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中國企業培訓講師
《項目管理工具方法》
 
講(jiang)師:李延罡 瀏(liu)覽次數(shu):2553

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 中層領導· 項目經理· 其他人員

培訓講師:李延罡    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理工(gong)具培訓課程

【培訓對象】
房(fang)地產企(qi)(qi)業的項目(mu)管理(li)(li)人(ren)員、施工企(qi)(qi)業的項目(mu)經(jing)理(li)(li)、施工工程師、建造師、估價師等。

【培訓目的】
掌握項目(mu)管(guan)理工(gong)具與方法和提(ti)高實戰經驗。

【培訓內容】
該課程(cheng)主要講解工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管理的(de)(de)工(gong)(gong)具方法,讓每(mei)一個聽課的(de)(de)受眾能夠深入學習項目(mu)(mu)管理工(gong)(gong)具方法的(de)(de)內容,熟悉項目(mu)(mu)管理工(gong)(gong)具方法的(de)(de)應用(yong),更(geng)好地(di)管理繁瑣(suo)復雜的(de)(de)項目(mu)(mu)事務(wu),實(shi)現理論與實(shi)際的(de)(de)有機結合(he)。

【培訓收益】
學習掌握項目管理各個過程組的工具與圖表;各種項目管理工具的實用技巧;學習實戰演練項目管理工具的實際項目中的應用。
【課程大綱】
階段一:項目管理工具與圖表概述
1、項目管理的必要性及其挑戰;
2、項目過程階段及其特點
3、九大項目管理知識領域
階段二:項目規劃過程組的工具與圖表
1、項目整合管理工具與圖表
2、項目范圍管理的工具與圖表
1)范圍說明書
2)工作分解結構(WBS)
3、項目時間管理的工具與圖表
1)網絡計劃技術
2)關鍵路徑法
3)橫道圖(甘特圖)
4)進度壓縮工具
4、項目成本管理的工具與圖表
1)掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法
2)理解掙值分析法,掌握掙值分析法的應用
5、項目人力資源與溝通管理的工具與圖表
1)組織分解結構(OBS)
2)資源直方圖
3)責任分配矩陣(RAM)
6、項目質量管理的工具與圖表
1)質量管理策劃與計劃
2) 全面質量管理:PDCA循環法
3)質量控制七工具的用法
包括:魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點圖
4)項目不同階段的質量控制管理要點
5)質量管理案例分析
7、項目風險管理的工具與圖表
1)風險分解結構(RBS)
2)概率影響矩陣
3)定量風險分析技術:敏感性分析、決策樹
8、項目采購管理的工具與圖表
1)施工平行發包
2)施工總承包
3)施工總承包管理
4)設計任務委托的模式
5)建設項目總承包
6)CM模式
7)施工聯合體承包和施工合作體承包
階段三:課(ke)程總結及分(fen)享

項目(mu)管(guan)理(li)工具培訓課(ke)程


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