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東北大學工商管理學院管理科學與工程專業碩士、博士。
前建設部政策研究中心主任、國內房地產首席專家陳淮教授/博導的學生。
研究方向：房地產業、公共住房、產業經濟、企業戰略、項目管理等。
經濟與管理學院副教授；基建處副處長（2012-2015）；大學科技園管委會主任（201【點擊詳細】
PMP不是一(yi)(yi)個突擊(ji)的(de)(de)考(kao)(kao)試，需要慢慢改變自己(ji)的(de)(de)習慣，拿到(dao)一(yi)(yi)個題目，要認真分析和思考(kao)(kao)，不能一(yi)(yi)上來就去猜答(da)案(an)，這樣(yang)的(de)(de)話(hua)很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)(de)知識(shi)(shi)點，用實際(ji)工作生(sheng)活來進行類(lei)比，加強我們的(de)(de)對于知識(shi)(shi)的(de)(de)
領導(dao)什么活(huo)都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(ye)性，并沒有形成(cheng)絕對的專業(ye)的壁壘。 二、論打醬油(you)，好像比誰都強(qiang)。 從領導(dao)的視角(jiao)角(jiao)度(du)來去考慮問題，在今(jin)年(nian)的這(zhe)樣的一個艱難的這(zhe)個情況之下，可能(neng)是只能(neng)被動的進行選擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
項目(mu)進(jin)度的(de)(de)延誤，涉(she)及到有可(ke)能是(shi)(shi)人(ren)事物諸多的(de)(de)因素。 一、人(ren)的(de)(de)問題。可(ke)能是(shi)(shi)不(bu)(bu)支持，反對阻礙。 二、對于(yu)事情的(de)(de)問題，可(ke)能是(shi)(shi)目(mu)標不(bu)(bu)明(ming)確，目(mu)標難以具(ju)體量化，不(bu)(bu)具(ju)備客觀性。 三、對于(yu)物的(de)(de)話(hua)，其實是(shi)(shi)最(zui)容易解決的(de)(de)，就是(shi)(shi)資源的(de)(de)保障和支撐人(ren)事
在我(wo)們(men)估(gu)(gu)(gu)算(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)進度的(de)時候，是(shi)有參數估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自上而(er)(er)下估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自下而(er)(er)上估(gu)(gu)(gu)算(suan)等(deng)多種的(de)方(fang)法(fa)，這(zhe)些方(fang)法(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對于(yu)自下而(er)(er)上的(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力(li)耗(hao)(hao)神，但是(shi)它(ta)計算(suan)的(de)結果相(xiang)對比(bi)較的(de)精(jing)準。 二、對于(yu)類比(bi)估(gu)(gu)(gu)算(suan)而(er)(er)言，省(sheng)時省(sheng)力(li)省(sheng)心，同
為了(le)實(shi)現組織的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，除了(le)需要具(ju)備(bei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理能(neng)力之外，還(huan)應當(dang)具(ju)備(bei)技(ji)術與業(ye)務(wu)相(xiang)關(guan)的(de)(de)能(neng)力，從知識(shi)的(de)(de)維度(du)，就是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理需要構建覆蓋管理技(ji)術，與業(ye)務(wu)多維度(du)的(de)(de)知識(shi)，橫向(xiang)來進行打通，知識(shi)體(ti)系的(de)(de)構建，具(ju)體(ti)包含如下四個步(bu)驟。 一、知識(shi)體(ti)系
每一個項(xiang)目(mu)都離不開項(xiang)目(mu)經理(li)，那么專(zhuan)業技術類(lei)型的(de)項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經理(li)必須是(shi)技術專(zhuan)家嗎？外(wai)行真的(de)不能領導內行嗎？看(kan)過(guo)眾多的(de)一些(xie)風云(yun)人物，可能未必是(shi)專(zhuan)業出身(shen)，復雜項(xiang)目(mu)由(you)于設計的(de)行業，領域眾多，項(xiang)目(mu)經理(li)確實難以做(zuo)到樣樣精通，存在某一方面的(de)短板(ban)也(ye)是(shi)正常
項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)專業人(ren)士，將(jiang)在未來(lai)扮(ban)演(yan)越來(lai)越重要(yao)的關鍵角色，那么項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)者，應(ying)該具備什么樣的能力(li)(li)，才能應(ying)對將(jiang)來(lai)的挑戰？項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)應(ying)該具備三(san)個維(wei)度的能力(li)(li)： 一、環境(jing)能力(li)(li)。 二、行(xing)為能力(li)(li)。 三(san)、技術能力(li)(li)。 可以理(li)(li)解認之為：
看(kan)似風光無限的甲方項目(mu)經理，被這(zhe)幾座(zuo)大山給壓得死(si)(si)死(si)(si)的，每(mei)座(zuo)大山都能(neng)讓他們(men)有倒不(bu)(bu)完的苦水，數不(bu)(bu)盡的委屈。 一(yi)、管理手段少，他們(men)對于乙方，僅有監督審(shen)核的間接權利(li)，有時候項目(mu)著(zhu)急的，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)(bu)確定性多，決
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