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房企開發運營

課程背景
隨著白銀時代到來，國家經濟形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家限購限價、資金管控等政策密集出臺。疫情下中國的經濟增速更是呈現下滑之勢，最近*重復強調“房住不炒”后，央行繼續強調不依靠房地產拉動經濟，保持市場金融政策的穩定性。對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產企業持續健康發展遭遇前所未所的考驗與新挑戰。
以(yi)往，經(jing)濟上升(sheng)階(jie)段房(fang)企單(dan)靠(kao)土地溢價及市場(chang)好機會，房(fang)企主要是(shi)抓好營(ying)(ying)(ying)(ying)銷、工程等(deng)單(dan)一式管(guan)理(li)，但是(shi)如今(jin)要立足未來發(fa)展，必(bi)須(xu)推行(xing)精細化管(guan)理(li)及組織能(neng)力打造。這(zhe)樣不僅要在城市研(yan)究與投資布局、產品力引(yin)領、融資渠道打通等(deng)方面加大核(he)(he)心競爭力提(ti)升(sheng)，更(geng)要在戰(zhan)略(lve)解碼(ma)、運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)控(kong)、組織變革、績效(xiao)變革等(deng)組織內生能(neng)力強化培育力度(du)。房(fang)地產項目開(kai)發(fa)要又快又好，而(er)企業(ye)要做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)久，戰(zhan)略(lve)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)控(kong)體系優化是(shi)企業(ye)高速健(jian)康發(fa)展的(de)(de)不二選擇。戰(zhan)略(lve)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)是(shi)房(fang)企規模的(de)(de)發(fa)動機、利潤(run)的(de)(de)監控(kong)者、現金(jin)流的(de)(de)管(guan)控(kong)者、戰(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)驅動者。本課程基于房(fang)地產開(kai)發(fa)業(ye)務核(he)(he)心經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)邏(luo)輯，分別對萬科、龍(long)湖、旭輝等(deng)標桿房(fang)企三(san)種不同戰(zhan)略(lve)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)模式進行(xing)系統(tong)性的(de)(de)剖析(xi)，以(yi)項目運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)地圖為基本復盤與沙盤推演工具(ju)，圍繞(rao)“提(ti)速、增(zeng)效(xiao)、賦能(neng)”三(san)個角(jiao)度(du)，分別從項目運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)控(kong)模式重構、企業(ye)戰(zhan)略(lve)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)控(kong)模式重構、思維(wei)意識轉換、組織能(neng)力提(ti)升(sheng)等(deng)方面進行(xing)探索企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)之路(lu)。

課程收益
1、有效解決跨部門跨專業信息交圈與多任務協同作戰的意識
2、理解房地產開發業務核心基本經營邏輯
3、理解標桿房企戰略運營三種經營模式
4、演練與掌握項目運營地圖優化及實施策略
5、研討戰略運營管控體系落地有效措施
授課方式
課程全過程主要以“案例教學模式+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式
培訓對象
房地產企業總經理、運營總監、項目總經理、財務總監、設計總監、成本總監、營銷總監、工程總監、報建開發總監、人力資源總監及各類中高級管理人員

課程大綱

講師介紹
文老師 
職業背景：
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高校客座教授
資深房地產實戰專家，曾任多家*30強上市房企集團高管、城市公司總經理、大運營總、人力資源總等職務，擁有二十多年專業地產企業實戰經驗，并在多家企業擔任管理顧問，在戰略解碼、戰略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發展、戰略型人力資源管理、房地產全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。以往操盤以高周轉為主的住宅開發項目、高品質豪宅開發項目、城市地標大型綜合體開發項目等各類項目，精通“開發+運營+金融”地產開發全價值鏈開發模式
服務客戶：
綠(lv)城中國(guo)（股(gu)(gu)票代(dai)碼(ma)3900）、華(hua)潤置地(di)（股(gu)(gu)份(fen)代(dai)碼(ma)01109）、越秀地(di)產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代(dai)碼(ma)00123）、復地(di)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)（股(gu)(gu)份(fen)代(dai)碼(ma)02337）、金茂地(di)產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代(dai)碼(ma)00817）、德信中國(guo)（股(gu)(gu)份(fen)代(dai)碼(ma)02019）、榮安地(di)產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代(dai)碼(ma)000517）、魯能集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、金昌房(fang)產(chan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、三江國(guo)際(ji)置業(ye)、金廈控股(gu)(gu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、海(hai)威國(guo)際(ji)置業(ye)、華(hua)孚置業(ye)、華(hua)眾置業(ye)、張江科技產(chan)業(ye)園、耀江房(fang)產(chan)、遠洲房(fang)產(chan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、金地(di)商置、廣電置業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)等

房企開發運營