消費(fei)者。
新零售是“消(xiao)費形成買方(fang)市(shi)場+電(dian)商(shang)紅(hong)利衰減”的(de)必然(ran)結果，電(dian)商(shang)高速發(fa)展(zhan)、消(xiao)費升級催生買方(fang)市(shi)場是新零售的(de)核心驅(qu)動因(yin)素。電(dian)商(shang)巨頭跑馬(ma)圈地，線下(xia)成為必爭之地。
阿里入股三江、私化銀泰(tai)為(wei)標(biao)志，線(xian)(xian)下消(xiao)費回暖，實(shi)現全渠道布局成為(wei)互聯網時(shi)代(dai)下零售。品牌(pai)服飾受消(xiao)費升(sheng)級影響(xiang)最(zui)直接，線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下深(shen)度(du)融合。傳(chuan)統(tong)食品飲(yin)料企(qi)業仍停留在(zai)狹義 O2O 階段，電商龍(long)頭(tou)三只松鼠已率先(xian)向線(xian)(xian)下回歸。醫(yi)藥(yao)新零售則(ze)更加重(zhong)視構(gou)建專(zhuan)業化服務(wu)體系(xi)、獲(huo)取患(huan)者精準流量以及提升(sheng)長期患(huan)者粘性，核心在(zai)于整合雙線(xian)(xian)優勢(shi)為(wei)患(huan)者提供更好(hao)的服務(wu)。
課程(cheng)收益：
1. “新零售(shou)”誕生的三大原因(yin)和三大特征？ 真相只有(you)一(yi)個(ge)！
2. “新(xin)零售(shou)”巨頭跑馬圈地能帶給(gei)我的啟示與價值。
3. 各行業如何成(cheng)功擁(yong)抱“新零售”實踐案例。
課程大綱：
第一(yi)章(zhang)：互(hu)聯網(wang)時代的新零(ling)售背(bei)景(jing)與本質
一(yi). 新零售的本質
二. 新零(ling)售產生的背景：“消(xiao)費形成買方市場(chang)+電商紅利衰減”的必然結果(guo)
三. 剖析新零售誕生的三大原因
四. 新零售為(wei)什么(me)是現在？萬事俱備，東風已來(lai)
1、線上競爭格局已定消費(fei)增速放緩(huan)，同時遭遇場(chang)景(jing)體(ti)驗等瓶頸
2、線下零售價(jia)值無法(fa)取代(dai)，完成消費(fei)者畫(hua)像離不開線下環節 ;案例：Grand Front
3、信息技(ji)術的充分發展為(wei)新零售提供強(qiang)大保障 案(an)例(li)：亞馬遜試運營 Amazon GO
第二章：新零售方法論
一(yi)、解讀新(xin)零售的三大(da)特征與兩重型
二、2017-2046新(xin)零售(shou)的近景與愿景
三、剖析新零售前(qian)中后(hou)臺全景
1. 前臺三要素 ?場景、消(xiao)費者、?商品 ?
2. 中臺四模塊(kuai) 營銷、市場、流(liu)通鏈條(tiao)、C2B生產(chan)模式 ?
3. 后臺三支持 基礎設施、云計算、智(zhi)能化技(ji)術
案例1：維多利亞的秘密3D打印(yin)服裝
案(an)例2：自動變形的*材料
案(an)例3：Hointer牛仔(zi)褲虛擬助手(shou)
第三章：新(xin)零售(shou)巨頭布局與企業轉(zhuan)型新(xin)零售(shou)案(an)例
一(yi)、線(xian)上(shang)巨頭主動布(bu)局線(xian)下
1. 阿(a)里(li)與(yu)騰訊戰略圈(quan)地(di)布局圖
2. 詳解電商平臺、跨(kua)境實體零(ling)售加速融(rong)合的企業
二、O2O、物流、金融成為(wei)巨頭布局線下必爭之地
1. 阿里巴巴業務布局簡析
2. 京東業務布(bu)局(ju)簡析
3. 蘇寧(ning)業務布局簡析
三、新零售(shou)對各個消費(fei)行業的影響及轉型案(an)例
零售(shou)：引發線下價值重估，或(huo)加速(su)行業整合
（1） 蘇寧云商(shang)：全渠道(dao)+物流+金(jin)融，深化(hua)核心競(jing)爭力
（2）永輝超市(shi)：毛利率(lv)不斷提(ti)升，與京(jing)東強強聯(lian)合
（3）天虹商場：多(duo)業態+全渠道，商品、體驗全面升級
品牌服飾：回歸(gui)消(xiao)費者為核心的(de)零售新時代
（4）淘品牌加快線下(xia)布(bu)局(ju)案例：茵曼千城萬店、韓都(dou)線下(xia)布(bu)局(ju)
（5）新零售O2O升級篇 食品飲料：以三只松鼠(shu)為例，線下(xia)體驗為主(zhu)，強化娛樂 IP 化
（6）醫藥：打(da)造以患者為中(zhong)心的專(zhuan)業(ye)服務體系
結語：2020年互聯網(wang)時代新零售(shou)(shou)的天下，電商的走向將是新零售(shou)(shou)的商務化。
新零(ling)售(shou)戰略(lve)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241149.html
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