《團隊職業化素養和角色轉變》
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
團隊職業化素養提升課程
【課程背景】
為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強？
為什么員工對于領導交辦的工作執行力度不夠，沒有反饋，時效性差？
為什么員工的意識未跟上公司發展的步伐，動力不足？
為什么員工的成長總是跟不上企業的發展速度？
為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低，忠誠度差？
為什么很多員工處在有心無力狀態，想做好，但不知道該如何做好？
為什么很多員工的行為與企業的形象相悖？
答案是：他們缺乏職業化素質訓練
*學者的調查表明：絕大多數人在工作中僅發揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業素養培訓，就能發揮其能力的50～80%。
職業素養就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即要求員工履行組織交代下來的崗位職責，專業地完成到*，準確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素養和行為規范，已經被越來越多的企業重視，華為、阿里集團等優秀企業已經把“員工職業素養培訓”課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為“常規武器”。
【課程收益】
提升員工的自我認知，角色定位準確，并利用一切渠道提升自我素養。
讓參訓者明白：
1、職場人應該有的自我認知
2、職場人應該有的角色意識
3、職場人應該有的職業道德
4、職場人應具備的的職業素養
5、職場人應該有的行為規范
【課程大綱】
第一部分 結果導向——職業人的行為起點
1、結果是什么？市場之理：多少企業在為苦勞買單，但客戶只為結果買單；
2、什么是任務，什么是結果？我們每天做的是結果，還是做的是任務？許多人還沒有搞清楚
什么是任務，完成“三事”，“完成差事，例行公事，應付了事”；
什么是結果？結果三要素——有時間、有價值、可考核；
結果思維訓練法
結果外包法——“自己人”心態讓人們忘記了契約和交換，用外包思維來看我們才知道差距和方向（情景模擬）；
第二部分 百分百責任——當問題出現向內思考
一、什么叫百分百責任？（一對一互動）
1、誰承擔*的后果，誰承擔*的責任。執行型人才最重要的特征是對自己負責任！
2、我們不能夠改變環境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環境!
二、如何做到百分百責任
1、100%責任不要評判；
2、100%責任不要解釋；
3、100%責任不要借口；
4、100%責任直通結果
第三部份：角色轉換——職業人的思維訓練
一、職業化修煉：“八個兩回事兒”
1、別人與自己是兩回事
2、功勞與苦勞是兩回事
3、批評與表揚是兩回事
4、過去與現在是兩回事
5、對人與對事是兩回事
6、感情與原則是兩回事
7、家與公司是兩回事
8、社會與職場是兩回事
二、職業化修煉的：職業化等式
對公司責任+對客戶責任+對團隊責任=對自己負責
第四部份：敬業精神——職業人的第二生命
一、第二生命
１、熱愛生命，是人的天性。
２、職業生命，是我們的“第二生命”
３、像熱愛自己生命一樣，熱愛自己的職業
二、你對生命負責了嗎？
１、生命的意義清楚了嗎？
２、你的一生規劃好了嗎？
３、你的生命質量提高了嗎？
三、敬業精神是*精神
１、對職業無限的熱愛；２、對公司的高度認同——圈內人思想；
３、對客戶高度的責任；４、對創造價值持續的熱情；
四、職業的快樂指數
１、生命需要快樂；２、快樂來自創造價值；３、價值取決心態與能力
第五部分：高效溝通——職業人的高情商溝通術
一、溝通的基礎
1、為什么總是溝通無效？
2、溝通的角色；
3、溝通的四個誤區；
4、如何說，別人才肯聽？
5、如何聽，別人才肯說？
二、上下級指令下達與反饋
1、下達指令和辦法；
2、如何有效反饋；
三、溝通的常用技巧
1、講故事；
2、作比喻；
3、措辭恰當；
4、重點重復法；
5、善用非語言溝通；
6、結構性思維；
7、增強溝通的幽默感。
第六部分 內外部客戶價值——職業人的服務意識
1、 什么是客戶？
2、 什么是客戶價值？——客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
3、怎么做客戶價值？——敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望；
4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為客戶做了什么？
5、內部客戶價值——只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值；
成為真正優秀的人才，必須提升自身的市值，而提升市場的途徑只有一個那就是創造客戶價值的能力！
第七部分：情緒與壓力管理
1、什么是情緒？情緒都是壞的嗎？
2、換個角度看情緒
情緒是生命中不可分割的部分
情緒*誠實可靠和正確
情緒從來不是問題
情緒是我們的能力
3、如何管理情緒？
處理本人情緒治標的方法：消除、淡化、運用、配合
處理本人情緒治本的方法：換框法、信念植入法、價值定位法。
處理他人情緒的方法：接受、分享、肯定和策劃。
4、對情緒的進一步認識。
負面情緒的正面價值
鐘擺效應
第八部分 法治觀念——職業人的道德訓練
一、法律是道德的底線
法律是職業道德的底線，從虛開發票到干私活；從以權謀私，到泄露商業機密； 職業化有法律的底線，職業化有道德的規范，沒有對法律、制度、規則的敬畏，就會觸犯職業化的底線。
二、公司職業道德規范（優秀公司范例）
三、討論《普通員工最不職業化的十大行為》《領導最不職業化的十大行為》
四、討論《職業化員工十戒》
第九部分 商務禮儀——職業人的氣質訓練
禮儀的含義及禮儀三要素
做一個富有仁愛之心的人
禮由心生將禮儀成為自己內心的一份修養
商務引見、引導與介紹
握手與名片禮儀
席位安排的禮賓次序
商務距離的運用
電梯與乘車禮儀
座次禮儀、會議禮儀
現場分析與診斷：商務交往禮儀演練
聲音的秘密，為你的談吐加分
眼神的角度，優雅交談中的禮貌細節
站立行走，優雅舉止，傳達你的自信
站姿規范：站姿要領、站姿禁忌
坐姿規范：常用坐姿、入座和出座、不受歡迎的坐姿
走姿規范：行走要領、行走方位、禁忌
蹲姿規范：蹲姿要領、蹲姿禁忌
手勢規范：引導、指示、介紹、握手、
點頭致意、鞠躬致意
團隊職業化素養提升課程
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