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計劃管理和全面預算

轉眼2020上半年已經過去了，下半年管理工作中有個重要的內容，就是做下一年，或者是三年的全面預算，有些小伙伴，關于預算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預算已經做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預算了呀？多浪費時間呢---
 
今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預算和計劃的區別了！
1、全面預算是管理會計思維：指有效產出的相關性和有用性-是投入和產出的思維-簡言之買賣思維；
計劃-是完成任務要列出的(de)清單(dan)，從小到大到是指作業(ye)層面(mian)，強調(diao)客觀性和可控性。

2、預算是結果是思維，對未來經營盤算和經營標準，不用很精準，是管理思維；
計劃(hua)是執(zhi)(zhi)行(xing)過程負責，按部就班執(zhi)(zhi)行(xing)，要求精(jing)準；

3、全面預算是對損益表，資產負債表的管理系統負責-關注結果
計劃是對(dui)崗位負責，關注(zhu)每(mei)件事(shi)情執(zhi)行的細節；

總結一下，更容易理解：預算：買賣思維，是結果思維，在計劃層面增加投入和產出的結果，
計劃：上班(ban)干活(huo)，干什么(me)？怎么(me)干？基于崗位(wei)職責，基于效(xiao)率，是執行層面，作業層面。

針對(dui)全面預(yu)算(suan)，還有小伙伴諸(zhu)多迷(mi)惑的問題？

全面預算的編制邏輯是什么？
預算編制的時間滯后，不能如期完成怎么辦？
在預算的執行中卻控制力度不夠？
業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”！
業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大；
做預算是向財務和上級申請費用的好時機；
沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；
業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活？
……

針對系列問題，如何能夠幫助到企業管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執行的力度呢？
《企業(ye)全面(mian)預算管理“五步法”》課程，從戰略(lve)的(de)高度(du)，幫(bang)助到大家，從實操的(de)維度(du)，預算編(bian)制得(de)心(xin)應手，在執行層面(mian)將復雜的(de)事情(qing)做(zuo)到簡單，高效。

【課程大綱】第一單元：如何理解業財融合下的全面預算管理及其在管理中的重要地位？
案例解析業財融合新思維
業財融合新思維解析
業財融合新思維與財務管理的關系
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費用說明往來賬務說明
業財融合新思維理念
業財融合新思維與財務管理的關系
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往來賬務說明
業財融合在管理中“兩個高標工具”應用
第二單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？
1.全面預算管理之“全面”
2.全面預算管理之：“預算”
3.全面預算管理之“管理”
4.全面預算管理PK預算
5.全面預算管理的最常用的“管理模式”解析與實踐
第三單元：“全面預算管理”從哪里來？誰來負責編制？追求的結果？
1.全面預算管理數據的“來龍去脈絡”
2.“風箏學說”與“龍骨學說”彰顯高貴
3. 全面預算管理牽頭機構與責任劃分
4. 目標呈現“十大轉變”內在機理“六大信念”轉變
第四單元：全面預算運作邏輯“五步法”及“SOP”？
1.預算編制“五步法”具體內容和邏輯
2.全面預算模型編制“五步法”
戰略
目標
計劃
預算
績效
過程監控的方法和工具
第五單元：“成本費用預算”的“四大關鍵”？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預算管理預算框架及預算指標體系的邏輯
3.成本費用預算“四大關鍵”
分類預算
依據明確
目標導向
政策控制
預算編制的“七個原則”
全面預算“管理與控制”“五個原則”
第六單元：全面預算執行中要注意的問題？
1.預算調整要注意的問題
2.常見問題-著重關注的“七點”
全(quan)面預算管理已經成為現代企(qi)業管理體系(xi)的標配，是企(qi)業內部管理控(kong)制(zhi)的一種主要(yao)方法，是目標與執(zhi)行的紐帶；全(quan)面預算編制(zhi)的好，起到(dao)事半功倍的作用(yong)。

計劃管理和全面預算