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全過程工程咨詢

一、培訓內容
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1、產業現代化背景下的行業變革
2、建筑工程項目管理現狀與發展
3、全過程工程咨詢的概念與辨析
4、全過程工程咨(zi)詢實(shi)施體系設(she)計(ji)

(二)全過程工程咨詢各階段工作內容解讀
1、投資決策階段咨詢工作主要內容及注意事項
2、招投標階段咨詢工作主要內容、工作流程及注意事項
3、項目策劃階段咨詢工作主要內容、要點、責任及注意事項
4、勘察設計階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
5、工程釆購階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
6、施工及竣工驗收階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
7、運營維護(hu)階段咨(zi)詢(xun)工(gong)作責任、任務(wu)、管理方(fang)法及注意事項

(三)全過程工程咨詢法律實務
1、全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀
(1)全過程工程咨詢的服務內容
(2)全過程工程咨詢的分階段委托
(3)從事全過程工程咨詢的主體
(4)全過程工程咨詢企業的資質
(5)全過程工程咨詢項目的負責人
(6)聯合體承攬全過程工程咨詢項目
(7)全過程工程咨詢服務的轉委托/分包
(8)全過程工程咨詢服務的招標釆購
(9)全過程工程咨詢服務的收費方式
(10)全過程工程咨詢企業的利益沖突
(11)全過程工程咨詢企業的義務與責任
(12)全過程工程咨詢與工程總承包的關系
2、全過程工程咨詢企業與業主的典型司法案例分析
(1)咨詢企業的資質、管理范圍與咨詢費用的計算
(2)造價咨詢企業資質與合同效力
(3)全過程工程咨詢合同的法律性質與單方解除權
(4)咨詢企業是否對業主的投資失控承擔責任
(5)咨詢企業是否對工程質量缺陷承擔責任
3、全過程工程咨詢企業與第三方的典型司法案例分析
(1)給第三方造成損失時咨詢企業是否承擔責任
(2)咨詢企業向承包人支付工程款的責任
(3)如何突破合相對性由業主承擔付款責任
4、全過程造價“失控”與施工企業調增合同價款的機會
（1）合同效力引起的造價失控
（2）合同漏洞引起的造價失控
（3）合同履行不當引起的造價失控
（4）造(zao)價(jia)鑒定與訴訟程序引起的造(zao)價(jia)失(shi)控

（四）基于BIM的全過程工程咨詢
1、BIM的基本原理與實施體系設計（組織、人員、軟硬件、標準）
2、基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構
3、全過程工程咨詢各階段BIM解決方案
4、以數據為核心(xin)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)工程(cheng)咨詢BIM平臺建設

（五）全過程工程咨詢案例分析
1、某醫院項目全過程工程咨詢服務分析
2、某學校項目全過程工程咨詢服務分析
3、某城市綜合體全過程工程咨詢服務分析
4、某住宅項目全過程工程咨詢服務分析
5、某市政工程(cheng)全過程(cheng)工程(cheng)咨(zi)詢(xun)服務分析(xi)

二、培訓對象
各級政府(fu)、建(jian)設(she)單(dan)位、設(she)計(ji)院、施工(gong)(gong)單(dan)位、項(xiang)目(mu)(mu)管理、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)監(jian)理、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao) 價、前期咨(zi)詢(xun)、行業協會(hui)相(xiang)關負(fu)責(ze)(ze)人(ren)員(yuan)；各房地產、監(jian)理、項(xiang)目(mu)(mu)管理、職業院校等單(dan)位從事工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理、全過(guo)程(cheng)(cheng)造(zao)價、法律、市場經營、合同、審(shen)計(ji)相(xiang)關負(fu)責(ze)(ze)人(ren)。

全過程工程咨詢