課程描述INTRODUCTION
員工薪酬(chou)體系培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工薪酬體系培訓
【課前思考】
上課之前請思考以下問題,上課之后再思考這些問題,看看答案是不是一樣的?
1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工,誰的工資應該高一些?你們公司的情況又是什么樣的?如何解決?
2、國企、央企的工資總額是固定的,如何在這種條件下通過薪酬激勵員工?
3、做崗位價值評估時,每個人都想給自己的崗位打高分,這種情況會不會影響結果,如何處理?
4、人力資源經理兼職行政部經理崗位,應該如何給工資?
5、如何計算公司崗位的薪酬分位?
6、公司的薪酬應該分幾級?
7、固定薪酬和浮動薪酬的比例多少合適?
8、銷售人員的薪酬如何設計?提成是按收入、利潤還是數量更合理?
9、一家企業應不應該發年終獎?如果發年終獎,依據是什么?每人拿到的獎金大約相當于多少個月月薪?
10、崗位調整后,員工的薪酬該怎么定?
11、漲工資的標準是什么?普漲的效果都知道不好,為什么還要用普漲的方式?
12、給員工漲工資,一次應該漲多少?同樣是漲30%?怎樣漲,效果更好?
13、都(dou)說員工的工資是(shi)剛性的,只能漲不可以降,是(shi)真(zhen)的么?
【培訓金句】
1、“新老員工錯位”弊遠大于利
2、高崗位兼職低崗位應該支付高崗位薪酬
3、普漲是最差的漲薪方式,沒有之一
4、小步快跑是比較有效的漲薪方式
5、人均效率低也是工資低的原因之一
6、城市之間的差異應該取決于城市差異系數
7、工資構成越簡單越好
8、制度設計(ji)應該(gai)結果(guo)簡單化(hua),分(fen)析復雜化(hua)
【培訓前言】
薪酬是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留,乃至整體業績都有直接影響。市場經濟體制逐步規范,也對企業薪酬體系的完善提出了更高的要求。
國內很多企業缺乏科學的薪酬體系設計,對內沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系,是國內企業迫切需要解決的難題。
本課程是馮濤老師(shi)結合多家咨詢(xun)服務的(de)企業客戶案例創作的(de)版(ban)權課程,全程實(shi)戰演(yan)練,真實(shi)重(zhong)現咨詢(xun)過(guo)程。
【培訓收益】
1、全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
3、掌握崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估
4、現場實操模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能
5、現場進行職位評估練習,并提供崗位價值評估工具一至兩套
6、現場(chang)進(jin)行薪酬曲(qu)線的模擬(電腦(nao)實操)
【培訓對象】
董事長、總(zong)經理(li)、人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監(jian)、人(ren)力(li)資(zi)源經理(li)、薪(xin)酬(chou)經理(li)、薪(xin)酬(chou)管理(li)專員、績效(xiao)管理(li)專員等(deng)
【課程大綱】
一、薪酬內外部診斷
(一)、內部診斷
1、薪酬的設計原則
2、企業薪酬存在的主要問題
3、薪酬設計前的準備工作有哪些
案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾
案例:某公司薪酬現狀的分析,問題的背后藏著更多問題
案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的問題
案例:如何撤掉11個副經理和8個主管
4、崗位分析
(二)、外部診斷
1、確定薪酬市場調查范圍
2、選擇調查方式
3、薪酬調查報告的主要內容
練習:薪酬各種分位現場計算
4、薪酬(chou)調查報告演(yan)示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場定位策略
3、一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
5、企業發展不同階段的薪酬策略
6、國企和(he)私企的薪酬策略
三、崗位價值評估
1、如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
2、崗位價值評估小組的兩類人選
練習:崗位價值評估的深度實操(美世國際職位評估體系)
4、崗位價值評估數據處理
5、崗位價值評估結果的應用
6、崗位價值評估過程中的注意事項
案例:三家(jia)公司崗位價(jia)值評估結果
四、薪酬分級定薪(寬帶薪酬設計)
1、確定職級的兩種方法
2、確定薪級的中位值
3、確定各薪級的上下限額
4、劃分薪級的四種方法
5、薪級差異多少合適
6、確定級差與重疊率
7、形成職等薪級表
8、跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
9、薪酬級別的注意事項
案例:三家公司的(de)薪酬體系表(biao)
五、薪酬結構設計
1、薪酬結構的四種分類方式
2、銷售人員的薪酬結構實例
3、固定收入和浮動收入比例多少合適
4、年終獎給多少合適
5、業務人員的提成比例如何計算
6、銷售經理應不應該有個人提成
7、工資條的構成
8、全面薪酬
案例(li):三(san)家公(gong)司(si)的薪(xin)酬結(jie)構
六、設計薪酬制度
1、確定晉升降級范圍及標準
2、薪酬調整權限
3、獎金發放依據與原則
4、獎金二次分配如何設計
5、如何發獎金最有效
6、員工薪酬調整的注意事項
案(an)例:三家公司工資(zi)薪酬(chou)制度
七、員工薪酬入級(6+1)
1、員工薪酬入級的原則
2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達到*效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執行
案例:三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難
案例:某企業員工降薪60000如何操作
案例:工(gong)(gong)資總額下降的情況下如何更好(hao)的給員工(gong)(gong)調整(zheng)工(gong)(gong)資
【課程呈現】
30%理論(lun)+40%案例+20%練(lian)習+10%總結
員工薪酬體系培訓
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