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房企十四五規劃

課程背景
2020年是國資(zi)國企改革的(de)(de)關(guan)鍵年，也是十(shi)四五規劃(hua)的(de)(de)啟動之年。2020年，突如(ru)其(qi)來的(de)(de)新冠(guan)肺炎(yan)疫情，如(ru)同“黑天鵝”一般，給全球政治(zhi)經濟造成巨(ju)大的(de)(de)沖擊(ji)。面對(dui)國際政治(zhi)經濟形勢越(yue)(yue)來越(yue)(yue)“UCA”、中國宏(hong)觀(guan)經濟從“高(gao)速增(zeng)長”進入“中低速增(zeng)長”、行業平均利潤率(lv)下(xia)滑、超級分化……的(de)(de)大背景下(xia)， 國有房企在“十(shi)四五”時(shi)期面臨的(de)(de)內外環境將更(geng)加復(fu)雜，十(shi)四五規劃(hua)的(de)(de)戰略(lve)(lve)意義愈發凸顯。那么，如(ru)何編(bian)制一個符合“UCA” 時(shi)代、適應性更(geng)強的(de)(de)十(shi)四五規劃(hua)，如(ru)何抓住它帶來的(de)(de)機遇，形成*可(ke)行的(de)(de)轉型發展戰略(lve)(lve)藍圖和(he)策略(lve)(lve)舉措，已成為各大國有企業的(de)(de)重點！

課程收益
學策略：掌握十四五規劃的編制策略與方法，創新規劃形式與內容
明路徑：掌握十四五規劃戰略落地執行及經營管理創新的方法與路徑
析問題：特設多輪研討，行業*專家幫助企業“剖析個性化問題、提供解決策略及建議”
獲亮點(dian)：結合多(duo)年咨(zi)詢服(fu)務經驗，*解讀“國(guo)有企業改(gai)革(ge)的難點(dian)、要(yao)點(dian)、模(mo)式和案例分析”

課程對象
國有房企董事長、總經理、副總等核心高管團隊、戰略/運營部門負責人
各地城市投資平臺公司的核心高管團隊
 希望與國有房企(qi)合(he)作的民營(ying)房企(qi)董事(shi)長、總經理、副(fu)總等核(he)心高管團隊

課程大綱
主題一、新一輪國企改革回顧與展望-挑戰、機遇與未來
1.UCA時代，房地產市場的挑戰和機遇
（1）國際國內宏觀經濟趨勢分析
（2）房地產行業發展趨勢分析
2.國企改革的背景、政策和歷程
3.國有企業改革模式分析
（1）國有企業改革的5大模式
（2）混改的9大模式
（3）央企和地方國企混改的區別
4.國有房企的問題和挑戰，優勢和機會
（1）國有房企的問題和挑戰（含案例分析）：
戰略定位不清晰或戰略搖擺、競爭力逐年下降、多方角色定位不清晰、缺乏市場化機制……
（2）國有房企的優勢和機會（含案例分析）：
國企改革紅利不斷釋放、政府關系和資源優勢、融資成本低……
（3）未來國企改革趨勢和重點
5.地方性國有企業改革的難點、要點、模式和案例分析
6.案例：房企混改典型案例解讀
7.小組研討(tao)：參訓企(qi)業混改的階段、模式及問(wen)題，研討(tao)解(jie)決策略方向

主題二、十四五規劃制定策略及執行路徑——聚焦戰略，聚勢而變
1.十四五規劃面臨的“風險”環境與挑戰——頂“風”踏浪or避“風”而行？
（1）房企面臨的八大風險
（2）PCI__E戰略風控（底線）模型——房企風險全面解析與應對策略
2.十四五規劃的制定策略及執行路徑
（1）十四五規劃的制定策略
a）國有房企的戰略發展模式分析
b）國有房企十四五規劃編制的關注點
c）博志成對國有房企的戰略理解
（2）十四五規劃的執行路徑——升級與轉型
a）升級——彎道超車
定力、規模、趨勢和輪動、兼并收購合作、優化資源結構（錢地人）、經營節奏、產品與服務……
案例：國企兼并收購合作案例解讀
b）轉型——贏得未來
思維轉型、金融驅動產業生態、產業資源整合（多產業協同）、模式及證券化、資源結構轉型……
案例：國企多產業協同案例解讀
小組研討：參(can)訓企業(ye)的(de)產(chan)業(ye)類型、當(dang)前多產(chan)協同狀(zhuang)態、痛點，研討解決(jue)策(ce)略方向

主題三：國有房企十四五規劃的落地路徑及保障措施——聚力創新，再謀新篇（0.5天）
1.十四五規劃的落地路徑——經營管理模式創新路徑及策略
管理理念創新、機制創新、文化融合創新、團隊能力提升創新……
2.國有房企經營管理創新案例解析
（1）國有房企文化融合創新案例解讀
（2）國有房企團隊效能提升創新案例解讀
3.小組研討：參訓企業團隊能(neng)力現狀、及與目(mu)標(biao)的差距，研討團隊能(neng)力提升策(ce)略方向

講師簡介
黃老師
G50董事長俱樂部(bu)輪(lun)值會(hui)長、博(bo)志成戰(zhan)略(lve)首席專(zhuan)家(jia)、地(di)產(chan)企業戰(zhan)略(lve)梳理導師(shi)、多家(jia)房地(di)產(chan)上市公司常年戰(zhan)略(lve)顧問、清華、北大等高(gao)校(xiao)房地(di)產(chan)總裁(cai)班特邀講(jiang)師(shi)

專業特長：
10年地產行業實操與研究經驗，20多年企業管理實戰經驗。專注于房企戰略規劃、經營模式、產品線及業務優化、運營管理體系優化、HR管理、人才培養。致力于為房企解決實際問題。
作為戰略(lve)顧問，參與(yu)并見(jian)證了(le)旭輝、中梁、新力(li)、大發快(kuai)(kuai)速(su)發展的(de)(de)千億路。作為資深的(de)(de)戰略(lve)咨詢者，為弘(hong)陽、康橋(qiao)、東投(tou)、三巽(xun)、保集等(deng)近百(bai)家房(fang)(fang)企(qi)提供戰略(lve)規劃(hua)及模式優化的(de)(de)咨詢服務。通過影響老板(ban)和(he)系統的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)，平衡生存與(yu)發展，助力(li)區(qu)域(yu)型(xing)房(fang)(fang)企(qi)快(kuai)(kuai)速(su)發展。

授課風格：
秉承“正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略引導企業走(zou)對的(de)(de)(de)路(lu)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才團隊(dui)助(zhu)力企業在對的(de)(de)(de)路(lu)上走(zou)的(de)(de)(de)更扎實(shi)、更快(kuai)、更遠。”的(de)(de)(de)理念，結合自身經驗(yan)和博志成平臺優(you)勢，在企業戰(zhan)略、經營模式、產品線(xian)及(ji)業務優(you)化、管控及(ji)人(ren)才發(fa)展(zhan)方面(mian)，或是(shi)通過培訓輔(fu)導親身講授，或是(shi)帶領博志成團隊(dui)通過咨(zi)詢、顧問等(deng)形式，幫助(zhu)地產企業解決生存與發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)難題。啟(qi)發(fa)性(xing)高、實(shi)用性(xing)強、切(qie)合學員需求、通俗(su)易懂(dong)。

房企十四五規劃