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渠道開發課

【課程背景】
營銷是龍頭，渠道是基石。市場營銷三駕驅動力：產品原動力、渠道推動力、品牌拉動力，渠道是快速打開市場、競爭市場、占領市場的基石。*經銷商，決定了*的市場表現，無論產品或品牌是否強勢。反之，如果渠道經銷商較弱，即使產品再好、品牌影響力再大，市場業績表現一定不盡人意。
培育一個經銷商，不如找到一個理想經銷商。因此，渠道開發非常重要。五行開發，是從傳統文化五行“土、金、水、木、火”中吸取智慧，揭示新生市場從0到1的過程規律與底層邏輯。包括：摸市場、找對象、做評估、談合作、建關系，對應五行為：土即市場（承載之基）、金即對象（金主之道）、水即評估（上善之選）、木即談判（鴻盟之約）、火即關系（燎原之勢）。
經銷商需要廠商的支持、管理與服務，否則，市場混亂、經銷商孤掌難鳴，經銷商對廠商的忠誠度也會打上問號。五行管理，也是從傳統文化智慧中提取“道、法、術、器、勢”，闡述渠道的科學管控系統。包括：戰略管理、網絡管理、銷售管理、資產管理、生態管理，對應五行為：發展之道、治理之法、推廣之術、支撐之器、賦能之勢。
《渠道開發與管理·雙五系統》既適合“菜鳥級”新業務人員，也適合幫助企業把“老鳥”打造成“神鳥”，從而實現團隊快速成長和業績倍增。
【課程目標】
1、掌握渠道開發與管理的基本框架。
2、運用雙五系統，提升渠道開發、維護、管理與服務能力。
3、培育渠道營銷的全局觀和管控意識，穩定和鞏固市場發展。
4、通過系統化、專業化訓練，達成營銷團隊升級與業績倍增。
【課程形式】
激活經驗、系統講授、引導啟發、互動參與、案例分析
【課程對象】
企業中高層、營銷管理者、一線業務人員
【課程時長】
2天（6 小時/天）

【課程大綱】
第一部分 經銷商五行開發
課程導入
1、渠道的理解（示意圖）
2、渠道營銷基本方針:1234
3、渠道增長的三極分析:橫向、縱向、縱深
一、摸市場——承載之基
1、市場調查
2、公司獨特優勢提煉
3、認識競爭對手
4、了解公司在市場上的影響
5、了解公司市場遺留問題
二、找對象——金主之道
1、經銷商分類與開發流程
2、市場細分與目標定位
3、區域市場規劃和渠道規劃
4、經銷商在渠道鏈中的所起的作用
5、經銷商角色分析與功能定位
6、經銷商開發的主要路徑與方法
三、做評估——上善之選
1、為什么總缺優秀經銷商？
2、經銷商選擇標準
3、拜訪經銷商前要做好的準備工作
4、拜訪準備——帶上八個自問出發
5、銷售是從建立信任開始
6、建立良好的五級人際關系
7、銷售拜訪中要注意的八個問題
8、具體考察經銷商的十大方法
四、談合作——鴻盟之約
1、經銷商不同階段需求
2、用*技術挖掘經銷商真實需求
3、提前考慮：經銷商心中六好標準
4、經銷商參觀考察接待（5W）
5、談判過程控制：4+1
6、經銷商談判技巧：五大重點、十大技巧
五、建關系——燎原之勢
1、合作儀式非常重要
2、經銷商簽約手續與合作流程
3、簽約后跟進基本服務內容
4、如何幫助經銷商迅速打開局面并樹立信心
5、經銷商六大系統培訓

第二部分 經銷商五行管理
前言
1、總部視角（代表）
2、經銷商視角
3、銷售顧問（區域經理）三級評價標準
一、戰略管理/同頻——發展之“道”
1、經銷商與區域經理關注重點
2、戰略意圖不同頻解析
3、建立廠商趨同戰略：取勢、明道、優術
4、市場四大調研
5、區域市場發展戰略規劃：定位、目標、資源、競爭
6、制定共同銷售目標和行動計劃綱領
二、網絡管理/守正——治理之“法”
1、政策管理五問法
2、市場四大管理
3、客戶管理的六個層面
4、目標與績效管理：五個步驟
5、會議管理：五大會議
6、銷售與服務窗口形象管理
7、體驗中心管理
三、銷售管理/創新——推廣之“術”
1、終端布局：三大布局/三大戰術
2、銷售網點開發與管理
3、銷售網點開發模式創新
4、線上集客：五步法
5、線下集客：四種常規手段
6、活動組織全能手
7、銷售技巧培訓
四、資產管理/優配——支撐之“器”
1、產品配置策略
2、庫存管理
3、經銷商團隊建設
4、經銷商資源整合
5、終端數字化管理
五、生態管理/共情——賦能之“勢”
1、客情關系：34567
2、日常維護工作
3、構建良性生態圈：商業三鏈
4、借勢造勢塑造良好口碑
5、本地化IP打(da)造

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