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OKR課

課程背景
             身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？
             OKR全(quan)稱是(shi)Objectives and Key Results即(ji)目(mu)標與(yu)關(guan)鍵(jian)成果法(fa)，OKR是(shi)一套定(ding)義(yi)和(he)(he)(he)跟(gen)蹤目(mu)標及其完成情況的管(guan)理(li)工具和(he)(he)(he)方法(fa):1999年(nian) Intel公(gong)司發(fa)明了這種方法(fa),后(hou)來被John Doerr推廣到(dao)Google和(he)(he)(he)Oracle、LinkedIn等(deng)逐步(bu)流(liu)傳起(qi)來，現在廣泛(fan)應用于IT、研(yan)發(fa)、游(you)戲、創(chuang)意、風險投資等(deng)以(yi)項目(mu)為(wei)主要經營單位的大小(xiao)企業。

課程收益
通過本課程的學習將使您：
1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2. 掌握OKR運行的基本流程；
3. 現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4. 學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作；
5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。
   
課程特點
          “理念+方法+工具”確保應用
             學以致用，集多(duo)年實(shi)踐、理(li)論研究以及咨(zi)詢經(jing)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情(qing)景再現(xian)，現(xian)場互動，感染力(li)強，實(shi)效顯著。

授課方式 : 
課(ke)堂講授(shou)、實戰演練(lian)(lian)、案(an)例分(fen)析、角色演練(lian)(lian)、錄(lu)像分(fen)析、小組討論等(deng)。

課程大綱
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1. 開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3. 績效的創始人*·*對績效的經典闡述與OKR的關系
4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金
5. OKR績效管理的7大核心理念
6. 關于OKR的常見誤區
7. OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
8. 游戲體驗及(ji)分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1. 實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3. OKR的3大特點及4大好處
4. 困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
5. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
6. 案(an)例(li)分析：OKR績效管(guan)理如何幫(bang)助團隊更好完成目標(biao)

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1. 目標及對應KRS的制定
※ 案例分析：目標制定的指導思想及演練
※ 目標制定的工具和方法
※ OKR的目標值制定的注意事項
※ 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
※ 合格KR的標準
※ 課堂演練：目標及對應KRS的設定
2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
※ 行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
※ 課堂練習:
※ 員工只做你檢查的不做你期望的
※ 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
※ 案例分析：同一個問題為什么反復發生？
※ 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
※ 視頻學習：如何開好績效檢查會
3. 績效考核的問題及處理
4. 績效反饋及(ji)績效面談

模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2. 變革成功的核(he)心要素

模塊五 、課程回顧與現場答疑交流

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