課(ke)程描述INTRODUCTION
大客戶銷售高手養成
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
大客戶銷售高手養成
課程收益:
本課程從完全實戰的角度,以目的為中心,拋開空洞的理論,抓住問題的核心,讓企業的銷售人員從幾個關鍵點處著手,快速成為大客戶銷售高手,并可以在戰爭中更好的學習戰爭,讓大客戶成為我們的鐵桿支柱。
1、把銷售的環節分段演繹講解,讓學員系統學習遵循漸進地掌握技能。總結、歸納專業的銷售流程,能復制更多優秀的業務伙伴。
2、分享顧問式銷售技能中如何判斷、詢問客戶需求;再提出解決方案。將推銷、攻關融為診斷→分析→引導→推薦的顧問式銷售。
3、熟練應用銷售談話中的語言技巧,把握談話的主動且維系與客戶和睦的人際關系。
4、提升談判溝通能力,培養實戰銷售技能。
5、于無形中迅(xun)速(su)提(ti)升銷售談判交(jiao)際中的工(gong)作效率。
課程大綱:
第一部分:以客戶為導向的營銷策略
了解客戶采購的基本要素,學習以客戶為導向的營銷策略。首先要了解影響客戶采購的四種因素:
1.第一講 影響客戶采購的要素
了解、需要/值得、相信、滿意。
2.第二講 大客戶的分析
大客戶特征:采購對象不同、采購金額不同、銷售方式不同、服務要求不同。
客戶資料有四個方面:客戶背景資料、競爭對手資料、項目資料、客戶個人資料。
影響采購的六類客戶:操作層、管理層、決策層、技術部門、財務/采購/計劃部門、使用部門。
3.第三、四講 銷售的四種力量
挖掘需求、介(jie)紹宣傳、建(jian)立(li)互信(xin)、超越(yue)客戶期望。
第二部分:幫助客戶成功
銷售人員的成功取決于客戶的成功,因此銷售人員需要根據客戶采購的流程推進自己的銷售計劃,并使得這兩個流程和諧地運行和匹配。
1.第一講 客戶采購的六大步驟
發現需求、內部醞釀、系統設計、評估比較、購買承諾、安裝實施
2.第二講 針對采購流程的六步銷售法
計劃和準備、接觸客戶、需求分析、銷售定位、贏取定單、跟進
3.第三講 銷售類型的分析
獵手(shou)型銷售、顧問(wen)型銷售、伙伴型銷售的行為特(te)點及銷售結果
第三部分:顧問式銷售技巧
第一講 銷售行為VS客戶購買行為
1.前言
2.銷售行為與購買行為
3.關于銷售機會點
4.銷售階段與機會點
第二講 顧問式銷售的幾個基本概念
1.問題點
2.需求
3.利益
4.購買循環
5.優先順序
第三講 關于購買循環
1.銷售對話的路徑
2.銷售代表的決策VS客戶的決策
3.發現客戶問題VS客戶明了自己的問題
4.優先順序的調整
第四講 *與FAB
1.引言
2.何為FAB
3.把握產品利益
第五講 顧問式銷售對話策略
1.銷售對話所隱藏的基本策略
2.購買循環的決策點
3.決策點處的“跳躍”
4.銷售對話鐵律
第六講 *技術進階
1.狀況性詢問
2.問題性詢問
3.暗示性詢問
4.需求效益問題詢問
第七講 *與PSS
1.引言
2.關于PSS
3.*與接近階段
4.*與調查階段
5.*與成交階段
第八講 *運用關鍵――準備
1.引言
2.為何顧客不認可產品優點
3.如何從客戶角度準備產品優點
4.如何從新角度認識客戶反論
第九講 狀況性詢問進階
1.狀況詢問的目的
2.于問題點
3.如何有效使用狀況詢問
第十講 問題性詢問進階
1.問題性詢問
2.如何有效使用問題詢問
第十一講 暗示性詢問進階
1.引言
2.暗示性詢問的目的
3.暗示性詢問的對象
4.暗示性詢問的影響
5.如何策劃暗示性詢問
第十二講 需求確認詢問進階
1.需求確認詢問的目的
2.ICE模式
3.需求確認詢問的時機
4.有效使用需求確認詢問
5.需(xu)求確認詢問的意義
第四部分:保證大客戶銷售策略的實施
讓策略變成業績,需要銷售人員真正領會要點并不斷練習,使之成為一種思維方法,并在實踐中不斷靈活運用。與哲學原理一樣,所有的外因起作用都要通過內因,所以銷售人員的積極心態是非常重要的。
1.第一講 認清產生業績的因素
態度決定一切、技能決定銷售效果、客戶覆蓋指標。
2.第二講 面對面的銷售(一對一銷售)
精彩的開場白、進入議題展開銷售、銷售人員的個人形象。
3.第三講 銷售呈現技巧(一對多銷售)
銷售呈現的重要意義、銷售呈現的四個步驟。
4.第四講 談判技巧、處理異議的技巧
大客戶銷售高手養成
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