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中國企業培訓講師
采購體系設計與流程優化
 
講師(shi):夏老師(shi) 瀏覽次數:2542

課程描述(shu)INTRODUCTION

采購體系設計

· 采購工程師

培訓講師:夏老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

采購體系設計

課程背景
設計和優化采購流程是采購管理中的主要內容之一。流程是指導和規范采購人員工作方法和次序的工具。幾乎所有的采購活動都需要在流程的導引和控制之下實施,流程的缺失和失效通常意味著采購部門某些功能的空白和混亂,導致整個采購部門的低效。因此設計和不斷改善采購流程是采購管理中的核心任務,事關采購部門的日常績效、在供應鏈上發揮的價值、在企業內部的地位和評價。然而,雖然多數企業和采購人員認識到了采購流程的價值,卻苦于無從了解構建和管理采購流程的系統性的方法,導致:
精心設計的流程不能落地,被人指責為紙上談兵
設計出的流程不被遵守,有形無實
覺得已經很完善的流程在使用中發現存在重大缺失和空白,造成損失
流程與流程之間存在矛盾和沖突,工作人員無所適從
新老流程并行,相互影響,混亂不堪
不知道如何與IT部門溝通流程以改造采購的IT系統
采購(gou)(gou)流程(cheng)設(she)(she)計和(he)優化(hua)有其完整的(de)(de)科學理論(lun)(lun)和(he)方(fang)法(fa)。本(ben)次課(ke)程(cheng)希望通過步驟分享、工(gong)具(ju)介紹(shao)、以及業界(jie)標桿企業的(de)(de)案例分析,向聽眾詳細解說設(she)(she)計和(he)優化(hua)采購(gou)(gou)流程(cheng)的(de)(de)方(fang)法(fa)、技(ji)巧和(he)工(gong)作中的(de)(de)注意(yi)要點,助力采購(gou)(gou)人士取得(de)更優的(de)(de)成果(guo)、更強的(de)(de)能力、更快的(de)(de)發展。課(ke)程(cheng)中將會穿插(cha)案例講解、問題討(tao)論(lun)(lun)、工(gong)具(ju)演練(lian)等課(ke)堂互動。

課程收益
了解采購的基本職能和分工架構
了解流程設計與管理在采購管理中的角色和實施次序
了解流程管理的內容
掌握設計流程的步驟和方法
掌握繪制和編寫流程文件的內容和工具
掌握衡量流程績效的方法
掌握流程優化與再造的步驟和方法
了解IT系統對流程的影響
了解采購常用的IT系(xi)統的構(gou)建方式

課程大綱
一、采購管理概述

1.采購部門在供應鏈中的職責
2.采購管理對企業經營的影響
3.提升采(cai)購管理水平(ping)的步驟和方法(fa)論

二、采購的職能與分工
4.采購的常見職能與工作目標
5.采購職能的分工結構
6.制造業(ye)、零售(shou)業(ye)(含電(dian)商(shang))、項目制企業(ye)采購職能的差(cha)異

三、流程管理的基本知識
7.流程和制度的差別
8.流程治理在采購治理中的作用和實施次序
9.5級流程的結構
10.流程管理包含的內容與規范
11.流程和(he)IT系統的關系

四、采購流程設計
12.怎樣才叫做優秀的采購流程?
13.優秀的采購流程是如何產生的?
14.采購流程應該由誰來設計?
15.設計采購流程需要哪些基礎條件和準備工作?
16.常見的采購流程有哪些?他們是什么關系?
17.流程的配套文件包含哪些?
18.如何繪制流程圖?
19.怎樣(yang)使(shi)用流程圖工具(Visio)?

五、采購流程落地
20.流程落地的基本次序
21.流程培訓
22.流程實施過程中的調整
23.流程備案與保存
24.流程落地(di)在管理制(zhi)度上的保(bao)障

六、流程優化與流程再造
25.流程優化與再造在流程建設中的角色和地位
26.流程績效的考核與改善機會的識別
27.推動流程優化與再造的方式
28.流程優化與再造的方法:DMAIC和DMADV過程
29.PDCA流程
30.流程的(de)版本與變(bian)更(geng)控制(zhi)

七、流程與IT系統
1.IT系統和流程的關系
2.IT系統對流程實施效果的保障和提升
3.IT系統功能需求說明的撰寫要求
4.IT系統的開發步驟
5.采購常(chang)見的(de)IT系統

講師簡介
講師介紹:夏先生 Mr.Xia  
專業背景:
加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,供應鏈運營優化專業方向
*供應管理協會(ISM)CPM資質證書
*項目管理協會(*)資質證書
ISM / CPSM證(zheng)書(shu)的講師資格認證(zheng)

行業資質:
十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等,曾但任聯想電腦事業部運營管理經理;籬笆網電子商務采購物流總監。
目(mu)(mu)前(qian),夏老師(shi)每年會負責2~3個(ge)公司級(ji)的(de)大項(xiang)目(mu)(mu),幫(bang)助(zhu)公司在(zai)“供(gong)應(ying)鏈(lian)”方面不斷優化流程和成本,提高(gao)運營效(xiao)率。通過多年的(de)工作經歷和項(xiang)目(mu)(mu)實施,熟悉整(zheng)個(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)流程和實際操作,對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理有著(zhu)深刻(ke)的(de)認識和理解(jie)。

風格與特點:
夏(xia)老(lao)師(shi)還曾在加拿大工(gong)(gong)作(zuo)多(duo)(duo)年,從事軟件開發、運營(ying)數據挖(wa)掘等工(gong)(gong)作(zuo),對于供應(ying)鏈的(de)高科技管理手(shou)段有第(di)一手(shou)的(de)經驗與(yu)(yu)理解。夏(xia)老(lao)師(shi)理論基礎扎實(shi)、專業經驗豐(feng)富(fu)、工(gong)(gong)作(zuo)履歷全面、業務(wu)思想(xiang)超前,能夠融會貫通多(duo)(duo)部門之(zhi)間的(de)操作(zuo)與(yu)(yu)聯(lian)系,跨(kua)越制造、零售、IT服務(wu)等多(duo)(duo)個(ge)行業的(de)界限,深入淺(qian)出地講(jiang)解各種先(xian)進供應(ying)鏈操作(zuo)的(de)應(ying)用(yong)與(yu)(yu)理論要(yao)領(ling)。由于履歷豐(feng)富(fu),夏(xia)老(lao)師(shi)不僅熟(shu)悉世界500強企(qi)(qi)(qi)業的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境,也(ye)深刻(ke)地了解中小民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業、互聯(lian)網企(qi)(qi)(qi)業的(de)運營(ying)特征,課程(cheng)內容(rong)貼近企(qi)(qi)(qi)業現(xian)實(shi)、切(qie)合學員個(ge)人發展的(de)實(shi)際(ji)訴求。

咨詢項目:
    作(zuo)為(wei)培訓(xun)講(jiang)師(shi)(shi)和(he)咨詢師(shi)(shi),夏老師(shi)(shi)曾為(wei)魚躍醫(yi)(yi)療、上海大眾(zhong)、華晨寶馬(ma)、福特馬(ma)自(zi)達、馬(ma)牌輪胎(tai)、上海醫(yi)(yi)藥集(ji)團、德爾(er)格醫(yi)(yi)療、貝朗醫(yi)(yi)療、可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)、阿里巴(ba)巴(ba)、食行生(sheng)鮮(xian)、臺灣冠捷(AOC)集(ji)團、廈(sha)門太古飛機維修公司、金潤萬家(jia)、阿特拉(la)斯(si)等知名國內外企業主持過的多個培訓(xun)和(he)咨詢項目。

采購體系設計


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