企業績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升
講師：丁堅 瀏覽次(ci)數：2600
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
企業績效考核培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業績效考核培訓
課(ke) 程 收 益(yi)：
1.認識(shi)目(mu)標管理與績效考核的重(zhong)要性、并深刻理解績效管理的正確思(si)維(wei)；
2.學(xue)習企(qi)業推(tui)行績(ji)效考核的(de)常見難點、困惑與解決對策；
3.學習(xi)績效考核(he)的方(fang)(fang)法，全面了解績效管(guan)理的運(yun)作程序和設計方(fang)(fang)法；
4.全(quan)面掌握企業HR及職能主管在推行績(ji)效考核工(gong)作中的實(shi)用表單(dan)、考核長期執(zhi)行落地技巧等。
授 課 方 式：
啟(qi)發(fa)式教學(xue)(xue) — 充(chong)分(fen)調動學(xue)(xue)員的(de)積極性(xing)，強(qiang)化(hua)學(xue)(xue)員的(de)創(chuang)新(xin)性(xing)和主動性(xing)；
案例式教學(xue) — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；
互動式參與 — 融(rong)知(zhi)識(shi)于(yu)學(xue)員體驗中，行(xing)為(wei)再復(fu)制(zhi)以強化實踐應用(yong)；
強化文化式(shi) — 從學員思維形式(shi)上(shang)、心(xin)智模式(shi)上(shang)將企業文化融入(ru)知識；
情境(jing)教學式 — 角色互(hu)換、情境(jing)模(mo)擬、團(tuan)隊游戲式的知識傳遞(di)。
課 程(cheng) 大(da) 綱：
第一單元 績效管理的正確思維與(yu)常(chang)用工具解析(xi)
案例分享：索尼與(yu)公牛隊的(de)考(kao)核(he)(he)學員討論：績(ji)效考(kao)核(he)(he)與(yu)績(ji)效管理(li)的(de)區別(bie)?判(pan)斷企業(ye)推行績(ji)效考(kao)核(he)(he)的(de)成功標準(zhun)是什么(me)?成功考(kao)核(he)(he)的(de)三層(ceng)標準(zhun)境界績(ji)效管理(li)六(liu)步法(fa)之邏輯關系(xi)1、績(ji)效目標設立2、日常數據記(ji)錄3、全過程行為糾偏4、績(ji)效評分5、績(ji)效面談(tan)6、實(shi)施管理(li)改進五大典(dian)型績(ji)效考(kao)核(he)(he)工(gong)具(ju)評析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)小組討論：本公司目前(qian)考(kao)核(he)(he)推行的(de)問(wen)題？及成功經驗(yan)分享？
第二(er)單元 績效管理推行(xing)中的重點問題、難點誤區與解決(jue)對策
企業(ye)級(ji)KPI如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)提取(qu)？部(bu)(bu)門(men)(men)級(ji)KPI如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)提取(qu)？員(yuan)工(gong)級(ji)KPI如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)提取(qu)？如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)實現(xian)(xian)企業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、部(bu)(bu)門(men)(men)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)個人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的戰(zhan)略協同(tong)？績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)值(zhi)設置不(bu)明確或不(bu)合(he)理，主管與(yu)部(bu)(bu)屬如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)進(jin)行(xing)討價還價？有些(xie)部(bu)(bu)門(men)(men)如(ru)(ru)(ru)(ru)行(xing)政、財務、技術類工(gong)作不(bu)好(hao)量化(hua)(hua)，如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量化(hua)(hua)？績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)要數(shu)據(ju)量化(hua)(hua)，目(mu)前財務基礎比(bi)較弱，缺(que)乏(fa)數(shu)字(zi)統(tong)計(ji)，如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)考(kao)(kao)(kao)核(he)？絕大多數(shu)員(yuan)工(gong)認為考(kao)(kao)(kao)核(he)就是扣分扣錢(qian)，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)實現(xian)(xian)不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)的考(kao)(kao)(kao)核(he)平衡(heng)，體現(xian)(xian)考(kao)(kao)(kao)核(he)公平性？企業(ye)各部(bu)(bu)門(men)(men)主管打分出現(xian)(xian)形(xing)式主義，如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)讓績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)分數(shu)避免(mian)“好(hao)好(hao)先生”、“滿分主義” ？績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)分數(shu)應該如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)與(yu)員(yuan)工(gong)的績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)資合(he)理掛鉤，以激勵員(yuan)工(gong)？課堂練習：實戰(zhan)工(gong)具(ju)分享之績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)量化(hua)(hua)表格(ge)設計(ji)
第三(san)單元 績效(xiao)溝通與績效(xiao)輔導
案例(li)討論：主管(guan)在(zai)績效(xiao)面(mian)談中(zhong)有哪(na)些錯誤？績效(xiao)面(mian)談前(qian)的八大準(zhun)備工作績效(xiao)面(mian)談的溝通(tong)現場(chang)九大步驟情景練習：績效(xiao)面(mian)談如(ru)何面(mian)對(dui)(dui)面(mian)談中(zhong)的異議與僵局員工為什么沒有執行力的五大原因(yin)員工績效(xiao)輔導的管(guan)理(li)(li)藝術帶(dai)人如(ru)帶(dai)兵，帶(dai)兵如(ru)帶(dai)“心”如(ru)何管(guan)理(li)(li)部門的超級明星員工當團(tuan)隊面(mian)對(dui)(dui)“刺頭”員工如(ru)何清理(li)(li)部門的“C類(lei)”員工
第四單元(yuan) 如何(he)確保績(ji)效管理體(ti)系長期有(you)效執行
實施全面績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工程(cheng)，淡化“績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核”，強(qiang)化“績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理”績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理體系長(chang)期推(tui)行(xing)(xing)的六大活(huo)動(dong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)之一 ：反(fan)復(fu)講(jiang),講(jiang)反(fan)復(fu),反(fan)反(fan)復(fu)復(fu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)之二：部門獎(jiang)勵基金設立(li)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)之三：“公司月(yue)度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之星”評(ping)選績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)之四：所有部門績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執行(xing)(xing)力(li)(li)評(ping)比排名績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)之五：績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)馬太(tai)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)表(biao)的應(ying)用績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)之六：管(guan)(guan)理改進(jin)--成立(li)變革推(tui)行(xing)(xing)小組(zu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)落(luo)地的一條(tiao)主線，兩翼齊飛：績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理線；稽(ji)核檢(jian)查線；企業(ye)文化線小組(zu)討論(lun)：管(guan)(guan)理干部應(ying)該如何與人力(li)(li)資(zi)源部共同開展推(tui)動(dong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核工作？
【授課專家介紹】丁堅 (Kevin Ding)
資深人力資源管理專家(jia)，集團管控(kong)專家(jia)，企業變革管理專家(jia)。北(bei)京師范大(da)學工商管理博士(shi)DBA，南京大(da)學工商管理碩士(shi)MBA。
丁堅(jian)老(lao)師曾在大(da)型(xing)國(guo)企(qi)及(ji)(ji)外資(zi)(zi)制(zhi)造業擔任中高階(jie)主管(guan)，在人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理、企(qi)業戰略規(gui)劃、集團(tuan)管(guan)理模式設計、業務流程(cheng)重組(zu)(zu)、企(qi)事(shi)業單位改制(zhi)重組(zu)(zu)以及(ji)(ji)政府課題研(yan)究等方面主持(chi)了(le)數十個(ge)咨詢項(xiang)目(mu)。丁堅(jian)老(lao)師非常(chang)了(le)解國(guo)內企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)競爭環境，精通運(yun)用前沿(yan)管(guan)理技(ji)術解決企(qi)業實(shi)際問題的(de)策略及(ji)(ji)實(shi)務，對(dui)不同(tong)行業、不同(tong)企(qi)業高效組(zu)(zu)織與人力(li)(li)資(zi)(zi)源體(ti)系、集團(tuan)化風險管(guan)控體(ti)系的(de)構建及(ji)(ji)企(qi)業不同(tong)發展時期高效開展組(zu)(zu)織變(bian)革與人力(li)(li)資(zi)(zi)源工(gong)作的(de)難(nan)點、瓶頸(jing)等有系統的(de)研(yan)究及(ji)(ji)豐富的(de)經(jing)(jing)驗。
丁堅老(lao)師(shi)至(zhi)今已有(you)(you)十年以(yi)上的人力資源(yuan)管理(li)工作與咨(zi)詢顧問(wen)經驗；六(liu)年以(yi)上職業(ye)講(jiang)師(shi)實戰經驗，輔導過數百家大型企業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的培(pei)訓(xun)、咨(zi)詢和管理(li)變革項目。代(dai)表客(ke)戶主(zhu)要有(you)(you)代(dai)表客(ke)戶主(zhu)要有(you)(you)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)石(shi)油(you)天然氣集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)海(hai)爾集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)醫(yi)藥集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北京住總集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)廣廈集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)南車(che)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、3C科技（中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)）集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、戴爾DELL(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo))、林德叉車(che)(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo))、VAG（中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)）、三一(yi)重工、北汽福(fu)田、江(jiang)淮客(ke)車(che)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、正(zheng)泰集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、天馬集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣東(dong)慧谷集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上海(hai)供(gong)電(dian)局、上海(hai)保集(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上港集(ji)箱、上海(hai)蘇(su)爾壽、上海(hai)信息(xi)產業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上海(hai)百勝軟件、上海(hai)九隆房(fang)地產、上海(hai)龍宇控(kong)股、山東(dong)平安保險、SGS(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo))通標、浙(zhe)江(jiang)寶億集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新加坡超級食品集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)航(hang)(hang)天科技集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)方航(hang)(hang)空、江(jiang)蘇(su)開(kai)元集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇(su)牧(mu)羊(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浙(zhe)江(jiang)天能集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上海(hai)航(hang)(hang)道勘(kan)察設(she)計研究院、上海(hai)東(dong)捷電(dian)力集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南京地鐵公司、江(jiang)蘇(su)貝爾地板(ban)、江(jiang)蘇(su)艾貝服(fu)飾、浙(zhe)江(jiang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)捷集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上汽集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)安吉物流、四(si)川棉麻集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、武漢(han)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化、牧(mu)羊(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)力士(shi)-意(yi)法半導體（中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)）、天津(jin)康師(shi)傅集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等大型企業(ye)單位。
丁堅老師信奉每個(ge)企業都是尊敬的VIP客戶(hu)，以專(zhuan)業的精神、不斷創新地將智慧(hui)奉獻給客戶(hu)，與客戶(hu)共同成長，是他*的心愿。
授 課 風 格：激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭；數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷，數萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！
【客戶留言見證】
“丁堅老(lao)師的(de)(de)培訓充滿激情。在他的(de)(de)指導下，我們(men)通過角色(se)互(hu)換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)技巧。”陳先生(sheng), 人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部, 中國醫藥(yao)集團公司
“通過丁老(lao)師精彩的(de)授課，讓我們(men)更加深刻地掌握了集團公司管控的(de)精髓(sui)，同時(shi)也(ye)被丁老(lao)師的(de)敬業(ye)精神所折服。”蓋處(chu)長, 資本運(yun)營(ying)部(bu), 中(zhong)石油(you)天然氣集團公司
“丁(ding)堅先生(sheng)的(de)極具(ju)推動力的(de)咨詢變革(ge)能力給我們(men)留下了深刻的(de)印象，對(dui)提高我們(men)的(de)人力資源管理水平具(ju)有很強的(de)借鑒意義。”張女士(shi), 海爾大學培訓(xun)中心，中國海爾集團(tuan)
“在我(wo)看來，丁(ding)堅先生是非(fei)常專業(ye)、值(zhi)得信賴和富有創新(xin)精神(shen)的(de)，我(wo)非(fei)常愿意將他推薦(jian)給(gei)身邊的(de)企業(ye)家朋友。”袁先生, 副總(zong)經理, 北京住總(zong)集團(tuan)
“我們(men)感謝您(nin)(nin)出色(se)的卓有成效(xiao)的培訓演講(jiang)，我和員工都為您(nin)(nin)的風格、方法、內(nei)容和技巧所(suo)折服。”李先生, 人力資(zi)源(yuan)部, 中(zhong)國(guo)移動浙江(jiang)公司
“學員(yuan)們都反應你的課程很深動，互動性特強(qiang)，內容也很實用，希望(wang)今后(hou)有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技(ji)集團公司
“課程(cheng)深(shen)動風趣，希望丁(ding)堅老(lao)師接下來與我們長(chang)期合作，推薦(jian)更多的好課程(cheng)。比(bi)如溝通(tong)課程(cheng)也是我們很需(xu)要的……”趙先(xian)生(sheng), 人力資源(yuan)部(bu), 安徽江淮客車集團
企業績效考核培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2444.html
已(yi)開課時間Have start time
- 丁堅
[僅限會員]
績效考核內訓
- 解決問題，更改變心智——績 吳文(wen)飛
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 經理人績效面談與輔導 張懷(huai)
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘(ming)潔
- 企業績效管理方案班 張懷
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠