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BSC與OKR的培訓

課程大綱
第一章：戰略解碼
1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用
2.企業使命、愿景與核心價值觀
企業的使命、使命與企業文化。萬科使命的分享。
企業愿景，企業愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
企業核心價值觀。企業價值觀在企業文化、人才開發與績效管理中的作用
萬科核心價值觀的分享
3.如何描述企業三級戰略，推導公司戰略體系
公司層面戰略的定義與關鍵要素，如何描述公司層面戰略
競爭層面戰略的內涵與定義，如何分析公司的競爭層面戰略
職能層面的戰略的描繪，分析人力資源戰略內涵
有效連接三級戰略的內在聯系，并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
4.實操：以平衡計分卡的角度描述公(gong)司戰略(lve)

第二章：戰略地圖
1.分解戰略體系，引入戰略地圖
描繪三級戰略，為戰略地圖分解提供背景資料
分析商業模式與核心競爭力，找出公司核心價值鏈
2.平衡計分卡的推導原動力，戰略地圖是平衡計分卡的理論依據
分析傳統平衡計分卡的瑕疵
分析抄襲其他公司KPI的危害
分析人力資源部門閉門造車設計KPI的危害
分析業務部門自己提交KPI的危害性
分析項目節點計劃作為KPI的危害
分析上級公司經濟指標作為下級公司KPI的危害
分析戰略地圖在年度KPI設計中的重要思路
3.分解公司職能戰略，推導財務構面戰略舉措
財務構面的一級主題
財務構面一級主題到舉措的分析思路
財務構面KPI的甄選
4.分解顧客/客戶關系和品牌戰略，推導客戶構面戰略舉措
客戶構面的一級主題
客戶構面一級主題到舉措的分析思路
客戶構面KPI的甄選
5.分解創新/運營/風險等運營戰略，推導運營體系戰略舉措；
運營構面的一級主題
運營構面一級主題到舉措的分析思路
運營構面KPI的甄選
6.分解人力資本職能戰略，推導學習與成長的戰略舉措；
人力資本構面的一級主題
人力資本構面一級主題到舉措的分析思路
人力資本構面KPI的甄選
7.戰略地圖設計實操（專題案例講解）；
8.如何對KPI進行分級分類，起草《目標責任書》
如何從戰略舉措分解至KPI
設計KPI的原則與前提
如何設計上下級PKI的內在聯系
如何設計突破類指標、提升類指標和維持類指標
KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構建
目標責任書的編寫格式
9.分享萬科地產《戰略地圖》、《BSC指標庫》、《城市公司各部門目標責任狀》
10.沙盤演練戰略地圖

第三章：目標責任書推演
1.目標舉措與KPI
2.公司級KPI的設計
3.公司級KPI的分解
4．部門級KPI的解碼
5.如何形成目標責任書
6.目標責任書的簽訂

第四章：工作計劃編制（OGSM）
1.OGSM與戰略地圖之間的關系
2.詮釋OGSM，如何有效運用OGSM
3.如何根據公司的總計劃和本部門工作重點制定部門年度計劃
確定部門年度工作計劃和年度KPI
4.如何根據部門年度總計劃分解到崗位和個人
根據部門的崗位，將目標和總體計劃跟蹤到人
5.如何根據部門年度計劃分解至月度計劃
分解年度計劃，進一步細化計劃，推導月底計劃
6.如何將計劃分解行動方案，并對行動方案進行管控
制定員工行動方案，有利于目標的進一步落實計劃和領導的管理
7.如何對年度計劃進行量化，歸納KPI，并對KPI進行管理
抽離KPI，對KPI進行分類，嚴格關注突破類目標
8.OGSM計劃制定體系的沙盤演練
沙盤演練OGSM
分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟
9.如何將計劃管理與績效管理結合起來
如何針對計劃落實績效計劃
如何將各類會議的紀要落實至工作計劃之中
如何處理臨時計劃與總體計劃的完整性
10.如何利用計劃管理進行述職管理
如何進行述職
分享萬科地產(chan)各職(zhi)能(neng)部門的述職(zhi)報告

第五章：OKR1.OKR是什么
2.OKR應用場景以及解決的問題
３.如何制定個人年度PKR
４.如何制定年度大O
５．如何制定分拆小O
６. 制定目標的關鍵成果（KR）
７. 制定每個KR的行動計劃（todo）
８.OKR實操
9.OKR與OGSM的(de)擬合(he)與側(ce)重

第六章：述職管理與組織績效
1.述職管理定義
2.如何述職
３.述職管理與組織績效的管理
４.如何進行組織績效評價
５．萬(wan)科述職管理分享

第七章：賦能組織
1.組織能力的定義
2.組織能力公式
3.組織能力的基因
4.組織能力的構建
5.員工能力構建
6.員工思維與企業文化
7.員工治理與運營體系
8.員工能力提升思路與舉措
9. 員工思維提升思路與舉措
10. 員工治理提升思路與舉措
11.組織(zhi)能(neng)力(li)提升14項能(neng)力(li)

講師簡介
倪老師：
標桿地產培訓體系構建專家;
標桿地產組織管控實戰專家;
PTT國際銀章培訓導師;
標桿地產人力資源管理實戰專家;
曾15年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;
北京大學管理學研究生畢業；
授課15年以上，歷經萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業；
豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發體系等領域；在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發領域案例尤為出色。
承擔多家企業管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業管理等；多次輔導企業實施戰略解碼、戰略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發、績效管理、人才盤點、職業生涯規劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經驗無數；
20余年房地產人力資源管理工作，既有標桿企業管理經歷，還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗，既深度了解標桿企業管理式，更掌握中小企業的管理現狀與特點。在咨詢和顧問領域，以落地為導向，以實操為主軸，案例詳實，工具嫻熟。
講課風格：
穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理；
課程結構嚴謹，條理清晰；教學指導性強、寓教于樂，有實戰經驗又有培訓技巧；
對待學員的問題認真嚴謹，深受學員及(ji)曾經服務過(guo)的企業所(suo)推崇，是一位不折不扣的優秀培訓(xun)顧問。

BSC與OKR的培訓