課程描述(shu)INTRODUCTION
上海TPM管理培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
上海TPM管理培訓
【課程目標】
●通過培訓課,應掌握以下知識和能力:
1. 理解設備維修和管理的理念,明確設備是生產的物質基礎,需要為生產服務,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。
2. 了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備預防維修模式,提升企業的設備預防維修水平。
3. 掌握預防維修的管理方法,面向生產需求,理解設備和備件分類管理法,掌握設備的FMEA工具、PM分析工具,掌握建立綜合的設備零故障的預防維修體系管理體系的方法。
4. 理解現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。
5. 學習設備計劃保養的關鍵路徑方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,掌握提高設備計劃保養效率的方法,提升制定設備計劃保養的工作能力。
6. 通過實例,掌握設備管理的策略管理工具,學會應用設備管理技術工具、解決問題的方法等現代設備管理的應用,成為掌握綜合提升設備管理水平的優秀管理者。
7. 研討設備技術的發展趨勢和管理信息化技術的進步,給現代設備管理帶來的進步。
8. 通過案例分析,減少故障停機、降低設備維修成本,增加企業效益。
9. 分(fen)析設(she)備管理在互聯(lian)網+的要求,幫助學員*何(he)建立系(xi)統、務實、可落地的互聯(lian)網+時(shi)代的設(she)備智能(neng)維護(hu)體系(xi)。
【課程大綱】
一、設備預防維修的產生
1、設備管理概述
設備管理的定義
2、設備的綜合效率OEE的含義及提升
設備壽命周期LCC的理論
二、 設備管理效率化和智能化
1、各類故障處理流程
流程改善:探討適合企業的故障處理流程和相關資源和管理內容
2、故障性質與維修方式的選擇
故障修復五步法
3、設備預防維修和備品備件管理
設備和備品備件等級
備件管理的依據
備品備件庫存管理
4、指標體系
設備的MTBF、MTTR 和OEE
5、智能化設備管理系統的構建
三、現代設備維修方法
1、設備維修的發展階段
2、從預知維修PDM到狀態維修CBM
3、以利用率為中心的維修ACM
4、全面計劃質量維修TPQM
5、適應性維修ADM
6、風險維修RBM
7、以可靠性為中心的維修RCM
案例討論:以可靠性為中心的維修方法
四、設備零故障預防維修管理的構建
1、建立設備點檢定修制度:
點檢管理
點檢項目
點檢運行模式
2、設備TPM管理研討
設備缺陷管理制度的建立
設備零故障預防模式的基本概念
建立設備零故障預防維修管理模式
五、FMEA在預防維修的應用
1、建立以消除故障發生根本原因的預防維修
2、FMEA的分析程序和步驟
3、風險評估和評分標準
設備FMEA的分析
案例練習:設備FMEA分析
六、 PM分析法在預防維修的應用
PM分析步驟
案例:PM分析的應用
七、設備計劃保養和設備改善
1、計劃保養和SMED
2、計劃保養的關鍵路徑方法
3、故障防止再發:設備的改善和水平展開
設備改善和水平展開案例研討
八、預防維修與設備潤滑管理
1、潤滑系統的概念分類
2、潤滑管理的目的和任務
3、潤滑注油標準的制定
4、潤滑教育和任務分擔
5、潤滑的目視化管理
案例:潤滑業務的改善提升步驟
九、設備的狀態監測技術
1、設備的狀態監測和診斷技術
2、設備故障診斷技術的分類
3、現代故障監測診斷技術手段
案例:典型零件的簡易監測法
十、全面提升設備管理策略
1、設備技術改造評價
2、建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
3、設備改善的策略工具的應用舉例
重點:如何降低設備維修的(de)綜合成本
【講師簡(jian)介】 張老師
教育及資格認證:
設備管理高級講師、高級咨詢師、工學博士、高級工程師。
講師經歷及專長:
現任某大型中外合資企業副總經理,曾任某大型電子元器件公司(上海中航光電子股份有限公司)工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。
張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶及培訓風格:
? 張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調,西門子電氣,上柴股份,紐曼泰克(無錫),高力(江陰),ABB合肥,NEC(中國),和晶科技,格蘭富水泵, 東陶, 江蘇開德,利萊森瑪電機科技,圣班戈磨料,法爾勝光子,微密科技,蘇瑞普科技,布勒機械,實達精密不銹鋼,艾默生傳導系統,愛立信熊貓,寧波信虹精密機械,思源電氣,NSK昆山,凌云股份,拜爾作物科學,日之升新技術,妮維雅,嘉里特種化學,優耐得,艾瑞生物,寧波樂金,江漢石油,大亞科技,三愛富新材料,戴鉑新材料,瑪努利液壓,威孚環保,克魯勃潤滑,阿科瑪高遠,上海聯景,蘇爾壽,奧麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫療,一汽集團,聯合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風,三花汽車控制系統,宜昌達門,相信制動系統,韓泰輪胎,卡斯馬汽車系統……
張老師善于運用互動的(de)(de)(de)授課(ke)方式和豐富的(de)(de)(de)實(shi)例(li),提高學員(yuan)的(de)(de)(de)積(ji)極性; 系統解決問題(ti)的(de)(de)(de)觀點,使學員(yuan)能(neng)將上(shang)課(ke)學到的(de)(de)(de)知識運用到企業實(shi)際工(gong)作中。
上海TPM管理培訓
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