国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

增強企業管理團隊

【課程背景】
對于很多企業來說，我們經常會發現：
企業年年都設定戰略目標，但年年達不成
企業年年強調戰略目標落地的重要性，但就是落地不了
企業年年設定強調執行的重要性，卻執行效果大打折扣
企業年年設定嚴格的考核指標，但考核指標根本改變團隊的執行效率
企業每年召開了大量了的會議提升執行，但最終效果收獲甚微
企業受外部環境的巨大變化影響，但企業應對行動遲緩，危機加劇
應對外部挑戰，企業需要強大的戰略落地與執行能力，沒有強大的落地執行能力，戰略就是幻想。管理團隊如何理解外部環境變化帶來的挑戰與危機？管理團隊應該具備什么樣的戰略落地執行思維？管理團隊應該將戰略目標層層分解？管理團隊如何打造高績效執行系統？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
外部環境變化的本質
戰略落地執行的邏輯體系
戰略落地執行的兩大策略
戰略落地執行的實踐與訓練
【課程對象】企業管理團隊
【授課方式】系統理論+案例解析+實踐應用
【課程時長(chang)】1-2天(tian)，6小時/天(tian)

【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗啟示
一、外部環境變化的本質
導致企業外部變化的三個核心力量
外部環境的變化給企業帶來了巨大的不確定性
團隊基于外部變化的認知
案例(li)解析：諾基亞的(de)失敗(bai)vs強生的(de)成功啟示

二、戰略落地執行的邏輯體系
戰略落地第一步：財務層面的設計與分解
戰略落地第二步：客戶層面的設計與分解
戰略落地第三步：流程層面的設計與分解
戰略落地(di)第四步：團隊成長層面(mian)的設計(ji)與分解

三、應對挑戰——打造高效執行的二大策略
打造以客戶導向的思維準則——比競爭對手更快，做出正確的決策
從產品為中心走向以客戶為中心
打通管理上的“最后一公里”
直接切入客戶痛點和未被滿足的需求
重新設定客戶的價值主張
案例解析：探路者的成功轉型VS哥倫布的失敗啟示
打造以結果為導向的執行系統——比對手更專業，實現高效的執行
執行：做有結果的行動
掌握結果定義
團隊植入結果導向思維
打造團隊高效執行系統
案例解析：T臺租衣網的成功啟示
團隊高效執行系統
第一步：R1：結果定義
團隊靠結果生存
執行的入口：要結果，不要任務
結果定義：把最核心的資源放到最重要的事情上
案例解析：一名助理做事的啟示
現場練習：聚焦結果——團隊靈活性利器JPS
第二步：R2：一對一責任
沒有責任，就沒有真正的執行
責任稀釋原理
沒有責任：不能發現真正的問題
案例解析：IBM的轉型啟示
現場練習：責任界定——團隊靈活性利器JPS
第三步：R3：節點檢查
希望越大，失望越大
人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情
沒有檢查，執行就會拐彎
案例解析：KMC公司的啟示
現場練習：設定里程碑——團隊靈活性利器JPS
第四步：R4：即時激勵
記住：認可是*的動力
一定激勵做出結果的人
精神的激勵更重要
案例解析：*梅(mei)奧診所啟示

備注：戰略落地與執行核心工具介紹：
在很多公司，每周例會及每月業績匯報會其實都是下屬對上屬的匯報，幾乎沒有團隊協作的成分，不僅枯燥無味，而且費時費力。這些會議甚至讓人心生恐懼。業績匯報會重點關注的是當期業績的完成情況。沒有完成指標的人，大都會受到領導的職責與質問。通常在這樣的會議上，下屬既沒有得到學習的機會，也沒有得到相應的指點；而上級展示的只是自己的權威，對下屬的士氣、業務重點以及彼此協作關心甚少。結果就是，會前，很多人會感到焦慮不安、產生防衛情緒；會后，很多人會感到尷尬難堪、身心疲憊。
JPS則恰恰相反。其背后的信念是(shi)，只要信息對所有人(ren)完全公開透明，大(da)家就能(neng)達成共識，就能(neng)更好地從大(da)局著眼(yan)，自覺同步(bu)調(diao)整。JPS能(neng)夠促成快速決策、高效解決問題，能(neng)讓大(da)家士氣高漲(zhang)，并幫助企業達成業績目標。經實(shi)踐檢驗，這是(shi)打造團隊協作及引領企業靈活調(diao)整的利器。

增強企業管理團隊