課(ke)程描述INTRODUCTION
《農村電商》
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
《農村電商》
【課程大綱】
第一部分::互聯網大勢,傳統B2B電商企業何去何從
模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉型)
1.看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的
2.看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統企業
3.顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4.傳統商業4大失效現象
5.互聯網時代傳統B2B電商企業面臨的10大問題
模塊二:移動互聯網的顛覆邏輯和本質(誰需要轉型)
1.互聯網發展路徑
2.互聯網高效能背后的邏輯
3.移動互聯網特征和本質
4.傳統家電連鎖行業被顛覆的邏輯?
5.互聯網時代,B2B電商企業互聯網思維的機遇與挑戰
模塊三:傳統B2B電商企業的互聯網轉型路徑(怎么樣轉型)
1、傳統B2B電商企業互聯網化四大誤區
2、傳統B2B電商企業互聯網轉型四重境界
3、傳統B2B電商企業互聯網轉型是一把手工程
4、傳統B2B電商企業互聯網轉型的三個殺手锏
5、傳統B2B電商企業互聯網轉型的節奏與火候
模塊四:傳統B2B電商企業轉型根本思維 -互聯網精神與互聯網思維
用戶思維、簡約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維、九大思維核心與本質。
第二部分:B2B電商企業——商業模式創新
模塊一:產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰演練:重新定位你的盈利模式
模塊二:資源導向→數據驅動(B2B電商平臺與大數據)
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河?
實戰演練:重新定義的核心競爭力
模塊三:b2b網絡營銷業務
1.網上信息收集與發布
2.b2b平臺網絡推廣30方法大全
3.平臺競價與廣告投放
4.網上洽談與合同擬定
5.銀行轉賬與電子支票
6.網絡客戶關系管理
實戰演練:B2B營銷技巧操練
第三部分:B2B電商企業——運營模式創新
模塊一:以體驗為核心產品體系重建
1、簡約,少即是多
2、*,讓用戶尖叫
3、迭代,好產品是運營出來的
實戰演練:打造一款讓用戶尖叫的產品
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰演練:新品上市社會化營銷策劃
模塊三:以數據為核心的O2O運營模式重構
1、O2O的本質,就是商務電子化和運營數據化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業O2O案例解析
6、服務行業O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰演練:為你的企業設計O2O運營模式
模塊四:微信,傳統企業O2O改造第一抓手
1、不同類型企業的微信平臺該如何定位?
2、微信是一種戰略思考
3、微信營銷平臺的運營方法
4、微信服務平臺的運營方法
5、微信交易平臺的運營方法
6、微信粉絲聚合8式
7、為什么說微信是一種生活方式?為什么說微信不是一個營銷工具?
第四部分:B2B電商企業—管理模式創新
模塊一:以用戶為中心的組織設計
1、傳統管理的三大挑戰
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺化:打通內部利益鏈
4、生態化:打通外部利益鏈
實戰演練:設計你的互聯網化組織
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落地
3、移動互聯情境下的協作方式
4、社會化協作的5個有效工具
實戰演練:利用社會化網絡做一次眾包活動
模塊三:以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同,就沒有合同
2、如何發育互聯網創新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的,不是設計出來的
實戰演練:為企業的互聯網創新團隊,設計非物質獎勵方式
模塊四:傳統企業組織變革核心問題
1、企業家思維轉換后,如何推動整個組織變革?
2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏?
3、互聯網業務,是體內孵化還是體外創新?
第五部分:B2B電商企業互聯網轉型案例分析
1.如何重構B2B電商企業社會化媒體營銷戰略?
2.如何提升運營、網絡、渠道三大能力?
3.如何戰略布局奪回終端控制權?
4.移動互聯應用分流的情況下,如何尋找新的盈利模式突破點?
5.如何通過內部平臺化員工創客化提高創新能力?
6.如何通過互聯網思維完成B2B電商企業互聯網化改造?
7.如何通過資本力量,建立互聯互通的B2B生態鏈,完成企業互聯網轉?
《農村電商》
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