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房地產非財務經理的財務管理培訓

課程介紹：
       在工作中，您是否遇到過以下情形：
       房地產開發企業高管大都是建筑或工程管理專業出身，通常對財務知之不多或一知半解，參加經營管理會議，財務總監拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
       業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算 ……， 跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業要承擔什么樣的涉稅風險？
       碰到有的客戶或是供應商有各式各樣的開票要求或建議，服務發票與增值稅發票都可以嗎？其中稅的差異到底在哪里呢？
       為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業也會存活不下去？
       ……
       在企(qi)業(ye)中，無(wu)論是非財(cai)(cai)務(wu)人員還是財(cai)(cai)務(wu)人員都常(chang)常(chang)會有類似的困惑和問題。桂(gui)老師(shi)的非財(cai)(cai)課程從(cong)房地產(chan)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的財(cai)(cai)務(wu)邏(luo)輯入手，深入分(fen)(fen)析經營(ying)活動背后的財(cai)(cai)務(wu)本質，為非財(cai)(cai)務(wu)人員提供切(qie)實可行(xing)的財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)析方法(fa)，建立與財(cai)(cai)務(wu)溝通的良好平臺。

 課程優勢：
【簡單實用的財務思維】管理視角入手，充分契合日常經營，讓財務思維支持決策
【活學活用的工具方法】掌握報表解讀、財務分析、成本與預算管理等管理工具
【充分深入(ru)的(de)案(an)例解析(xi)】身臨其境，對企業里日常經(jing)營(ying)情況深入(ru)剖析(xi)，即刻掌握

課程收益：
掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
運(yun)用財務思維(wei)，找到提升企業業績的關(guan)鍵點(dian)

培訓對象：
本課程主要針對房地產企業總經理、副總經理
房地產(chan)企業中(zhong)、高(gao)層非財務(wu)管理(li)人員(yuan)(yuan)務(wu)管理(li)人員(yuan)(yuan)

課程大綱：
模塊一、 導論：財務的價值與財務基本理念介紹
1、  財務知識與公司及個人的關系
2、  職(zhi)業經理人應具備(bei)的基本財務思維

模塊二、 會計基礎知識簡介
1、會計的定義及職能
2、會計要素
3、會計科目與借貸記賬法
4、會計等式
5、會計基礎工作與企業管理
6、財務、會計與財務報表 

模塊三、  房地產企業財務會計報告的閱讀和使用
1、財務會計報告的分類
2、財務會計報告的構成
3、資產負債表的閱讀與使用
4、利潤表的閱讀與使用
5、現金流量表的閱讀與使用
6、利用會(hui)計信息為企業決策提供依據

模塊四、房地產企業的財務指標體系與財務分析
1、企業財務分析指標體系的構成
2、財務分析的基本方法
3、資產管理效率的分析
4、盈利能力分析
5、償債能力分析
6、現金流量與變現能力的分析
7、企業經營成本構成與分析
8、企業表外信息及行業環境分析
9、財務彈(dan)性分(fen)析

模塊五、房地產財務預算管理與績效考核
1、財務預算的概念
2、財務預算的內容、編制與審核
3、銷售收入預算管理
4、各項稅費預算
5、成本預算管理
6、費用支出預算管理
7、融資預算管理
8、月度季度年度預算指標完成情況與分析
9、預算指標的調整
10、企業內部審計與預算指標完成情況與績效考核
11、企業內部控制與風險防范
◆案例介紹：某知名房地產公司預算管理制度
◆案例分析：某知名房地產公司預算實踐中存在的問題分析
◆演練：參訓人員分組模擬預算編制與調整、評價
◆實(shi)用(yong)工(gong)具：如何(he)讓(rang)手下自動擠干(gan)全面預算中的水分

房地產非財務經理的財務管理培訓