課程描述INTRODUCTION
長春卷煙廠企業參觀課程
培訓講師：鄭老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
一、課程前言：
1、對管生產老總來講，已經在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場還是一團糟？需要天天救火？
2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？
3、對管財務老總來講，已經實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？
4、對管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質，交期為何還是保障不了？
5、對企業老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業成本降低，運營效率提升？
6、對精益推進者來講(jiang)，為何(he)實施改善那么難？為何(he)有很多想法推行不(bu)下去(qu)？
二、課程收益：
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法，以及在短時間內取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧；
4、我們也邀請(qing)您帶著經驗(yan)與問題參(can)與交(jiao)流，他(ta)山(shan)之石，可(ke)以攻玉，交(jiao)流與分享將(jiang)使您受益良多。
三、課程信息：
課程時間：2021年12月18日-19日·吉林長春
課程費用：3980元/人（含授課費、資料費、午餐、發票）
課程對象：制造型企業總(zong)經理、副總(zong)經理、工(gong)廠廠長、運營總(zong)監、生產總(zong)監、精益負(fu)責(ze)人等。
四、課程安排：
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日期 |
時間 |
地(di)點 |
事項 |
時長 |
參(can)與者(zhe) |
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第 一 天 |
9:30-10:00 |
接待室 |
長春卷煙廠發(fa)展歷史、創新管理 與精益改善歷程、成果 |
0.5H |
華致贏顧問師精益推進辦 |
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10:00-12:00 |
現場 |
大堂>卷包車間>制絲車間 |
2H |
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12:00-13:00 |
食堂 |
工作餐 |
1H |
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13:00-14:00 |
午(wu)休(xiu) |
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1H |
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14:00-15:30 |
現場 |
大堂>動力車間>倉儲處 |
1.5H |
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15:30-16:30 |
會議室(shi) |
交流與答疑 |
1H |
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16:30-16:45 |
行政樓 |
合影留念 |
15分鐘 |
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16:50-17:00 |
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結束返程 |
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第(di) 二 天 |
9:00-17:00 |
會議室 |
1、認識精益管理的魔(mo)力 2、認清企(qi)業的“真問(wen)(wen)題(ti)”與“偽問(wen)(wen)題(ti)” 3、解決問題，實現利潤(run)倍增的(de)方法 4、精(jing)益管理落地實踐之站得高、看得遠 5、精益管(guan)理落(luo)地實踐之(zhi)做對(dui)事(shi)、走對(dui)路 |
6H |
鄭中峰(feng) |
參(can)觀企(qi)業長春卷煙廠簡介(jie)：
長(chang)春(chun)卷煙(yan)廠(chang)(chang)位于吉(ji)林(lin)省長(chang)春(chun)市經(jing)濟(ji)技術開(kai)發區自(zi)由大路8999號，始建于1933年(nian)。1998年(nian)8月(yue)，經(jing)國家煙(yan)草(cao)專賣局(ju)批準，長(chang)春(chun)卷煙(yan)廠(chang)(chang)加(jia)入紅塔集團。2006年(nian)12月(yue)，長(chang)春(chun)卷煙(yan)廠(chang)(chang)與延吉(ji)卷煙(yan)廠(chang)(chang)組建吉(ji)林(lin)煙(yan)草(cao)工(gong)(gong)(gong)業(ye)有限責任(ren)公司。2007年(nian)5月(yue)，長(chang)春(chun)卷煙(yan)廠(chang)(chang)實施“十一(yi)五”易地技術改造項目，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)占地面積330畝，建筑面積14.6萬(wan)m2，廠(chang)(chang)區主要(yao)包含(han)聯合工(gong)(gong)(gong)房、綜合樓、綜合庫(ku)(ku)、片(pian)煙(yan)庫(ku)(ku)、香(xiang)精(jing)(jing)香(xiang)料庫(ku)(ku)、香(xiang)精(jing)(jing)香(xiang)料調制(zhi)配送中(zhong)(zhong)心、動力(li)中(zhong)(zhong)心等(deng)。設計年(nian)生產能(neng)力(li)50萬(wan)箱，總投資(zi)12.8億元(yuan)。2008年(nian)8月(yue)15日開(kai)工(gong)(gong)(gong)建設，2010年(nian)9月(yue)16日竣工(gong)(gong)(gong)投產。工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)建設了(le)(le)地源(yuan)熱泵、太陽能(neng)發電(dian)、余(yu)熱回(hui)收、乙二(er)醇(chun)熱回(hui)收、中(zhong)(zhong)水處理等(deng)節能(neng)環保(bao)項目，實現了(le)(le)綠色(se)、節能(neng)、環保(bao)目標。
企業現有(you)員(yuan)工1072人(ren)，主要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備有(you)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力為5000kg/h的制絲生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，一條國內首創的梗絲再造生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，卷接包機組共20臺(tai)/套。目前生(sheng)產(chan)(chan)(chan)卷煙品牌有(you)：長白山(shan)、南京(jing)等規(gui)格牌號(hao)。
長春卷煙廠全面深入推進精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應用于成本管理、效率提升、隊伍建設、質量保障、設備保障、安全保障等工廠各管理條線，實施改善、付諸實踐。以質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系“三標一體”管理制度為框架和“8S”現場管理為基礎，以目標為引領、績效考核等為手段，充分運用MES和ERP等信息化技術，將常規管理延伸，實現了優化資源配置，促進基礎管理水平不斷提升。
企業納稅連年位居長春市前3名,為地方經濟發展做出了突出的貢獻。先后榮獲吉林省精神文明建設標兵單位、吉林省質量管理先進企業、吉林省安全管理一級達標企業、全國五一勞動獎狀。
展(zhan)望(wang)未來，吉林(lin)煙(yan)(yan)草(cao)工(gong)業(ye)有限責任公司長春卷(juan)煙(yan)(yan)廠以(yi)*新時代(dai)中國特色社會主義思想為引領，堅(jian)持創(chuang)新、協調、綠色、開放(fang)、共享發(fa)展(zhan)的(de)理(li)念，堅(jian)定實(shi)施“1316”工(gong)作方(fang)針(zhen)，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)質量、效(xiao)率和效(xiao)益為主線；以(yi)問題(ti)導向、指標牽引、創(chuang)新動力為抓手；以(yi)精益管理(li)為方(fang)法和工(gong)具(ju)；實(shi)現各項管理(li)提(ti)(ti)升、黨建質量提(ti)(ti)升、人(ren)力資源保(bao)障(zhang)提(ti)(ti)升、后勤服務保(bao)障(zhang)提(ti)(ti)升、資源配(pei)置優化程度提(ti)(ti)升、創(chuang)新成(cheng)果占比提(ti)(ti)升，努力創(chuang)建“現代(dai)化*的(de)卷(juan)煙(yan)(yan)工(gong)廠”。為振(zhen)興吉林(lin)煙(yan)(yan)草(cao)工(gong)業(ye)，為地方(fang)經濟發(fa)展(zhan)坐出新的(de)更(geng)大(da)的(de)貢獻。
五、課程大綱：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓(sui)與(yu)DNA
主題二：認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統(tong)的思(si)考經營戰略和(he)重點課題
主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析 （2）戰略規劃 （3）績效經營 （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階（2）員工(gong)微(wei)創新（3）績效大課題（4）利潤經營
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例(li)分(fen)享(xiang)：某(mou)企業的精(jing)益帶(dai)級(ji)訓(xun)練制度
主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業連(lian)續(xu)三年精(jing)益推進視(shi)頻分享
答疑(yi)互動、案例分(fen)享、互動交流(liu)
長春卷煙廠企業參觀課程
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