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項目設計管理課程

課程背景
房地產開發中的項目總經理，或者說項目操盤手，是房地產開發企業中的核心人才資源之一，因為他很大程度上取決于項目的成功與否。
進入2022年，房地產進入全新的第三個發展階段，【低增長、低利潤、低容錯、高風險】成為行業最顯著的特征，正在加速進入【經營精細化管理紅利時代】項目總能力要求不斷提升，未來項目總綜合能力深化、關鍵階段核心把控能力強化將成為培養發展主旋律。
結合14年項目總(zong)培(pei)養經(jing)驗，輔以多年行業內標桿房企的(de)走訪以及數據研究，深入(ru)研發并不斷優化(hua)“項目總(zong)培(pei)養邏輯”，旨在為(wei)房企提(ti)供(gong)更實戰(zhan)更有(you)效的(de)項目總(zong)培(pei)養方案！

培養對象
在職(zhi)項(xiang)目總經(jing)理(li)、儲備項(xiang)目總經(jing)理(li)、各職(zhi)能部門負責人

課程設置
基于對行業趨勢*把控，結合項目總經理的崗位素質要求
精心構建11個課程主題方向
構筑“起承轉合”全新“線上+線下”全新混合式學習模式
針對調研測評，定制“主題講授+工作坊+沙盤演練+項目考察+行動學習”等多樣化學習場景
系統打造(zao)項目總經(jing)理應具備的四大能力  實現人才全面(mian)綜合能力提升

3月18日 設計管理《項目總視角下的房地產設計管理與跨界協同》
課程價值
了解設計的行業趨勢與產品價值提升方法
★ 掌握總圖、戶型、外立面、施工圖的全過程評審方法和要點
★ 掌握設計部門與投拓、營銷、成本、工程、開發、客服等各部門之間的溝通、協調與控制方法
★ 了解設計階段的圖紙質量、成本優化方法
★ 掌握示范區效果把控重點
★ 了解設計各階段的進度把控重點
課程大綱
一、研發設計在項目管理中的重要性
1、研發設計的概念：客戶、產品、成本、凈資產收益率
2、研發設計與項目凈資產收益率的關系：品質、貨值、成本、周轉
3、研發設計對項目凈資產收益率的貢獻
4、研發設計與投拓、營銷、成本、工程、開發、客服各部門之間的溝通協調概述
二、研發設計各階段的進度把控
1、研發設計在項目全生命周期中的流程固化
2、如何利用計劃-流程-成果一體化方法提升管理效率
3、三邊工程的設計進度把控重點
4、示范區節點管控標準
5、如何解決施工圖質量與工程進度的矛盾
三、總圖研判與貨值提升
1、多業態方案研判：貨值與流速的權衡
案例：某項目多業態方案對比分析
2、總圖布局規律研判：案例、直覺與理性
案例：某項目總圖排布優先級研究
3、覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例 
案例：項目高價值業態貨量*化推演，如何提升千萬貨值
4、場地東西向建筑間距的研判 
案例：某項目充分利用場地東西向寬度的總圖分析
5、成本最優研判原則：減少樓棟、規整地庫、減少地庫面積等
案例：某項目在貨值一定情況下如何降低成本
6、地塊資源利用研判原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
案例：某項目如何優化空間形態及合理利用資源
7、前期設計條件研判：如何協調研發設計與投拓部門的工作
案例1：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析
案例2：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目
四、方案設計與價值創造
1、如何協調營銷定位與戶型設計的關系
（1）戶型庫的建立方法與原則：點、線、面的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設計（評審）原則及互動討論 
（3）如何結合精裝要求和人體工學，建立戶型尺度與級配標準 
（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優化、使用與區域戶型研發特點
案例：萬科多個戶型特點分析
（5）戶型亮點提煉與缺陷分析
案例： 119平米四房的10大亮點解析
2、示范區設計與成本限額的平衡
（1）示范區設計評審與產品配置
（2）示范區各專業成本限額
五、施工圖設計與工程、客服、成本的協同
1、“質量管理邏輯閉環”ISO體系解析
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：解析風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
3、如何通過設計質量管理流程減少工程返工
4、基于穿透式管理的設計、工程、成本聯合審圖 
案例：以項目為例，詳解設計質量管理要點與流程
5、如何通過設計優化管控節約建造成本
（1）靜態管控各項指標與動態管控的管理重點
（2）建筑優化案例解析 
案例1：某項目場地、道路優化如何節約800萬
案例2：某項目保溫材料如何優化1000萬
（3）結構優化案例解析
案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：某項目結構布置優化
案例3：某車庫基礎如何優化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化
案例5：某項目邊坡設計如何優化1500萬
（4）設備(bei)優化(hua)案例解析

3月19日 項目復盤《項目總視角下的項目復盤》
課程大綱
一、房地產項目復盤的意義與價值
復盤：一種方法論，更是一種工作習慣；  促進組織快速迭代 加速創新 。
-培養領導力
-提升執行力助推企業成長
-企業文化
-聚焦問題解決，持續改善管理
-內化經驗
-為組織能力
二、房地產項目復盤的各階段
1.準備：
2.執行：
3.評審：
三、房地產項目復盤的核心要點：回顧、分析、原因與經驗教訓
1．可研階段：數據本身、數據收集方式、決策依據、決策流程等回顧與分析
2．投資過程：投資合約條款、投資談判過程、談判決策及依據回顧與分析
3．項目財務數據實現與可研報告對比分析
4．產品定位：定位數據模型、定位依據、定位決策流程、公司能力對定位的支撐度等回顧與分析
5．規劃及方案階段：方案與定位匹配度、方案的優劣勢分析、方案決策流程等回顧與分析
6．項目整體運營計劃：運營計劃編制依據、運營計劃決策流程、運營計劃與可研數據的匹配度、公司能力對運營計劃支撐度等回顧與分析。
7．項目招采計劃與實施：招采計劃編制依據、招采實施偏差分析、招采計劃與整體運營計劃的匹配度、招采計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
8．項目成本目標與實施：成本目標編制依據、成本目標實施偏差分析、成本目標與整體運營計劃的匹配度、成本目標對運營計劃的支持度等回復與分析。
9．項目工程計劃與實施：工程計劃編制依據、工程進度實施偏差分析、工程進度計劃與整體運營計劃的匹配度、工程進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
10．項目工程質量目標與實施：項目質量目標編制依據、項目質量目標達成情況、工程質量目標對運營計劃達成的匹配度、支持度，質量目標達成偏差分析、對運營計劃的影響等回顧與分析
11．項目營銷計劃及實施：營銷計劃編制依據、營銷計劃實施偏差分析、營銷計劃與整體運營計劃的匹配度、營銷進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
12．風險管理計劃與實施：風險管理計劃編制依據、風險管理計劃實施偏差分析、風險管理計劃與整體運營計劃的匹配度、風險管理進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
13．項目前期報建計劃及實施：前期報建計劃編制依據、前期報建計劃實施偏差分析、前期報建計劃與整體運營計劃的匹配度、前期報建進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
項目竣(jun)工驗(yan)(yan)收(shou)(shou)及(ji)(ji)交(jiao)付(fu):竣(jun)工驗(yan)(yan)收(shou)(shou)及(ji)(ji)交(jiao)付(fu)計劃(hua)編制依據、竣(jun)工驗(yan)(yan)收(shou)(shou)及(ji)(ji)交(jiao)付(fu)計劃(hua)實施偏差(cha)分(fen)析、竣(jun)工驗(yan)(yan)收(shou)(shou)及(ji)(ji)交(jiao)付(fu)計劃(hua)與整體運營計劃(hua)的匹(pi)配度、竣(jun)工驗(yan)(yan)收(shou)(shou)及(ji)(ji)交(jiao)付(fu)計劃(hua)對(dui)運營計劃(hua)的支持度等回復與分(fen)析。

項目設計管理課程