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企業投融資決策

【課程背景】
      近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化，隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差，同時，杠桿調控、去產能、去庫存、環保等組合拳式的政策下，無論對企業經營運作還是投資機構風險管理與控制都是個嚴峻的挑戰。特別對于企業來說，如  何通過以價值為核心的管理，提高自身保值、增值與持續發展與成長的能力、使所有與企業利益相關者均能獲得滿意的回報，極具挑戰。
      如何在“危”中求“機”、如何管理存量資產、如何辨識投資風險、篩選項目并取得投資收益及投資收益*化，如何做好基于價值的管理，相應地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設計資本結構時掌握好對價值的權衡術，等等，都是當下企業面臨的重大課題。
      本課程突破了(le)很多價值管理與投融資(zi)課程多理論(lun)思(si)想、少實戰經驗與工具方(fang)(fang)法的瓶(ping)頸，以(yi)案例引導，力圖幫助學員(yuan)開(kai)拓思(si)路、給出工具并幫其找(zhao)到(dao)解決實踐中所遇(yu)困惑與問題(ti)的方(fang)(fang)法。

【課程收益】
了解企業價值管理理念與邏輯
理解運營管理過程中的中樞系統
學習并理解基于價值的企業管理
學習并理解價值創造的邏輯與手段
通過案例分(fen)享，學(xue)習了解(jie)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值管理在實踐中的(de)應用，充分(fen)發(fa)揮財務在企(qi)業(ye)(ye)資(zi)本結構(gou)設計、投融資(zi)決策對企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值創造與價(jia)值管理的(de)重(zhong)要作用

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6小時

【課程大綱】
一、企業管理與企業管理的核心系統是什么？
1、企業運營管理“*”
2、企業運營管理的“中樞”
財務管控貫穿企業運營管理每個環節
企業發展不同階段的特征與管控要點
對財務管控的認知決定財務管控的效果
財務管控系統評估是機構投資風險控制的關鍵點
二、企業價值的內涵與價值管理是什么？
1、企業價值及其內涵
企業內在價值表現
企業價值內涵的四個維度
2、企業價值管理(VBM)
企業管理框架
企業經營管理價值鏈
企業價值創造與價值管理
三、企業價值創造與財務管控的關系是什么？
1、財務管控支持企業價值創造
決策支持
運營支持
戰略落地支持
2、財務管控創造企業價值
資金籌措與管理
成本管控
稅收籌劃
3、財務管控保持企業價值
內控體系
集團財務管控
財務預警與風控
四、關于企業估值
1、企業估值、投前估值與投后估值
融資驅動
投資驅動
2、估值的難點、估值的工具與方法
3、實現價值是根本
績效衡量
績效管理

企業投融資決策