国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程描述：
課程(cheng)(cheng)內容涵(han)蓋(gai)Scrum及敏捷思維模(mo)(mo)式(shi)轉變、Scrum及敏捷項(xiang)(xiang)目管(guan)理實(shi)戰操作方法及技巧(qiao)，高(gao)效敏捷及Scrum團隊的(de)(de)打(da)造，大(da)型團隊及項(xiang)(xiang)目、異地團隊、外包項(xiang)(xiang)目如何實(shi)施Scrum和敏捷等話題(ti)，課程(cheng)(cheng)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中也會通過一個模(mo)(mo)擬(ni)的(de)(de)Scrum項(xiang)(xiang)目、以(yi)及大(da)量穿插的(de)(de)實(shi)例、練習等讓學員切身體(ti)會Scrum的(de)(de)工作方式(shi)；最(zui)后課程(cheng)(cheng)講解符合(he)中國國情(qing)的(de)(de)敏捷過程(cheng)(cheng)iScrum。

授課對象：
任何期望全面了解或嘗試Scrum及敏捷方法的個人或組織。
正準備導入敏捷方法，希望在局部項目或者部分團隊中嘗試敏捷方法的企業。
已經(jing)開(kai)始嘗試敏捷(jie)(jie)方(fang)法，正在努力(li)提升整體(ti)敏捷(jie)(jie)能力(li)的一線(xian)研發團隊(dui)，包括(kuo)設計(ji)，開(kai)發，測試及項目管理等多個角色。

學習屬性：
概念/理論：講授、啟發、提問、個人思考等
步驟/結構：實戰演練＋動手練習
實用技巧：實戰經驗講授、案例分析等
學習工具：工具應用分析、使用練習等
實戰案例：小組研討、互動討論、實戰演練等
課堂練習：個人練習、小組研討等
綜合測評：個人測試等

課程大綱

一、研發項目管理若干問題探討
項目管理的本質論
項目管理過程的“輕”與“重”
重量級的過程模型分析：RUP、CMMI、*等等
輕量(liang)級的過程模型分(fen)析：敏捷-Scrum與XP，精(jing)益

二、敏捷思維：敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？
游戲：傳統方法vs 敏捷的思維
為什么項目會失敗？
預定義過程 vs 經驗性過程
大而全的需求vs涌現式的需求
項目管理三角形的新視角
軟件研發如何保持精益？
解讀敏捷的(de)價(jia)值觀與原則

三、Scrum的框架與流程詳解
什么是 Scrum：從五個維度破解Scrum
Scrum的起源及歷史
Scrum價值觀及特點
Scrum給我們帶來了什么？
Scrum的框架和流程

四、Scrum框架下的估算與計劃
討論：一個軟件工程師匯報他已經完成某個模塊的開發，你怎么理解這句話？
為什么說不考慮人員素質的估算毫無價值
基于規模做估算
使用故事點做估算
計劃撲克的使用
練習：使用計劃撲克對產品
討論：使用計劃撲克估算工作量的價值是什么？
Sprint Backlog 中任務的估算方法

五、團隊及其環境
團隊組織形式：棒球型團隊、足網型團隊型、網球雙打型團隊
Scrum 團隊的特點
什么是特性團隊
特性團隊面臨的挑戰
什么是跨職能的團隊？
什么是自組織團隊，如何協作？
討論：我們的身邊有哪些自組織團隊？
管理者如何影響自組織團隊？如果領導自組織團隊
高效的團隊是如何形成？ 有哪些步驟
什么是團隊憲章？ 什么叫團隊工作協議？
練習：制定一份團隊的工作協議
什么樣的工作環境有利于團隊形成？
理想Scrum工作空間展示
案例分享

六、Scrum框架下的需求管理
需求開發與管理過程概述
為什么說原型法是交互式系統的*需求開發方法
如何 使用產品Backlog來管理涌現式的需求
討論：健康的產品 Backlog的特征
產品 Backlog排列優先級的技巧
練習：產品 Backlog 優先級排列
從文檔到討論的轉變
什么是用戶故事
如何確定商業價值
討論：好的用戶故事特征
如何分割大的用戶故事（Epic）
練習：寫用戶故事（結合實際項目）
如何為用戶(hu)故事寫驗收條件

七、發布計劃
討論：敏捷是否是要發布計劃？如何更有效制定發布計劃
如何制定發布計劃（MMF）
案例(li)：某(mou)空(kong)管局運維平臺Scrum發布計劃

八、Scrum的角色破解（SM+PO ）
Scrum Master的職責及日常工作
什么是服務式的領導？
練習：Scrum Master
Scrum Master如何對團隊及 PO 進行 Coaching？
討論：五種常見的工作情景
優秀的 ScrumMaster的特質
討論 : 當沒有專職Scrum Master時怎么辦？
產品負責人的職及日常工作
優秀的產品負責人特質
討論： PO 休假了
誰來擔任產品負責人？
PO練習：

九、Sprint、透明性及DoneDone
Sprint破解
Sprint計劃會議
每日站會破解，什么失效的每日站會，演練
Sprint的進展跟蹤機制：任務板、燃盡圖
討論：為什么不能做小瀑布？
什么是透明性？
討論： Scrum有哪些手段確保透明性
完成的定義（ DoD ）
DoD的練習
如何制定Sprint計劃
Sprint評審會和回顧會
練習：小結

十、如何管理多個Scrum團隊？
應該創建多少個團隊？
如何開展Scrum-of-Scrum會議？
是否要拆分Product Backlog?

十一、如何管理分布式團隊？
分布式團隊的兩種形式
如何做得更好？

十二、如何實施中國式的敏捷
軟件過程的“輕”與“重”
Scrum敏捷過程失敗案例的原因討論
從敏捷四原則分析談為什么純粹的敏捷不適合中國
敏捷工程技術實踐
持續集成
TDD測試驅動開發
ATDD及自動化測試
iScrum-符合中國國情的敏捷軟件過程詳解
總(zong)結、回顧(gu)、答疑