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標桿房企工程管理精細化培訓

課程背景
什(shen)么是價(jia)值導(dao)向的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)？如(ru)何(he)(he)(he)從總經理(li)(li)(li)與客戶的(de)角(jiao)度提(ti)高(gao)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有效性？如(ru)何(he)(he)(he)讓工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為(wei)營銷提(ti)供武器？如(ru)何(he)(he)(he)站在(zai)標桿企業(ye)的(de)肩膀(bang)上提(ti)升公(gong)司(si)的(de)產品(pin)競爭(zheng)力？如(ru)何(he)(he)(he)改變公(gong)司(si)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)疲軟、交房矛盾突(tu)出的(de)問題？工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)沖突(tu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與印象管(guan)(guan)理(li)(li)(li)如(ru)何(he)(he)(he)做？為(wei)什(shen)么說實(shi)測實(shi)量只是表面功夫？如(ru)何(he)(he)(he)學習龍湖(hu)等標桿企業(ye)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)才不會水土(tu)不服？勞動力短(duan)缺的(de)時代如(ru)何(he)(he)(he)進行有效的(de)進度管(guan)(guan)理(li)(li)(li)？大公(gong)司(si)安(an)全事故頻發的(de)今天，如(ru)何(he)(he)(he)應(ying)對高(gao)周轉風險？

課程對象
房(fang)地產企業董事長、總經(jing)(jing)理、總工、集團(tuan)分(fen)管工程(cheng)副(fu)總、項目總經(jing)(jing)理、工程(cheng)總監、設計總監、工程(cheng)部(bu)經(jing)(jing)理、土建工程(cheng)師(shi)、水電工程(cheng)師(shi)、精裝修工程(cheng)師(shi)等

課程大綱
一、房地產工程管理概論
1.價值導向的地產工程管理
2.高周轉下的工程管理挑戰
3.裝配式建筑管理挑戰
4.新時代的農民工管理
5.工程戰略與核心競爭力
6.工程管理組織方式決策
案例分(fen)析(xi)：龍湖工程(cheng)(cheng)管理流程(cheng)(cheng)分(fen)享

二、工程管理主要階段與核心要點
1.甲方工程管理大綱與啟動會
2.項目實施中的三次總平面管理
3.景觀與樣板示范區管理真經
4.基礎與土方階段的文明施工
5.主體階段的質量安全管理
6.裝修與管網階段的沖突問題
7.驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案例(li)(li)分析：龍湖精裝(zhuang)修工程管(guan)理(li)案例(li)(li)

三、進度管理主要方法與核心要點
1.網絡計劃與電子表格哪個更有效
2.進度延誤的四大因素分析
3.如何進行跨部門的進度協調
4.如何應對外部的進度干擾
5.如何通過會議高效管理
案例分析：萬達的計劃管理案例
案例分析：龍(long)湖計劃(hua)溝通(tong)案例-以年計劃(hua)為例

四、工程品質管理重點與案例分析
1.客戶的關注點你重視了嗎
2.品質管理的核心-圖紙 工藝
3.營銷樣板、工藝樣板如何做
4.實測實量只是表面功夫
5.如何持續改進品質管理
6.科技才是品質的一保證
案例分析：龍湖的客戶(hu)敏感點案例

五、多項目工程管理方法論與核心要點
1.多項目管理挑戰一人員能力不一
2.多項目管理挑戰二總部控制力弱
3.龍湖工程職能管理重點
4.多項目管理工具標準化
5.多項目關鍵人員配置
案例分析：龍(long)湖多項目管(guan)理分析

六、標桿企業工程管理核心
1.優秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
2.管理好總包、監理才能綱舉目張
3.工程管理過程的資源如何整合
4.工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關系推薦的單位管理案例
案例分析：龍(long)湖對總(zong)包與監理的績效考核(he)案例

七、標桿房企工程管理如何落地？
1.確定可行的工程管理目標與指標
2.制定有效的工程管理考核與激勵
3.利用免費互聯網軟件助力工程管理
4.中小公司這樣處理項目與總部關系
5.中小企業如何選擇匹配的關鍵人員
6.如何選用優秀的工程管理咨詢公司
案例分(fen)(fen)析(xi)：龍湖(hu)、萬科、中海等標(biao)桿(gan)房企(qi)工程流程差異分(fen)(fen)析(xi)

講師簡介
劉老師
某標桿房企集團副總經理
高級工程師
專業特長：
20余(yu)年房(fang)地(di)(di)(di)(di)產標(biao)桿房(fang)企(qi)(qi)任職經歷；04年加(jia)入龍湖(hu)地(di)(di)(di)(di)產；曾任龍湖(hu)地(di)(di)(di)(di)產、山東泰安金融商務區、潤楓國(guo)際(ji)等(deng)知名房(fang)企(qi)(qi)；先后擔任過項(xiang)目經理(li)(li)、工程經理(li)(li)、工程總、成本(ben)與(yu)招采總、副總經理(li)(li)等(deng)職。劉老師既有優秀外企(qi)(qi)規(gui)范(fan)的(de)(de)項(xiang)目管理(li)(li)實(shi)踐，又有多個(ge)標(biao)桿地(di)(di)(di)(di)產企(qi)(qi)業大型綜(zong)合體(ti)與(yu)住(zhu)宅項(xiang)目的(de)(de)直接管理(li)(li)經驗(yan)。對萬科等(deng)標(biao)桿房(fang)企(qi)(qi)的(de)(de)經營(ying)管理(li)(li)模式有獨(du)到的(de)(de)個(ge)人見(jian)解；他的(de)(de)專長領域包括工程管理(li)(li)、招標(biao)及合同管理(li)(li)、房(fang)地(di)(di)(di)(di)產運營(ying)管理(li)(li)、房(fang)地(di)(di)(di)(di)產成本(ben)管理(li)(li)、房(fang)地(di)(di)(di)(di)產精裝(zhuang)修管理(li)(li)等(deng)。是一位實(shi)戰型的(de)(de)房(fang)地(di)(di)(di)(di)產專業培訓師。

標桿房企工程管理精細化培訓