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我觀(guan)察下來，身邊有很多牛(niu)人(ren)都(dou)有一個(ge)共性(xing)，就(jiu)是(shi)有了目標之后不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬上去(qu)干，用結果(guo)來驗證目標是(shi)否可行。他們(men)的執行力和(he)做(zuo)事效(xiao)率都(dou)很驚人(ren)，并且擁有了非常(chang)深刻(ke)的閉環(huan)思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好(hao)(hao)，就(jiu)復盤優化，繼(ji)續努力。效(xiao)果(guo)好(hao)(hao)，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷(duan)生根，直到(dao)最終(zhong)
為(wei)什么我(wo)已經跟團(tuan)隊(dui)做了(le)很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考(kao)核中間也(ye)做了(le)相關的(de)一(yi)(yi)些(xie)規定(ding)，但為(wei)什么還是達不(bu)到我(wo)的(de)預期(qi)呢？是不(bu)是團(tuan)隊(dui)的(de)執行力不(bu)行，在(zai)這里我(wo)想分享一(yi)(yi)下(xia)，很(hen)多時候并(bing)不(bu)是目標力的(de)問題，而是他處(chu)理不(bu)了(le)干擾。干擾要(yao)么來自于內在(zai)，他對這個事情(qing)沒有
你想(xiang)提升(sheng)自己的(de)行(xing)動(dong)力嗎？如果只講一個(ge)方法，我(wo)只告訴你一個(ge)點叫兩(liang)分鐘原則(ze)。商(shang)業當中往往最簡單(dan)的(de)就(jiu)是最優秀，認真聽照著做，我(wo)相信你的(de)行(xing)動(dong)力一定會(hui)有所改(gai)善。兩(liang)分鐘原則(ze)包含(han)兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你很(hen)(hen)想(xiang)養成某一個(ge)習慣，不要(yao)一下子給自己設一個(ge)很(hen)(hen)宏偉(wei)
在公司里，職(zhi)位越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主管的事項(xiang)就會越(yue)多，就需(xu)要一(yi)天(tian)(tian)時(shi)間同(tong)步(bu)推進(jin)(jin)很多件(jian)事，大部(bu)分(fen)優秀的職(zhi)業經理人都具(ju)備并(bing)聯做事的高效工作能力。并(bing)聯做事類似電腦的多任(ren)務處理，但不是同(tong)步(bu)進(jin)(jin)行(xing)，而是利用好一(yi)天(tian)(tian)的時(shi)間，按(an)照計劃(hua)，按(an)照節(jie)奏穩步(bu)的推進(jin)(jin)，這種方法(fa)
高執行力有兩個前(qian)提(ti)，一(yi)個是任(ren)務分(fen)配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理，另一(yi)個是執行結果的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于(yu)任(ren)務分(fen)配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理給大(da)家分(fen)享幾(ji)點。 1、決策要(yao)嚴(yan)謹。給員工下達工作安排(pai)之(zhi)前(qian)要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍(pai)腦袋，更(geng)不(bu)能朝(chao)令夕(xi)改(gai)，科學的決策
小團隊(dui)執行力差的致命(ming)的原(yuan)因是(shi)機制缺(que)乏，是(shi)機制的缺(que)乏。我(wo)們分別講(jiang)了小團隊(dui)執行力差的原(yuan)因，第(di)(di)一個(ge)(ge)是(shi)員工的意愿不足，第(di)(di)二個(ge)(ge)是(shi)員工的能(neng)力挑戰。那我(wo)們接(jie)下來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊(dui)，小公(gong)司(si)執行力差的第(di)(di)三個(ge)(ge)原(yuan)因，也是(shi)致命(ming)的原(yuan)因就(jiu)是(shi)你(ni)的機制的缺(que)乏。 想(xiang)要(yao)讓員工動
如何提高團隊的執(zhi)行(xing)力？（姚(yao)(yao)俊杰） ; 姚(yao)(yao)俊杰 ??
團隊(dui)的執行(xing)力(li)太(tai)差，三(san)天能完(wan)成(cheng)的事(shi)情要拖一(yi)(yi)周，完(wan)成(cheng)的質量也不(bu)高，感覺團隊(dui)的人太(tai)難(nan)帶了(le)。我給你出(chu)三(san)招，使用一(yi)(yi)個星期，就能感覺團隊(dui)的執行(xing)力(li)有明顯(xian)的提升，現在我把這三(san)個方法分享給大(da)家。 1、匹(pi)配人才特質，分配工作任務。作為團隊(dui)領導最關鍵的一(yi)(yi)件
姚光林
謝學維
盧文平
張聿成
陸豐
王波
王雪
郭豐
肖仁山
王德龍
李華
金喜康
趙振東
曹建萍
李軍