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房企新媒體運營

【課程背景】
2020年一場突如其來的疫情，不止對健康有影響，甚至是對各行業都有更為深遠的影響。
可(ke)(ke)以預見的是，疫情之后，互(hu)聯網企業(ye)更加(jia)深入到人們的日常(chang)。同時，相當一部分(fen)房地產企業(ye)在2020年的目標是“活下去(qu)”，也不可(ke)(ke)能繞開互(hu)聯網的影響。網紅帶貨，已(yi)經不再局限于口紅，已(yi)經在“帶房”。

【課程收益】
分析房地產行業面對的情況
梳理近些年來新媒體行業的發展
根據現有的(de)成功(gong)案(an)例，預判(pan)未來房企+新媒體的(de)發(fa)展趨(qu)勢

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】相關需求者
【課程時間】3小時

【課程大綱】
一、2020房地產市場趨勢與變革是什么？
1、新冠肺炎影響
Ø 需求：疫情下樓市成交遇冷，各線城市同環比齊降
Ø 庫存：庫存總量環比下降
Ø SARS 回顧：對行業有兩個月擾動
Ø 行業影響：龍頭及優質房企機大于危
2、開放與新基建利好商業地產
Ø 寫字樓：金融開放帶來利好，需求增長
Ø 科技園區和數據中心：2020年5G將推動人工智能、區塊鏈、云計算加速發展，預計創造350萬個就業
Ø 商業地產的未來：差異化并存、資產資本化
案例：各地特色小鎮、洛杉磯與紐約對比
3、新模式對傳統的沖擊
蛋殼公寓生死局：口碑雪上加霜，資金岌岌可危--對房地產投資收益的沖擊
房多多能否死里逃生：房地產經紀人的護城河--對房地產投資流動性的沖擊
4、購房者悄然改變
“棄房斷供”重現江湖
預售制開始動搖
4、房地產未來的變化
城市規劃：控制城市規模、發展城市群、踐行健康城市
建筑設計：重視逼仄空間設計，重視樓距、樓體平面設計
衛生間管道設計：從被忽略到被重視的家庭衛生設計重點
智能化設施需求增加：智能社區、智能家居、智能辦公等
新房、二手房交易根據物業的優劣，價格分化更明顯
案例：城市半(ban)徑三十公里、非(fei)典時期的香(xiang)港淘大花園

二、房地產企業（開發商）的現狀與未來？
1、房企土全景圖
124家上市房企，財務數據對比解讀
頭部企業動向
案例：恒大逆市突圍，世茂福晟并購案
2、房企土地儲備
現狀：拿地放緩、頭部不急
布局：從下沉三四線到回歸一二線
質量：毛利率短期整體下行，管控將決定盈利差異
管控：三四線退潮疊加ROE考量
3、房企銷售體系
現狀：銷售增速穩中有降
布局：地產跟著人口走，人口跟著產業走，產業跟著特色走
質量：調控加碼，“穩地價、穩房價”
策(ce)略：可(ke)拓展區域(yu)或城市減(jian)少，凸顯區域(yu)深耕重要

三、從新媒體的發展脈絡看，未來新媒體與房地產的發展趨勢？
1、細數新媒體發展脈絡
自媒體生態：頭部集中、85后是主力軍、原創內容最受廣告主青睞
圖文：微信公眾號，辛苦碼字一整天，閱讀數量十百間
短視頻：百度、字節跳動、阿里，
傳統媒體的反擊：藍海變紅海？
移動營銷與社群經濟：曾經有過輝煌
案(an)例(li)：薇婭“帶房”、羅永(yong)浩(hao)登錄抖音(yin)

2、絕大多數人忽略的最核心問題
“跟風”耗費了新媒體從業者大量的時間精力
回歸最核心的問題：價值交換
案例：日析20分的失敗、網上賣課的得與失
重看薇婭“帶房”
未來的藍海：現在很多人都沒意識到的事情--“分析報告”
案例：華爾街之狼的玩法做營銷

房企新媒體運營