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獨立宏觀經濟研究者、宏觀經濟解讀專家
獨立宏觀經濟研究者
曾任A股創優股份（831259） 研發副總裁
曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業研究員
曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員
曾任華爾金服網絡科技 宏觀策略分析師
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把(ba)生意重做一遍的(de)(de)四(si)大(da)(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷(shua)新(xin)品(pin)(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)十二大(da)(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成為(wei)新(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou)(zou) 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)產品(pin)(pin)升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)(da)要(yao)素(su)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)建設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設(she)的(de)關系。公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明確(que)后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核(he)心是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最(zui)終形成(cheng)獨(du)特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之路，現在(zai)的(de)發展至少有三(san)個(ge)痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式難以(yi)走向專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的(de)運(yun)營問題，能否找到適合(he)自(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶(hu)運(yun)營與服務(wu)模(mo)式。 三(san)、平(ping)臺端(duan)的(de)賦
很多公司(si)戰(zhan)略好、計劃(hua)(hua)完(wan)美，但(dan)結果不盡(jin)人意。管(guan)理(li)大師彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦一家(jia)銀(yin)行工作(zuo)，他寫了一份重(zhong)組計劃(hua)(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績(ji)最差的記賬(zhang)員路易來看計劃(hua)(hua)，如果路易能輕松理(li)解(jie)就執行，否則計劃(hua)(hua)可能太困(kun)難(nan)無法落地。 這說明在計劃(hua)(hua)每件事情時，要
創業(ye)成功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心(xin)要素的(de)綜合運用與有效執(zhi)行。以(yi)下是(shi)幾點(dian)對于提高創業(ye)成功(gong)率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)(shi)場(chang)需求精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)創業(ye)首先源于對市(shi)(shi)場(chang)的(de)深入理解與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費(fei)者(zhe)(zhe)痛點(dian)。滿足(zu)尚(shang)未(wei)被充分滿足(zu)的(de)需求，或者(zhe)(zhe)創新
在創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞不開的(de)話題(ti)(ti)，但(dan)很多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)位(wei)(wei)存在誤差(cha)，導致合(he)作出現問題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位(wei)(wei)問題(ti)(ti)，希(xi)望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是老板，無論持有多少股份(fen)。很多創(chuang)業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種(zhong)想法天真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益考驗，合(he)伙(huo)做
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲，企(qi)業必(bi)須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可(ke)采取(qu)以下措施明年(nian)才能運營的更好(hao)(hao)。 一、做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)業需要(yao)深入了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研和(he)分析(xi)，以便及時調(diao)整自身(shen)的發(fa)展(zhan)戰略和(he)業務模式(shi)。 二(er)、保
2023年是后疫情(qing)時(shi)代的(de)第一(yi)年，是企(qi)業發展至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)年，年初(chu)大部分企(qi)業在制定戰略時(shi)，都已經(jing)改(gai)變(bian)以往激進的(de)策(ce)略，轉(zhuan)變(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)(zeng)長，這主要(yao)是基于市場(chang)紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能(neng)技術(shu)的(de)迭(die)代，都在導向(xiang)企(qi)業從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)(zeng)長
孫海濤
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王成慧
王春陽
谷奇峰
白濤
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劉志娟
楊梅（GZ）
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魏建華
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