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項目方面的培訓課程

培訓對象
地(di)方(fang)政(zheng)府相關部門；地(di)方(fang)政(zheng)府融資平臺公(gong)司；PPP項目投資機(ji)構；SPV公(gong)司；金(jin)融機(ji)構；其他專業(ye)機(ji)構。

一、培訓內容
專題一： PPP實施階段“疑難雜癥”案例解析+債務化解
（一）地方政府專項債券政策背景
（二）PPP項目六大難點解析
1.項目公司治理“難” 
2.項目融資落地“難”
3.項目表外融資“難” 
4.項目投資控制“難”
5.社會資本退出“難” 
6.項目績效管理“難”
（三）PPP項目的“建設、融資、合作與規范”
1.建設模式—基礎設施建設與支出模式
2.融資模式—地方政府合規性融資模式
3.政企合作—政企雙方平等不等于對等
4.規范管理—解讀重點時政，規避違規風險
（四）PPP項目三性論證
1.項目可投資性
2.項目可融資性
3.項目風險可控制性
4.PPP項目風控案例分析
5.PPP投資“三得經驗”
（五）項目表外融資及案例解析
1.表外融資基本概念
2.表外融資基本方法
3.PPP項目表外融資案例分析
（六）PPP項目運營期再融資及案例解析
1.項目融資概念
2.再融資的概念
3.再融資的動因
4.再融資的方式
5.PPP項目再融資案例分析
（七）PPP項目社會資本退出路徑及案例解析
1.社會資本退出路徑選擇
2.突破“股權變更限制”的風險
3.PPP項目社會資本退出案例分析
（八）PPP模式下的(de)片區開發項目核心問(wen)題分析

專題二：PPP項目全過程稅務籌劃、績效管理與審計實務
（一）績效管理制度設計
1.頂層設計——《關于全面實施預算績效管理的意見》
2.參照執行——財政部《項目支出績效評價管理辦法》
3.有章可循——財政部《PPP項目績效管理操作指引》
（二）PPP項目績效管理政策解讀
1.基本概念、基本原理
2.績效管理的基本原則
（三）PPP項目績效管理實踐
1.績效指標管理
2.績效監控程序如何設計
3.PPP項目績效評價
4.PPP工作績效評價
（四）中期評估及后評價
1.中期評估
2.后評價——重點是PPP政策執行情況
（五）PPP項目審計要點與核心點的經營思路
1.PPP項目審計法律依據
2.PPP項目“全程跟蹤審計”
3.五個階段審計要點
4.三項重點審計內容
5.六項核(he)心審(shen)計要點

二、主講專家
楊老師：中建政研專家委員會委員，某世界500強大型央企副總經濟師兼投資部、企業發展部部長，國家發改委PPP專家庫專家，武漢大學戰略研究中心戰略研究員，擁有豐富的大型地產項目、基礎設施PPP投資項目開發和管理經驗，成功開發了武漢鸚鵡洲長江大橋項目等多個*首推的示范PPP項目。
杜老師：中建政研智庫研究院執行院長，財政部PPP專家庫成員，中產聯PPP中心專委委員，北京、山西、河南、湖北、貴州等五省市PPP庫專家。對PPP項目采購與合同維護管理、SPV及其管理、投融資結構與風險管控、PPP建設流程管控與完工竣工驗收管理、PPP項目績效管理等，有近20年持續的研究。

項目方面的培訓課程