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企業采購管理頂層設計

一、課程介紹及目標
本課程從采購原理的角度出發，從科學的采購分類，采購目標的設定，不同采購目標下對應什么采購方式，各個采購方式的優缺點進行案例化的分析，深入淺出。解決如下問題：
1.依法必須招標的領域界定，該領域適合招標的原因，招標采購的原理及能力需求；
2.自主招標與依法必須招標的區別、適用領域，與采購人員能力不匹配如何解決？及未來能力及制度的提升方向？
3.談判、詢價、單一來源采購分別適用在哪些特性的采購中？優缺點及重點監督管理環節；
4.供應鏈采購的現狀，未來發展方向，供應鏈采購與招標之間的矛盾及解決思路，供應商庫管理的目的及方法；
5.企業采購四象限分類的原則及重要性；
6.企業采購信息化制度的重點，哪些信息是有價值的信息？信息如何處理才能得到數據分析的收益？
7.監(jian)督工作(zuo)的重(zhong)點(dian)，內部檢(jian)查(cha)及(ji)外部巡視的常(chang)見重(zhong)點(dian)領域，監(jian)督，分析(xi)及(ji)制度(du)提升一體化的優(you)點(dian)及(ji)執行(xing)思路。

二、培訓內容
1.采購管理頂層設計及意義介紹；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購工具；
3.依法必須招標的領域界定，主要區別性要求；
4.招標及非招標采購方式的原理、特點與適用；
5.各采購工具簡要流程及其合理性分析；
6.企業采購分級管理注意要點；
7.集中采購與分散采購利弊；
8.供應鏈管理及供應商庫管理；
9.框架協議采購適用、難點及解決方法；
10、采購策劃階段主要工作及制度要求；
11、采購決策階段主要工作及制度要求；
12、合同執行階段主要工作及制度要求；
13、采購收尾與后評估主要工作及制度要求；
14、采購信息化管理目的、范圍及大數據分析作用；
15、專家庫管理；
16、采購(gou)內部及(ji)外部監(jian)督(du)要點。

三、培訓對象
本(ben)課(ke)程重點針對企業(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)的管(guan)理(li)執行(xing)層(ceng)級(ji)(ji)及決策(ce)層(ceng)級(ji)(ji)，一般為企業(ye)(ye)(ye)的采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)部門及分管(guan)采(cai)購(gou)(gou)與(yu)監督的領導及部門負責(ze)人(ren)員，同時(shi)對有興趣采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)原理(li)，采(cai)購(gou)(gou)專業(ye)(ye)(ye)能力(li)提升(sheng)的個人(ren)及咨(zi)詢機構也有很大幫助(zhu)。

四、授課專家及培訓方式
俞(yu) 烈——魁(kui)北(bei)克大學項目管(guan)理(li)(li)(li)碩士，北(bei)京創(chuang)合管(guan)理(li)(li)(li)研究院負(fu)責人(ren)。二(er)十(shi)余(yu)年從事(shi)企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)實(shi)踐(jian)和研究，2007年提出采(cai)購(gou)(gou)效(xiao)能的(de)理(li)(li)(li)論，從采(cai)購(gou)(gou)原理(li)(li)(li)及(ji)采(cai)購(gou)(gou)方式的(de)特(te)點出發，結合國(guo)(guo)家法律(lv)法規，而不是(shi)僅僅從法規角度(du)，研究企業(ye)(ye)高效(xiao)能采(cai)購(gou)(gou)的(de)理(li)(li)(li)解誤區(qu)及(ji)執行(xing)誤區(qu)十(shi)余(yu)年，分析了大量企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)制度(du)及(ji)不同制度(du)對采(cai)購(gou)(gou)造(zao)成的(de)影響，以理(li)(li)(li)論為(wei)架構，用實(shi)際案例(li)分析深化學員對理(li)(li)(li)論的(de)理(li)(li)(li)解。俞(yu)老師在(zai)全國(guo)(guo)講授公(gong)開課及(ji)企業(ye)(ye)內訓超過300場次，內訓企業(ye)(ye)主要為(wei)國(guo)(guo)內500強企業(ye)(ye)及(ji)上市公(gong)司，是(shi)我國(guo)(guo)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)領域中理(li)(li)(li)論與實(shi)踐(jian)結合較為(wei)突出的(de)實(shi)踐(jian)型(xing)專家。

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