打破部門的墻——強化跨部門管理能力
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課程描述INTRODUCTION
跨部門管理能力
培訓講師:
課程價格:¥5280元/人(ren)
培訓天數:2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
2024-11-05
上海
2024-12-09
北京
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
跨部門管理能力
課程意義:
在當今復雜和快速變化的環境中,職業經理人們越來越多地需要匯集來自不同的部門、業務線、辦公室,甚至不同國家的人,來完成工作和交付成果。如果對方不是你的手下員工,那么該怎樣做才能影響和管理他們,獲得自己想要的成果呢?
本(ben)課程探討的(de)(de)內容(rong)就是:當自(zi)己(ji)還不具備相(xiang)應職權時,您可以運用哪些行之有(you)效的(de)(de)技術,以強(qiang)化你(ni)的(de)(de)領導能力進行管理。即(ji)使(shi)是在面(mian)對不同的(de)(de)甚至有(you)時是沖(chong)突的(de)(de)利益時,也能獲得承諾(nuo),來指導團隊走向(xiang)成功(gong)。
參加對象:
跨部門流(liu)程的管理人員(yuan)
內容大綱:
1.作為戰略家
全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求
在哪些地方,跨部門管理可與其它類型的管理形式有機結合
定位好跨部門管理中自己的角色
明確在當前的工作背景中,自己作為跨職能管理的經理,能帶來什么附加值
確立(li)策(ce)略,以(yi)向不同的(de)利益(yi)攸關者靠(kao)近
2.作為領導者
理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題
向那些看問題角度不同的其他人,施加影響力
不用(yong)職權來進行管理,并平衡影(ying)響
3.作為管理者
清楚地了解在公司組織架構中,有哪些協調機制
橫向管理與協調機制
運用協調工具
4.作為溝通者
鼓勵跨部門合作
建立正式工作關系,并促進部門外的利益攸關方的承諾
應對利益(yi)攸關方(fang)可能出現的抵觸情緒(xu)
跨部門管理能力
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已開課時間Have start time
2024-06-25
北京
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