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中國企業培訓講師
中小型企業財務規劃與風險防控
 
講(jiang)師:王澤瑩 瀏覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

中小型企業財務管理

· 高層管理者· 中層領導· 財務主管· 財務經理

培訓講師:王(wang)澤瑩    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中小型企業財務管理

【課程背景】
       近年(nian)來,中國(guo)經(jing)濟正在發生巨大的結構性變化(hua)。隨著我國(guo)經(jing)濟結構的調整,企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)營中也遇到(dao)了前所未有(you)的困難,成本逐年(nian)升高、資(zi)金周轉不靈、項目投資(zi)虧損、整體經(jing)營效果差。一場突如其來的疫情又(you)疊加了企(qi)業(ye)(ye)生存與發展的風險。企(qi)業(ye)(ye)風險防控是否到(dao)位、能否安然度過(guo)危(wei)機(ji),與企(qi)業(ye)(ye)有(you)無(wu)做出科(ke)學的財務規(gui)劃與有(you)無(wu)風險防控機(ji)制密切相關(guan)。

      財(cai)務(wu)規(gui)(gui)劃也可稱之為(wei)財(cai)務(wu)管理,它貫穿企業(ye)(ye)經營全過程、深入企業(ye)(ye)經營管理活動(dong)中(zhong)(zhong)的(de)每一(yi)個環(huan)節。中(zhong)(zhong)小型企業(ye)(ye)因其(qi)規(gui)(gui)模與實力(li),在(zai)市場(chang)競爭中(zhong)(zhong)往往處于弱勢,為(wei)保證企業(ye)(ye)在(zai)運營發(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)不斷做大做強,財(cai)務(wu)規(gui)(gui)劃在(zai)助力(li)企業(ye)(ye)價值(zhi)創造過程中(zhong)(zhong)功不可沒!

      企業(ye)經營(ying)能否(fou)取(qu)得預期收(shou)益、怎(zen)樣(yang)融資、如(ru)(ru)何運用所獲資本、怎(zen)樣(yang)建立(li)財務內控制度(du)、如(ru)(ru)何核算經營(ying)成果(guo)與財務狀況(kuang)、怎(zen)樣(yang)避免風險(xian)、如(ru)(ru)何分析(xi)經營(ying)中存在的問題,以上都是企業(ye)進行財務規劃的重(zhong)要內容。

      本課程突破了很多(duo)財(cai)務(wu)管理(li)課程多(duo)理(li)論思想、少實戰經驗與(yu)工具方法(fa)的瓶頸(jing),解(jie)決學員在企(qi)業(ye)經營發展、價值創造過程中對(dui)于財(cai)務(wu)以及財(cai)務(wu)規劃(hua)的“認知不清晰(xi)、用人不得當、系統有缺失(shi)、效能見(jian)不到”等四大(da)難題(ti),使學員學之(zhi)解(jie)惑,學之(zhi)能用。尤(you)其(qi)是在宏觀經濟新常態的嚴峻(jun)與(yu)疫情危機的當下。

【課程收益】
剖析對財務與財務規劃的困惑與誤區
理解企業財務規劃在企業運營管理的的核心地位與中樞作用
學習并理解財務規劃工具在企業運營管理與風險管控中的應用
了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響
通過案例分享,學(xue)習了解(jie)企(qi)業財務規劃與(yu)風險關鍵控制方法(fa)在實踐中的應用(yong),掌握財務規劃與(yu)風險管控工(gong)具,加強(qiang)風險控制,提高企(qi)業經營管理效(xiao)率(lv)與(yu)效(xiao)益(yi)

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、關于對財務與財務規劃的困惑與誤區有哪些?
1、企業財務人員對于財務及財務管理的困惑與認知誤區
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業老板對于財務及財務管理認知的幾個誤區
二、企業管理與企業管理的核心系統是什么?
1、立體看企業管理
2、企業管理的核心系統
三、如何做好企業融資、投資與運營管理中的財務規劃?
1、中小企業融資途徑與融資模式
Ø 金融融資
Ø 民間融資
Ø 類金融融資
2、投資管理
Ø 投資決策
Ø 資產類投資管理
Ø 股權類投資管理
3、運營管理
Ø 經營計劃與全面預算管理
Ø 銷售收入與利潤預算
Ø 資產負債預算與現金流預算
Ø 財務報表與財務分析
Ø 納稅籌劃
四、企業內部財務無控制如何設計?
1、內部財務控制的重要性
內部控制政策與程序
內部控制為企業健康發展護航
2、幾個重要的內部控制環節
采購與付款
銷售與收款
貨幣資金制度
實物資產制度
3、財務會計組織
組織建設
核算業務
財務分析業務
五、什么是企業風險與防范?
1、企業風險的來源與特征?
什么是風險
風險的來源
風險的特征
風險的類別
2、經營風險與財務風險
經營風險
財務風險與財務杠桿
3、風險評估與防范策略
風險評估
風險防范具體措施
六、課程(cheng)總結:做好財(cai)務規(gui)劃,提(ti)高風險防控能力

中小型企業財務管理


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