国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效審計課程

課程背景
績效責任審計是內部審計中的重要審計形式之一，績效審計是國際通用，在國內近年流行的審計方法。開展績效責任審計對于公司項目開展特別適用，評估項目全過程的經濟性，效率性和效果性對于傳承經驗，總結教訓很有意義，在運營審計中也可運用績效審計的方法達到改善管理的目的。國內大型和管理規范的公司都有開展績效審計業務，同時績效審計逐步從3E向5E轉變。
邱健老師秉承多年的內部審計經驗和多家企業開展績效審計的實踐，推出績效審計的課程。幫助學員迅速的了解績效審計的思路，方法和工具，從而能更好的在公司開展績效審計工作，為公司發展保駕護航。
課程對象：企業內部審計、內部控制部門、合規、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士
課程特色：啟發式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性和實用性
課程收益:
1、幫助學員了解績效審計定義及主要審計內容；
2、幫助學員了解運營績效審計開展的方法和實務；
3、幫助學員了解項目投資全過程績效審計具體審計方法和內容；
4、通過系統學習績效審計方法和工具，能更好的在工作中使用該方法，為公司創造價值。
課程(cheng)時間  1天

課程大綱
第一章 績效審計簡介
1.績效審計定義
2.經濟性審計定義及審計內容
3.效率性審計定義及審計內容
4.效果(guo)性(xing)審計定義及審計內容

第二章 運營績效審計
1.擴展版BSC 
2.擴展版BSC的3C指標設置
2.1經濟性指標設置
2.2效率性指標設置
2.3效果性指標設置
3.開展方法
3.1分析法
3.2討論法
3.3調查問卷法
3.4標桿對比法
3.5目標成本法
3.6公眾評價法
3.7其他方法
【案例分析】某公司績效審計開展方法實例
4.開展實務
4.1管理系統審計
4.2主要經營活動審計
4.3預算管理績效審計
【案(an)例(li)分析】采購(gou)績(ji)效審(shen)計(ji)案(an)例(li)分析

第三章 項目投資績效審計
1項目建設周期
2項目投資全過程績效審計 
2.1建設項目前期決策審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司可研階段審計案例
2.2建設項目設計審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.3建設項目資金來源審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.4建設項目招標投標審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司招標審計案例
2.5工程合同審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【實用工具】合同簽訂過程風險控制
【案例分析】某公司合同審計案例
2.6建設項目建設過程審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司工程內控審計案例
2.7工程造價審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.8竣工決算與驗收審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
3審計總結論及報告(gao)出具(ju)

第四章 績效審計未來發展
1.績效審計的拓展
2.績效審計的整合
3.績(ji)效審計(ji)的未來

績效審計課程