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供應商管理培訓班

課程背景
   擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰，外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務，已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇，供應商選擇、評價與管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。作為公司的供應商管理者，如何有效地開發，管理，培養供應商，改善供應管理績效、優化供應庫和建立伙伴式的供應商關系已經成為企業和公司持續、穩定地獲得競爭力的戰略組成部分。
 面對目前生產(chan)企(qi)業(ye)面臨客戶(hu)需求多變、訂單提前期(qi)短、供(gong)應商(shang)材(cai)料價格上漲、交貨不及時和(he)(he)質量不穩定、壟斷供(gong)應商(shang)合作困難等實際問題，通過(guo)培訓和(he)(he)大(da)量成功案(an)例分析，使學員樹立供(gong)應鏈管理的新理念，掌(zhang)握先進(jin)的供(gong)應商(shang)管理與整合措施和(he)(he)操(cao)作方法，提升供(gong)應商(shang)管理水(shui)平，降(jiang)低采購成本和(he)(he)風險，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)可(ke)持續發展。

課程收益
–    了解當今供應鏈發展的趨勢；
–    有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；
–    明確供應市場開發與分析的方法與步驟；
–    分享供應商管理的經典案例；
–    掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
–    如何做好供應商績效的持續改善。
–    識別供應商管理的風險；
–    明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；
–    如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系；
培訓大綱
第一天
一、供應市場分析
供需均衡理論
市場5種競爭力類型(Porter模型)
市場競爭的4種類型
采購市場中使用的經濟學術語和概念
宏觀經濟學指標在供應市場中的應用
需求市場的影響：采購(gou)經理(li)人指數*

二、供應商開發和評估
供應商開發需求的產生
供應商開發的流程
供應商早期參與研發
供應商評估的3大標準
基于3大標準的第4個標準：風險評估
供應商最終選擇的方法：聚焦(Zoom Out)和戰略(Zoom In)
質量及物流的審核(Audit)
采購如何進行質量預判
現場評估時采購應該注意的事項
案(an)例討論：選(xuan)擇(ze)供應商 

三、供應商管理
Kraljic采購模型
采購模型與供應商管理關系
供應商分級
平衡積分卡和制定供應商KPI
供應商指導和激勵
案(an)例討論：準備一次供應商(shang)業務回(hui)顧會議(Business Review)

四、供應商優化
數量優化
電子工具的使用
質量優化
交期優化
成本優化(價格，庫存，付款，精益生產)
供應商可持續發展:ISO26000
采購內部流程優化
全球化的供應鏈設計(ji)

第二天
五、供應商關系管理(SRM)
溝通
角色扮演(Role Play)：解決沖突
如何有效地溝通
關系模型
5種戰術關系
4種戰略關系
案例：SRM環(huan)和矩(ju)陣(zhen)是(shi)如何(he)整合供應(ying)商開發(fa)，評(ping)估(gu)和管理的

六、供應鏈風險管理
風險類型
供應風險模型
風險評估考慮內容
2種典型的風險報告分析：風險矩陣和風險輪
案(an)例討論：立即(ji)行動(dong)規避風險

培訓師資  
講師介紹：云聳玉
擁有工(gong)程學(xue)士學(xue)位(wei)(wei)，于1998年獲得(de)工(gong)商(shang)管理學(xue)碩士學(xue)位(wei)(wei)。云(yun)女(nv)士曾就(jiu)職于NBA，惠普(pu)，英(ying)特爾等(deng)公司(si)(si)(si)。擔任過全(quan)球市場活動供應商(shang)管理經(jing)理, 全(quan)球廣告采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)經(jing)理，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)總監等(deng)職位(wei)(wei)。并(bing)在(zai)(zai)*中國(guo)集團有限(xian)公司(si)(si)(si)工(gong)作了10年，主管中國(guo)北方區(qu)的直接(jie)與間接(jie)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作。現為(wei)(wei)中國(guo)物流與采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)聯合會專(zhuan)家(jia)。并(bing)多次被邀請(qing)在(zai)(zai)國(guo)內各大采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)高(gao)峰(feng)論壇作為(wei)(wei)演講嘉賓。在(zai)(zai)2012年，云(yun)女(nv)士作為(wei)(wei)核(he)心人員組建以外(wai)企采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)經(jing)理人為(wei)(wei)主的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)組織---采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中國(guo)，該組織擁有幾(ji)百家(jia)外(wai)企，以世界(jie)500強公司(si)(si)(si)為(wei)(wei)主的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)精英(ying)人士。 

供應商管理培訓班