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OKR目標與關鍵成果法

課程背景：
    OKR是(shi)當下(xia)國(guo)際最(zui)火熱的(de)管(guan)理方(fang)法(fa)(fa)，是(shi)在國(guo)內外(wai)眾多企(qi)(qi)業(ye)應(ying)用(yong)并且被(bei)驗(yan)證有(you)效的(de)績(ji)效管(guan)理工具。OKR全稱(cheng)是(shi)Objectives and Key Results，即(ji)目標(biao)與關鍵成果法(fa)(fa)，1999年Intel公司發明了(le)這種(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，后來推廣(guang)到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企(qi)(qi)業(ye)，幫助這些企(qi)(qi)業(ye)獲得(de)了(le)巨大的(de)收益。

課程收益：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作；
5、掌握(wo)如何通(tong)過OKR跟蹤和管(guan)控進(jin)程，提高企業效率，塑造優秀(xiu)文化。

授課方式：
講授＋案例分析＋實踐(jian)演練＋互(hu)動交流＋咨詢指導

課程特色：
1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創(chuang)造：上接戰略(lve)、中貼(tie)業務、下接績效；將(jiang)知識轉(zhuan)(zhuan)化為(wei)行為(wei)，行為(wei)轉(zhuan)(zhuan)化為(wei)績效。

大綱內容：
第一講 認識OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR與績效考核
3、OKR的優勢
二、為什么要用OKR
1、重新認識目標管理
2、OKR在什么情況下用
3、OKR的構建基石
三、OKR與KPI區(qu)別(bie)

第二講 創建有效的OKR
一、如何設置有效目標
1、設置OKR的基本原則
2、創建強大的目標
3、創建目標的技巧
二、設定目標的流程
1、設定目標：
2、針對每個目標設定其KR(關鍵結果)
3、推進執行（從關鍵結果到“行動計劃“）
4、OKR回顧，與績效評估
三、創建關鍵結果的技巧
四、設置不同職能部門的OKR
1、決策層的OKR055
2、綜合管理部的OKR
3、人力資源部的OKR
4、研發中心的OKR
5、銷售部的OKR
案(an)例(li)分享：OKR設(she)置案(an)例(li)

第三講 如何有效實施OKRO
一、一個完整的周期
1、第一階段:確定OKR
2、第二階段:公示OKR
3、第三階段:執行OKR
4、第四階段:溝通與打分
二、OKR實施的五個關鍵點
1、關鍵點一:必須有時間限定
2、關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間
3、關鍵點三:不與績效掛鉤
4、關鍵點四:全程透明
5、關鍵點五:月度評估跟進,季(ji)度評估調(diao)整

第四講 OKR執行過程中的難點
一、目標有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度評估時的難點
1、有效召開全員大會
2、公開點評每個人的分數
3、合理調整每個季度的OKR目標
4、保持月度OKR的及時跟進
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評判OKR的結果
五、帯來的挑戰
1、對基層員工的挑戰
2、對管理層的挑戰
3、對HR的挑戰戰
4、部門間對OKR的理解與配合
5、OKR實施的常見錯誤
六、OKR的實施工具
1、用用表格管理OKR
2、用協作平臺管理OKR

第五講 成功的OKR變革
一、傳統績效管理向OKR變革的注意事項
1、創造“敢為人先”的文化與機制
2、找到適合企業的激勵方式
3、目標管理與考評機制的有效結合
二、變革成功的核心要素
1、經營模式的變革
2、企業文化的創新
3、團隊管理基礎提升
4、目標管理的去利益化
5、堅持與改善
案(an)例分析：OKR變革為什(shen)么(me)沒有成功？

第六講 如何在不與獎金關聯的情況下激勵員工
一、評選本季度OKR獎
二、評選本年度OKR獎
三、評選本(ben)季(ji)度新(xin)人OKR獎

第七講 OKR實戰案例
一、創業公司
1、公司背景
2、設置實例
二、傳統公司
1、公司背景
2、設置實例
三、轉型中的傳統企業
1、公司背景
2、設置實例

OKR目標與關鍵成果法