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問題解決與創新的課程(cheng)

培訓對象
企業中高層管(guan)理者(zhe)

課程簡介
思(si)(si)路(lu)決(jue)定出路(lu)，思(si)(si)維方法在許(xu)多知(zhi)名的(de)國際企業中被認定是經理(li)人主要的(de)技(ji)能(neng)之(zhi)一(yi)，“問題解決(jue)與創(chuang)新思(si)(si)維培訓”是管(guan)理(li)實務中最負盛(sheng)名、*實用性的(de)深度思(si)(si)考訓練(lian)！它能(neng)幫助您、團隊(dui)、企業有效(xiao)地制定高質量的(de)決(jue)策，系統(tong)地解決(jue)問題，建立共(gong)同的(de)管(guan)理(li)邏輯(ji)和語言并使團隊(dui)達成共(gong)識。

培訓大綱：
第一部分問題及其原因分析（課時：4小時）
1.問題的分類與三個層次
1)問題的描述與關注點
2)三個大類型的問題及其特點
2.三大類問題的解決策略
1)第一大類的問題的解決辦法
2)第二大類問題的解決辦法
3)第三大類問題解決辦法
3.問題解決六步法
1)情景的分析判斷與描述
2)原因分析
分析：問題解決與創新技法培訓案例！
解析：問題解決與創新技法內訓案例!
案例(li)(li)：問(wen)題解決與(yu)創新技法課程案例(li)(li)分析(xi)！

第二部分決策制定與方案的落實（課時：4小時）
【培訓主題與重點】
1.備選方案的選擇、決策分析：
2.解決方案的計劃分析：
1)制定行動計劃
2)如何制定專案計劃
3)預防問題、利用機會與應急方案。
3.方案落實的追蹤與反饋：
1)追蹤的要點和對象
2)檢查效果與反饋
4.總結與標準化：
1)總結經驗、標準化、制定一套文件固化
討論：問題解決與創新技法經典案例討論!
分組：問題解決與創新技法培訓案例學習指南
分析(xi)：問題解決與創(chuang)新技法(fa)學習中(zhong)的八大陷阱！

第三部分創新思維與創意開發（課時：3～6小時）
【培訓主題與重點】
一、系統的創意開發方法——*法
1.創造意識培養與思維能力培養
2.什么是*
3.關注點及其轉移
4.替換方案/概念三角
5.三種類型的質疑工具
6.踏腳石法產生創新
7.隨機輸入
二、團隊集體思維
1.頭腦風暴法及其變形
2.*――*
三、企業持續創新機制與創新文化的落實
創新需要組織的科學機制維持與發揚
問題解決與創(chuang)新(xin)技法培訓總結(jie)

問題解決與創新的課(ke)程(cheng)