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中國企業培訓講師
疫情過后-管理者數據化管理的方向及應對策略
 
講師:孟郡(jun) 瀏覽次數:2555

課程(cheng)描述INTRODUCTION

業財融合 培訓課程

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:孟郡    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

業財融合 培訓課程

【課程背景】
疫情過后企業生存壓力和競爭----
職業經理人會有更多的困惑?
高效的管理的方法和工具如何快速學會?(怎么學?)
如何高效運用“業財融合即管理會計的工具和方法”?(怎么用?)
帶著系列的問題:鳥瞰企業全過程的運用“業財融合的工具和方法”!(邊界思維)
【課程收益】
了解-業財融合新思維及管理會計實務框架
深刻解析-業財融合的內容、工具和方法
業財融合(he)的(de)視角-掌握全(quan)面預(yu)算管(guan)理的(de)“5步(bu)法(fa)”

【課程大綱】
第一單元:如何理解“業財融合”與“管理會計”
一、業財融合新思維
業財融合新思維
業財融合與財務管理的關系
案例解析業財融合新思維
發票報銷說明
費用說明
往來賬務說明
二、業財融合在企業管理過程中的邊界
第二單元:如何實施“全面預算管理”?
一、全面預算管理及重要性
二、全面預算管理的本質
三、全面預算管理的目標
四、管理層做好全面預算管理關鍵問題?
五、全面預算管理的“五步法”
全面預算“戰略”制定
全面預算“目標”制定
全面預算“計劃”制定
全面預算“預算”編制
全面預算“績效”的制定
綜合全面預算“執行與控制”
全面預算管理中要注意的問題
全面預算管理的萃取與總結(四圖一個說明書)
【案例分析】“GKN集(ji)團”全面預(yu)算管理的啟示

業財融合 培訓課程


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