版權課程《薪酬設計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創始人
“*”(海外高層次人才引進計劃)特約講師
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院產業經濟學博士
北京大學光華【點擊詳細】
老板(ban)們二零(ling)二三年已經結束了,大部分老板(ban)在(zai)春節前都(dou)會給自(zi)己(ji)員工發年終獎(jiang),你們普遍都(dou)是如何(he)發年終獎(jiang)的(de)。如...
在面試(shi)的(de)(de)時候啊,有一個(ge)最(zui)常見的(de)(de)問(wen)題,也(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)尷尬的(de)(de)問(wen)題,就是(shi)(shi)(shi)你期望的(de)(de)薪資是(shi)(shi)(shi)多少?如果你把(ba)這個(ge)數(shu)說的(de)(de)太低...
給大家分(fen)享一個(ge)績效(xiao)(xiao)得分(fen)計(ji)算(suan)的方(fang)式(shi)。很多(duo)人初(chu)次設計(ji)績效(xiao)(xiao)考核的時候,大概率會遇到(dao)一個(ge)難點(dian)。就是當我們把指...
銷售人員有必要(yao)建立職(zhi)業發(fa)展通道(dao)嗎?大家知道(dao)職(zhi)業發(fa)展通道(dao)其實就是說讓員工在企業里面可(ke)以通過職(zhi)務(wu)或(huo)者說能...
很(hen)多人對這幾(ji)個概念就(jiu)經常分不清楚。比(bi)如說(shuo)任職資(zi)格標準(zhun)、崗位任職資(zi)格、素質、領(ling)導(dao)力、勝任力等等。那咱就(jiu)...
在我們日常的(de)管理(li)過(guo)程當中,有些企業他(ta)的(de)年(nian)(nian)(nian)終獎(jiang)制定(ding)的(de)太晚,到年(nian)(nian)(nian)底的(de)時候才開(kai)始制定(ding)。然后(hou)當年(nian)(nian)(nian)度的(de)年(nian)(nian)(nian)終獎(jiang)方...
跟大家分享企業(ye)內(nei)部(bu)常(chang)見的(de)幾種(zhong)薪酬(chou)模(mo)式(shi)。 1、也是常(chang)見的(de)模(mo)式(shi)叫固定工資,通常(chang)與考勤掛鉤。 ...
最近(jin)在服務(wu)客戶的過(guo)程中,發現同(tong)行之間惡性薪(xin)酬競爭現象比(bi)較嚴重。比(bi)如(ru)說(shuo)產業(ye)園內或者產業(ye)集中地,同(tong)行企業(ye)...
不斷(duan)嘗試各種管理體系(xi),但(dan)從不系(xi)統(tong)推進,又不斷(duan)半途而廢,久而久之,造(zao)成企業員工對(dui)老板(ban)的(de)各項(xiang)改革不再(zai)信任(ren)...
我(wo)們公司(si)不大,很簡單,老師你能不能給我(wo)們簡單的建個基(ji)礎的績(ji)效考(kao)核,能保證我(wo)們落地使(shi)用就行(xing),也費(fei)不了(le)多...
很多企(qi)業老板喜歡自己或者(zhe)是派人資出去(qu)聽管理大課,或學習某本書籍以后(hou),就開始在企(qi)業搞績(ji)效考核或薪酬設計...
很多老板(ban)都(dou)在這(zhe)么想,他說我(wo)不(bu)知道這(zhe)個(ge)(ge)人能(neng)(neng)干(gan)不(bu)能(neng)(neng)干(gan),所(suo)以我(wo)只能(neng)(neng)給他一個(ge)(ge)低底(di)薪,他要真能(neng)(neng)干(gan)就能(neng)(neng)夠(gou)拿到高(gao)提...
高(gao)管薪酬設計(ji)是這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)的活力的體(ti)現。通常情況下,在設計(ji)薪酬當中,要考慮(lv)四(si)個(ge)(ge)方向,四(si)個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)點(dian)。高(gao)層(ceng)...
直接跟領導談升職加薪,是(shi)職場上達到我們訴求的最常用(yong)的一(yi)種(zhong)方法。因(yin)為公司(si)的普調時(shi)間長,額度小,很(hen)難(nan)滿足(zu)...
做管(guan)理這么多年,我發現崗(gang)位職責弄不清(qing),就沒有辦法打造出一個好的團隊。所以(yi)說,崗(gang)位職責才是整個人力(li)資(zi)源...