課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
銷售運營課
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
銷售運營課
教學綱要:
第一章:市場分析與布局
一、競爭市場分析
1.競爭對手的選擇
2.競爭對手數據分析
3.競爭對手產品策略分析
4.競爭對手營銷策略分析
5.競爭對手價格策略分析
6.團隊戰力分析
7.投入產出分析
8.案例:雅昌公司的崛起。
9.工具:頭頭是道
10.工具:市場五力模型
三、市場分析的方法及工具
1.定性預測
1)購買者意向調查法
2)銷售人員綜合意見法
3)專家意見法
4)市場式銷法
5)市場因子推演法
2.定量預測法
3.利用互聯網獲取信息
4.市場調研報告的撰寫
5.工具:數據分析工具應用
6.工具:SWOT分析使用
7.工具:市場(chang)調研(yan)的(de)“頭(tou)頭(tou)是道
第二章:銷量預測
1.銷售預測的重要性
2.銷售預測思維方式
3.影響預測的主要因素
4.銷售預測的管理體系
5.預測人員的綜合素質
6.信息采集的“四性”
7.行業總量預測的方法
8.如何調高預測的準確性
9.市場預測的步驟
10.市場預測的方法
11.核心樣板市場的預測
12.銷量標桿的選擇
13.工具:銷量常見的預測的六種方法
14.工具:多學科市場預測法
15.工具:“見微知著”預測法
16.工具:客戶訪談提綱
17.工具:數據對比法
18.案例:林彪(biao)三問贏得遼(liao)沈戰役(yi)
第三章:產品策劃的概述
1、產品策劃的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標市場定位
4)消費群體定位
5)促銷的產品策略
6)促銷的價格策略
2、產品策劃的策劃
3、產品策劃的組織
4、產品策劃的計劃
5、產品策劃的預算
6、產品策劃的實施
7、產品策劃的管控
8、產品策劃的總結
9、工具:SWOT分析
10、工具:多因素分析法
11、工具:魚(yu)刺(ci)骨(gu)分(fen)析法
第四章:月度營銷計劃與預算
1.項目計劃的重要性
2.如何制定精準的項目計劃
3.制定計劃中常見的誤區
4.制定計劃的主要方法
5.如何盤點自身資源
6.銷售預測的六大方法
7.如何制定項目操作指導書
8.項目運作以預算為核心
9.預算的“臨界點”
10.項目預算常用的科目
11.四種項目費用預測的方法
12.盈虧平衡點的計算
13.項目預算編制的方法
14.項目預算使用的管理規定
15.案例:可口可樂的預算管理
16.案例:營銷費用為何總是超標
17.工具:產品策劃進度表
18.制定計劃的smart法則
19.工具:PD CA管理循環
20.工具:5 W 1 H
第五章:銷售團隊的執行力
1.團隊執行力差的原因
2.團隊執行中的責權利
3.建立團隊執行的文化
4.樹立標桿與淘汰機制
5.個人利益與團隊利益
6.優秀團隊的再造法則
7.一切行動聽指揮
8.優秀團員的心理素質
9.專業大練兵
10.案例:三灣整編
11.案例:華為的狼性團(tuan)隊
第六章:營銷經理的能力
1.成功從優秀員工做起
2.客戶心目中市場人員的形象
3.基本的商務禮儀
4.見微知著的能力
5.數據分析的能力
6.慧眼識人的能力
7.調動資源的能力
8.方案形成的能力
9.建立自信的方法
10.案例(li):營銷經理的煩惱(nao)
第七章:新零售及互聯網營銷
1.互聯網及人工智能新技術的產生
2.營銷的變化:移動化、碎片化、場景
3.新零售準確理解與運用
4.體現新零售特征的“十化”
5.新零售“人、貨、場”的重構
6.新零售平臺的架構
7.新零售與品牌運營
8.電商大佬說新零售
9.新零售*解讀
1)云計算
2)個性化
3)體驗式
4)點對點
9.新零售的關聯因素
1)商業模式的變遷
2)互聯網與人工智能
3)消費者(zhe)理念的更新與確權
銷售運營課
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