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顛覆式創新管理

一.訓練題目：新態勢下中階主管的顛覆式創新管理
二.課程時數： 6小時
三.參加人員：中層主管人員
四.課程大綱：
壹. 主管人員創新能力與國外創新趨勢的分析
(一).二十一世紀*不變是快速的變化
     市場競爭下的危機與突破創新
     僵化、墨守成規、變成企業最可怕的殺手
     管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說
     目前國外制造業的創新管理概況
     案例分析: 摩托羅拉的故事
               諾基亞的故事
               日本韓國企業發展觀察( 由富士康并購SHARP說起)
(二).總結中層管理人員創新管理與能力方向
     (經營創新管理至少具有如下數項特質)
     ●對同一問題能有不同解答
       案例分析:精工表與森永發展故事
     ●對工作細節能夠重新整合
       案例分析:日本零售與Macy’s Department Store的 Image consultants做法
     ●能清楚知道核心的競爭力
       案例分析:臺灣IT產業發展
     ●能不斷改善自身崗位效率
       案例分析:日本NISSAN的年終報告書
     ●對管理能有突破的新做法
       案例分析:專列講述
貳. 中階主管的顛覆式創新管理與工作的分析
(一).顛覆式創新管理發展分析 ( 創新管理 )
     ●要先由1997爆米花報告開始說起
     ●比爾蓋茲*的預見未來
     ●市場中組織模型與團隊的基因改變
     ●2010年John P. Kotter領導變革之父的管理顛覆（管理模式重磅改變）
(二).團隊管理突破的新做法
     ●中層主管的管理新模型Empowered   Leader（制造業中最為缺乏）
     ●創造社群班子與團隊掌舵方式和以前相異
(三).制造業管理創新發展方向（制造業中最為缺乏）
     ●控制下談管理向領導下談管理過度
     ●服從的羊與野性的狼
     ●制造業中階主管干部角色扮演能力
     ●廣用與創造社群的新概念（優良信息傳遞方式）
(四).中階管理者應有的正確職責（主管的認知與定位）
     ●中階主管角色工作的致命地雷（國內制造業中階主管的通病）
(五).制造業中階需確定下層必要普及TWI模式
(六).國人文化探討管理模式應有的調整變化
如何因應國人的特性來調整自己管理的方法與溝通模式
(七).案例分析：上海寶山鋼鐵集團開展的八個自主
(八).案例分析：日本NISSAN汽車的問題挖掘方式與改善
               日本NISSAN汽車的螺絲操作觀察
               德國OTTOHAUTS內部作業觀察
(九).國內某制造大企業內部員工調研報告表（基層員工訪談數據）
貳.創新管理突破改善效率與流程操作
(一).通用電子中階主管人員手冊的一席話
(二).創新變革管理推動效率
     推動創新就要變革,但是效率要好不簡單。事物在變化，現在正在進行的是另外一
     場球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。如果你仍然采用過去穩定時期日
     常工作的方式來管理，你將會面臨許多嚴重的問題。轉變的時刻到了。如果你能夠
     按照本執行手冊提出的指導方針去做，就不會落入上述陷阱中。本執行手冊側重于
     具體的管理創新時變革操作步驟，如果采取這些步驟去從事你的工作，便能夠在轉
     折和變革時期做出巨大的成績，極大地提高工作績效。下面是公司對變革進行管理
     的標準程序：
     計26條作業流程

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一.訓練題目：戰略新態勢下高階主管的顛覆式創新管理
二.課程時數： 6小時
三.參加人員：高層主管人員
四.課程大綱：
壹. 主管人員創新能力與國外創新趨勢的分析
(一).二十一世紀*不變是快速的變化
     市場競爭下的危機與突破創新
     僵化、墨守成規、變成企業最可怕的殺手
     管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說
     目前國外制造業的創新管理概況
     案例分析: 摩托羅拉的故事
               諾基亞的故事
               日本韓國企業發展觀察( 由富士康并購SHARP說起)
(二).顛覆式創新管理發展分析 ( 創新管理 )
     ●要先由1997爆米花報告開始說起
     ●比爾蓋茲*的預見未來
     ●市場中組織模型與團隊的基因改變
     ●市場不確定性下的創新改變模式
       新品種的突破與改變
       新生產技術的突破與改變
       新市場開拓的突破與改變
       利用原料的突破與改變
       管理方式的突破與改變
貳. 高階主管的顛覆式創新管理與工作的分析
(一).制造業在未來的創新管理變化領域及方向
     摘自2005年*市場學會
     (1).成功的選擇市場機會 (由此點可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (2).成功的運用核心技巧 (由此點可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (3).成功的突破市場障礙 (由此點可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (4).成功的尋找來源 (由此點可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (5).成功的選擇高品味需求的消費者 (由此點可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (6).成功的創造價值 (由此點可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (7).成功的使用信息科技 (由此點可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (8).成功的將企業與商品全球化 (由此點可以延伸出些甚么)
         案例分析
(二).戰略新態勢下顛覆式創新管理的新思維
     ●回顧一下企業競爭的歷史進程模式
     ●目前市場經濟發展戰略面側重分析
       策略創新、核心能力、藍海領域、品牌個性、價值鏈、商品計劃
       戰略實施能力(執行力、執行速度、適應能力)
       總結分析*日韓企業比較
叁.經營戰略變革與核心能力策略
(一).顛覆式創新為何要首重核心能力的確定
     ●企業經營與核心能力構建分析
     ●企業核心能力案例分析
  案例分析:鴻海的生產價值鏈與企業發展策略
           金寶公司善長小零件與企業發展策略
           富士集團擅長記憶與企業發展策略
           臺灣80年代IT產業覆滅的教訓(種產品與重能力的不同下場)
(二).在大同小異中，找出自己的獨特之處
     競爭力之父 M ﹒PORTER提出的創新方式
     案例分析:臺灣5°C創新發展
(三).創新核心能力的特質建立
     思考自己的品牌核心能力時應把焦點放在知識、能力層面而不是在產品本身
(四).國內企業品牌核心價值漫天游的原因
     ●誰說制造業品牌不重要
     ●企業界、策劃界對維護品牌核心價值長期不變的“重要性”并不了解
     ●高估了廣告傳播的效果，誤以為把品牌信息傳給消費者是件輕松的事情
     ●企業無以總裁為主的品牌戰略管理委員會，進行品牌戰略實施與制定檢查
     ●面對市場競爭壓力與內外環境而錯誤改變品牌核心價值
     案例分析:康佳與長虹市場爭奪戰
              日本電氣SANYO 媽媽樂市場爭下所放棄的核心與品牌興衰
(五).目前國外制造業新創新趨勢
     ●由族群延伸出零件群配套概念(縮減與掌控概念)
     ●銷售與生產導向的戰略與發展方向選擇(資源集中概念)
       銷售或生產導向發展軌道的補強作用
       銷售外包開始出現
     ●研發投入大量增加與多軌制設計
(六).創新管理策略中利益最優化導向分析
●*生產技術、*服務與*商品的提供
●企業追求利益價值與利潤的差別所在
●商品計劃、生命期與價值利益的商品觀念
案例分析：P&G的商品戰略利益觀念
          英特爾Intel總裁安迪葛洛夫的商品生命期18理論觀
(七).顛覆式(shi)創新(xin)管理案例分析

顛覆式創新管理