互聯網商業模式專家講師
講師：吳寶(bao)峰 瀏覽次數：2567
課程(cheng)描述INTRODUCTION
互聯網商業模式專家講師
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
互聯網商業模式專家講師
課(ke)程目(mu)的
互聯網(wang)戰略轉型
課程內容
培訓目標
互(hu)聯網時代，移動(dong)互(hu)聯網時代，整(zheng)個商業(ye)(ye)形(xing)態(tai)都(dou)發(fa)生變化，甚至(zhi)是顛覆，企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)核(he)心管理人員，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)階(jie)段、企(qi)(qi)業(ye)(ye)遇到(dao)發(fa)展(zhan)瓶(ping)頸、企(qi)(qi)業(ye)(ye)準(zhun)備進行多元化發(fa)展(zhan)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級和戰(zhan)略調整(zheng)等，都(dou)有(you)必要(yao)參加實戰(zhan)性極強的商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)課程(cheng)。
【課程(cheng)大綱(gang)】課程(cheng)時間：1天
第一章 典型商業模式案例
1、 案例：麥當勞是如何賺錢的
2、 案例：征途的商業模式
3、 案例：機頂盒(he)的(de)商業模式
第二章 什(shen)么是商業模式
1. 什么是(shi)商業(ye)模式
2、商業模式的(de)實質(zhi)是什么？
3、商業(ye)模式創(chuang)新(xin)與重構的(de)目(mu)的(de)
4、商(shang)業模式創新與重構的方向
5、商業模式創(chuang)新與(yu)重構的環節
第三(san)章 商(shang)業生態(tai)系統(tong)與企業價值鏈(lian)分析
1. 商業生態系統價(jia)值(zhi)鏈模型
案例研討：阿里(li)巴(ba)巴(ba)的商業(ye)生態系統
2. 企業(ye)價值鏈模型(xing)
3. 企業價(jia)值(zhi)鏈分(fen)析
第四章(zhang) 商(shang)業模式創新(xin)與(yu)重構(gou)設(she)計
1. 商業機(ji)會的分(fen)析工具
2. 尋(xun)找市場(chang)核心需(xu)求，進行市場(chang)定位
案(an)例(li)研討：紅孩子
3. 如何設計(ji)價值主張(zhang)
案例(li)研(yan)討：哈根(gen)達斯(si)
4. 如何梳理客戶關系(xi)
案例研討：百麗
5. 業務系統的復制(zhi)能力(li)
6. 如何找到關鍵(jian)資源和能力
7. 盈利模(mo)式(shi)設計
盈利模(mo)(mo)式案例：平(ping)臺模(mo)(mo)式、免費模(mo)(mo)式、開門模(mo)(mo)式、金字塔模(mo)(mo)式等(deng)
8. 現金流結構(gou)設計
9. 影響企業價值*化的因素(su)
案例研討：資本市場如何給企業定價
第(di)五章(zhang) 移動互聯網時代(dai)商業模(mo)式設計：
產(chan)品(pin)售賣→用戶運營
1、小米為(wei)什么(me)是(shi)一家互聯網(wang)公司？
2、免費(fei)是為了更好的收費(fei)
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司(si)VS平臺公司(si)
5、如何(he)發(fa)育生態(tai)型組織
實戰(zhan)演練：重新定位你的盈利模式(shi)
模塊(kuai)二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業(ye)模式解讀
2、數據(ju)資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城(cheng)河？
實(shi)戰演練：重新定(ding)義的核心(xin)競爭力
模塊三：社群商業(ye)
1、媒(mei)體(ti)：一(yi)切產業(ye)皆媒(mei)體(ti)
2、社群：一切環節皆(jie)體驗
3、商業：一切行為(wei)皆數據
4、傳統企業互聯網化商業模(mo)式地圖
實(shi)戰(zhan)演(yan)練：重新設計你的商業模(mo)式
互聯網商業模式專家講師
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24347.html
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