国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效管理模式的創新

【課程背景】
      在經濟發展進入新常態的今天，眾多成長型企業陷入了經營困局：戰略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；目標不清，方法不明，能力不足，無法執行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調，不問不抓，推進無效等等……。這些企業的目前經營績效可想而知！事實上，他們無一不是多年利潤增長乏力，相當一部分長期在行業平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的發展瓶頸，需要從根本上創新式突破！
      那(nei)么(me)，這些令(ling)總裁們最困擾、最頭痛問題的(de)病根在(zai)哪里(li)？近(jin)20年咨詢和(he)培訓(xun)的(de)實踐經(jing)驗表明：很多的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)董(dong)事長(chang)、總裁不(bu)認識、不(bu)理解(jie)當(dang)今的(de)新時代時代，不(bu)懂(dong)得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)價(jia)值最終(zhong)要(yao)靠(kao)(kao)經(jing)營(ying)利潤轉化為市值來體(ti)現投資(zi)價(jia)值，還用過去抓業(ye)(ye)務的(de)方式和(he)習(xi)慣，靠(kao)(kao)經(jing)驗、靠(kao)(kao)人(ren)情、靠(kao)(kao)江(jiang)湖(hu)義氣、靠(kao)(kao)能(neng)人(ren)、靠(kao)(kao)機(ji)(ji)會、靠(kao)(kao)雇用制等去管(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家自身(shen)缺乏(fa)戰(zhan)略轉型升(sheng)級的(de)創新的(de)思維和(he)模式，并引領企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立真正現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規范化的(de)體(ti)系和(he)機(ji)(ji)制，創造持續甚至倍增的(de)經(jing)營(ying)績效--利潤。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)價(jia)值幾(ji)乎不(bu)可能(neng)吸引投資(zi)人(ren)的(de)關注。

【課程目標】
       幫助(zhu)董事長、總(zong)裁理(li)清(qing)新(xin)時(shi)代的(de)(de)企業(ye)(ye)平臺化(hua)時(shi)代從戰略到績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)與投資(zi)價值(zhi)的(de)(de)內在邏輯(ji)，深刻(ke)理(li)解“績效(xiao)(xiao)(xiao)是老(lao)板(ban)工程--老(lao)板(ban)不推動、誰說都(dou)沒用(yong)”的(de)(de)深刻(ke)內涵，認(ren)清(qing)時(shi)代特點、明確管(guan)理(li)角色，增強經營信(xin)心(xin)、掌握創新(xin)方法，運用(yong)商業(ye)(ye)模式(shi)、組織模式(shi)和運營模式(shi)的(de)(de)創新(xin)，把“績效(xiao)(xiao)(xiao)指標”變成“公(gong)司利潤”，實現(xian)績效(xiao)(xiao)(xiao)模式(shi)的(de)(de)創新(xin),進(jin)而真正提升(sheng)公(gong)司的(de)(de)投資(zi)價值(zhi)。

【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳不僅是制約目前企業持續發展的*的短板，而且直接影響到企業的市值，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責任。李老師用豐富的企業咨詢與實戰經驗，非常鮮明的回答了公司績效模式創新的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
2、完全實戰：李老師發揚“全景實戰派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結合企業經營管理實際，現場學習、現場訓練、現場解決問題、現場出結果，帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執行，快速見效。
3、通(tong)俗易(yi)懂：李老(lao)師將用(yong)通(tong)俗的(de)、簡單的(de)、生(sheng)動(dong)活潑的(de)方式講授(shou)，大(da)量的(de)案例，互動(dong)討論(lun)，直白的(de)講解，讓學員一(yi)聽就懂，當場(chang)理解。

【課程收益】
1、 理解企業績效與投資價值的內在邏輯；
2、 學習和掌握商業模式的核心理念和方法；
3、 學習和掌握組織模式的核心理念和方法；
4、 學習和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企(qi)業董事長(chang)、總經理(li)、副總經理(li)、部門經理(li)等中(zhong)高管(guan)人員(yuan)。

【課程內容】
一、商業模式--創造持續式盈利
1、商業模式是什么
2、商業模式為什么重要
3、商業模式怎么構成
4、商業模式哪些特性
5、商業模式如何設計
二、組織模式--構建自發力團隊
1、公司治理結構
2、人力資源體系
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用
（2）績效體系：經營結果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權激勵的設計和應用
三、運營模式--突破績效難瓶頸
1、運營就是戰略執行
2、4P運營模式
P1: 績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
3、4P模式方法工(gong)具訓練(lian)

【主講嘉賓】            
李偉旗
企業戰略規劃與運營模式創新專家
清華、北大、人大等高校總裁班特聘專家
北京大學總裁同學會智囊團核心專家
企業績效診斷與輔導資深專家
民企總裁戰略與經營常年顧問
國際貿易、汽車零部件、高鐵配套、商業(ye)零售、房地產(chan)、建筑(zhu)裝修、醫療(liao)器械(xie)、路橋交通、節能(neng)環保、文化教育、酒店和(he)物業(ye)服務等多個(ge)行(xing)業(ye)領軍企業(ye)咨詢和(he)訓練專家。

績效管理模式的創新