課程描述(shu)INTRODUCTION
企業全面預算管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業全面預算管理課程
【課程背景】
全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶；企業在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業財務人員的組織與把關，也需要企業各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經常出現以下問題或現象：
高管層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？
預算編制的時間滯后，不能如期完成？
在預算的執行中卻控制力度不夠？
業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”；
業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大
做預算是向財務和上級申請費用的好時機；
沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；
業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活
預算也按要求編制了，在執行中要如何管理和控制？
……
那么，如何能夠幫助到企業高層管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執行的力度呢？
《企業全面預算管理“五步法”》課程，從戰略的高度，幫助到高管，預算編制得心應手，將復雜的事情做到簡單，高效，實用。
【課程收益】
掌握-業財融合新思維
掌握-全面預算管理之“全面預算管理”
掌握-全面預算的編制原則、編制依據、預算管理流程
掌握-全面預算管理的“五大步”邏輯、和關鍵環節
掌握-成本預算的四大關鍵
掌握-全面預算(suan)管(guan)理執(zhi)行與績效(xiao)考核掛鉤的問(wen)題
【課程設置】
1、課程對象：企業高管
2、課程時間：（1天 6小(xiao)時）
【課程綱要】
第一單元：什么是業財融合新思維？
業財融合新思維理念
業財融合新思維
業財融合新思維與財務管理的關系
案例解析業財融合新思維
發票報銷說明
費用說明
往來賬務說明
第二單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？
全面預算管理之“全面”
全面預算管理之：“預算”
全面預算管理之“管理”
全面預算管理的管理模式
銷售為基礎的管理模式
以利潤為基礎的管理模式
以現金流為基礎的管理模式
以成本為基礎的管理模式
第三單元：如何運作全面預算“五步法”？
1.預算編制“五大步”具體內容和邏輯
2.預算模預算編制“五大步”
戰略
目標
計劃
預算
第四單元：什么是成本預算的四大關鍵？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預算管理預算框架及預算指標體系的邏輯
3.成本預算四大關鍵
分類預算
依據明確
目標導向
政策控制
第五單元：如何做好績效考核？
1.考什么-導向問題？-考核指標的設計
2.如何考-考核體系設計？-體系注意的關鍵
3.考后怎么辦？-結果運用與績效管理
第六單元：如何做好全面預算控制執行？
目標執行與管控
計劃執行與管控
預算執行與管控
善于定期開會進行運營監控
追加調整顯柔性
預算審計工作
企業全面預算管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243244.html
已開課(ke)時間Have start time
- 孟郡
預算管理內訓
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- 預算與控制實務講解（企業全 趙紅衛
- 《做好全面預算管理，進行* 郝(hao)卯花
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- 《企業經營與預算管理沙盤模 王長震
- 戰略導向下的全面預算管理與 林一斌(bin)
- 企業經營分析和預算管理實務 吳桐
- 《全面預算管理與實施要點》 于洪(hong)成
- 預算管理創新——全球500 彭佳俊
- 《戰略與預算》 王洢(yi)銘(ming)
- 《房地產企業全面預算與事前 侯龍(long)文
- 土建工程概預算 張晶