国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

怎么提升企業經營能力

【課程背景】
      新常態下，在我們接觸過的1000多家企業中，90%的企業陷入了困局：戰略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調，不問不抓，推進無效等等……。這些企業的目前經營績效可想而知！事實上，他們無一不是5年、乃至10年，利潤增長乏力，相當一部分長期在行業平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸，需要從根本上創新式突破！
      那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？就在很多董事長、總裁不認識、不理解當今的時代特征，還用過去抓業務的方式和習慣，靠機會、靠經驗、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠雇用制等去管企業，而不是靠戰略思維、靠創新的模式，建立真正現代企業的規范化的體系和機制創造經營績效，企業再想持續壯大和發展幾乎是不可能的。
所以(yi)，學習和(he)掌握(wo)戰(zhan)略(lve)經營能力和(he)績效管理落地的(de)創(chuang)新模式，構(gou)建基于(yu)“以(yi)戰(zhan)略(lve)為(wei)牽(qian)引、以(yi)客戶為(wei)中心(xin)(xin)、以(yi)結果為(wei)導(dao)向”的(de)績效文化的(de)運營管理機(ji)制，引導(dao)員(yuan)工完成“績效指標(biao)(biao)”、提升“公(gong)司利潤”、實(shi)現公(gong)司戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，正是本課程的(de)要解決的(de)核心(xin)(xin)問題(ti)。

【課程目標】
  ;     幫(bang)助(zhu)董事長(chang)、總裁理(li)清新常態下從戰(zhan)略到績(ji)效的企(qi)業戰(zhan)略績(ji)效管(guan)理(li)架(jia)構的內在邏輯，深(shen)刻理(li)解“績(ji)效是老(lao)(lao)板工程--老(lao)(lao)板不推動、一切都沒用”的深(shen)刻內涵，認清時代特點、明確(que)管(guan)理(li)角色(se)，增強(qiang)經(jing)營信心、掌握創(chuang)新方法，運(yun)用商(shang)業模(mo)式、組織模(mo)式和運(yun)營模(mo)式的創(chuang)新，真(zhen)正實現戰(zhan)略目標和績(ji)效落地模(mo)式的創(chuang)新。

【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳是制約目前企業持續發展的*的短板，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責任。李老師用豐富的企業咨詢與實戰經驗，非常鮮明的回答了公司績效模式創新的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
2、完全實戰：李老師發揚“全景實戰派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結合企業經營管理實際，現場學習、現場訓練、現場解決問題、現場出結果，帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執行，快速見效。
3、通俗易懂：李老師將用通俗的(de)、簡(jian)單的(de)、生動活潑的(de)方式講授，大量的(de)案例，互動討論，直(zhi)白的(de)講解(jie)，讓學員(yuan)一(yi)聽就懂，當(dang)場(chang)理解(jie)。

【課程收益】
1、 重新理解互聯網+時代企業管理架構的內在邏輯；
2、 學習和掌握商業模式的核心理念和方法；
3、 學習和掌握組織模式的核心理念和方法；
4、 學習和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企業總經理、副總經理、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)總監、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)經理、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)專(zhuan)員、部門經理等。

【課程內容】
一、商業模式--創造戰略性成功
1、商業模式是什么
2、商業模式為什么重要
3、商業模式怎么構成
4、商業模式哪些特性
5、商業模式如何設計
二、組織模式--構建執行力團隊
1、公司治理結構
2、人力資源體系
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用
（2）績效體系：經營績效*，績效管理四部曲，KPI/KPR考核應用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權激勵的設計和應用
三、運營模式--保障高績效落地
1、運營就是戰略執行：把經營目標變成經營績效
2、4P運營模式
P1: 績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
3、4P模式(shi)方法工(gong)具訓練(lian)

怎么提升企業經營能力